La adquisición de nuevas habilidades es esencial para nuestro desarrollo tanto personal como profesional. Afortunadamente, existen numerosos ejemplos de adquisición que nos muestran cómo podemos aprender y crecer en diferentes áreas de nuestra vida. En este artículo, exploraremos algunos ejemplos inspiradores de personas que han logrado adquirir nuevas habilidades y cómo esto ha influido positivamente en sus vidas. ¡Prepárate para sentirte motivado y animado a buscar tus propias oportunidades de adquisición!
¿Qué es una adquisición?
Una adquisición es una transacción en la que una empresa compra algunas o todas las acciones de la otra para obtener control operativo sobre ella. Las dos partes involucradas son el adquirente y la empresa objetivo. Un ejemplo de adquisición sería la adquisición de 21st Century Fox por parte de Disney.
Hay varias razones por las que la empresa decide adquirir otra empresa. Si adquieren más del 50% de las acciones y activos de la empresa objetivo, pueden controlarla sin requerir la aprobación de los accionistas. Sin embargo, esto no afecta a la marca ni a la autonomía de la empresa objetivo. Simplemente ayuda a ingresar a una nueva industria y aprovechar los recursos y capacidades de la organización adquirida.
Lo más importante es que, tras la adquisición, ambas empresas existen. Sin embargo, sólo la empresa adquirente reporta el balance consolidado. Informe financiero, incluidos los resultados de la empresa objetivo. La adquisición de una empresa por otra siempre crea valor sinérgico. Varias áreas pueden exhibir sinergias, incluido un aumento de los ingresos, una disminución de los gastos o una disminución del costo general de capital.
Tabla de contenido
Puntos clave
- Una combinación de negocios, también conocida como adquisición, ocurre cuando una empresa adquiere la mayoría o la totalidad de las acciones de otra empresa.
- Existen cuatro tipos de adquisición: horizontal, vertical, congenérica y conglomerada.
- Las fusiones se diferencian de las adquisiciones porque en una fusión, después de la fusión, solo queda una empresa y la otra ya no existe.
- Las empresas compran otras empresas para ahorrar costos, ganar participación de mercado, crear diversidad y lograr economías de escala.
¿Cómo funcionan las adquisiciones?
La adquisición es una forma de combinación de negocios. Esto es cuando una empresa adquiere un negocio establecido para seguir desarrollándose. Como ocurre con la mayoría de las combinaciones de negocios, el porcentaje debe ser al menos del 50% o más. Sin embargo, a veces pueden ocurrir transacciones con menos del 50% de propiedad pero con una influencia de control significativa.
La empresa objetivo seguirá funcionando como hasta ahora, sólo cambiará la estructura de propiedad. La empresa adquirente puede inmiscuirse en las operaciones de la empresa objetivo hasta cierto punto, pero no hasta el punto de que la empresa objetivo se disuelva por completo. La empresa adquirente puede tomar decisiones sobre las políticas de la empresa objetivo. Para otras formas de inversión intragrupo, la influencia es pequeña o significativa pero no controlable.
El método contable utilizado para todas las combinaciones de negocios según las NIIF y los PCGA de EE. UU. se denomina “método de adquisición”. Si fuera inferior al 100% de la sociedad objetivo, el interés minoritario se reflejará en el balance consolidado de la sociedad adquirente.
Ejemplos de adquisiciones de empresas
Los ejemplos de adquisición son los siguientes:
Ejemplo 1: Adquisición de Ranbaxy por Sun Pharmaceuticals
El acuerdo comenzó cuando Sun Pharmaceuticals anunció que adquiriría Ranbaxy y el acuerdo se completó posteriormente. La empresa recibió la aprobación de varias autoridades para la adquisición. Este ejemplo de adquisición representa un canje de acciones clásico en el que se determinó que los accionistas de Ranbaxy recibirían cuatro acciones de Sun Pharma por cada cinco acciones de Ranbaxy. 4 acciones de Sun Pharma por 5 acciones de Ranbaxy. Este acuerdo da como resultado una dilución del 16,4% del capital social de Sun Pharma.
Sun Pharma expresó interés en la adquisición porque creía que la adquisición de Ranbaxy les daría un mejor acceso a los mercados emergentes y fortalecería la presencia de Sun Pharma en el mercado nacional. Después de la fusión, Sun Pharma podrá ingresar a nuevos mercados utilizando la empresa adquirida para llenar los vacíos en la oferta de la empresa.
La adquisición también colocará a la empresa en primer lugar como empresa de genéricos en el ámbito de la dermatología. Antes de la adquisición, las cosas ya no marchaban tan bien como antes; Como empresa de dermatología genérica, ocupó el tercer lugar en el mercado estadounidense. La fusión ayudará a fortalecer la oferta de productos de Sun Pharma al crear una mayor visibilidad y participación de mercado en la industria farmacéutica.
Desde la perspectiva de Ranbaxy, la adquisición provocó un cambio de rumbo de la empresa en dificultades.
Ejemplo 2: Adquisición de Whole Foods por parte de Amazon
En 2017, el actor del comercio electrónico Amazon anunció que compraría una cadena de comestibles orgánicos de alta gama llamada Whole Foods por 13.700 millones de dólares, o 42 dólares por acción. El acuerdo se cerró oficialmente a finales de agosto de 2017. Whole Food es el líder estadounidense en distribución de alimentos naturales y orgánicos.
La adquisición de Whole Foods por parte de Amazon permite la combinación de dos marcas líderes, ambas enfocadas en un enfoque centrado en el cliente. Esto permite a Amazon ampliar la oferta multicanal de su empresa y mejorar aún más la experiencia del cliente en el mercado. Amazon expresó interés en la adquisición, reconociendo el enorme potencial para el desarrollo de Whole Foods. Inicialmente, Whole Foods tenía una fuerte presencia principalmente en Estados Unidos, pero Amazon vio una oportunidad de expandir el mismo concepto a otros países. Además, la dirección de Amazon sabía que el 33% de los ingresos anuales de la empresa procedían del cuarto trimestre del año calendario. Diversificarse hacia la industria de comestibles ayudaría a suavizar los flujos de efectivo y abordar el problema de la estacionalidad asociado con este patrón de ventas.
Entonces, la adquisición tuvo un comienzo difícil, ya que Amazon abrió cientos de tiendas físicas y obtuvo una fuerte entrada en la competitiva industria de comestibles y abarrotes.
Ejemplo 3: compra de Shazam por parte de Apple
Apple confirmó la adquisición de Shazam por 400 millones de dólares en 2017.
Shazam es una empresa muy conocida entre los clientes que permite a los usuarios identificar canciones, programas de televisión, comerciales y películas basándose en clips de audio cortos.
Apple expresó interés en la adquisición porque vio la oportunidad de utilizar los servicios de Shazam para mejorar Apple Music. En el momento de la adquisición, Shazam había creado una importante base de usuarios y la aplicación se había descargado más de mil millones de veces. Los usuarios también eran muy leales, por lo que Apple puede aprovechar la adquisición para atraer más clientes de pago para sus propios servicios, como Apple Music. Además, Shazam era una empresa rentable y generaba enormes ingresos por publicidad. Por lo tanto, tiene sentido que Apple invierta en la marca de software que ya genera ingresos recurrentes y usuarios leales en algunos países del mundo.
Ejemplo 4: Adquisición de Motorola Mobility por parte de Google
En 2011, Google anunció la adquisición de Motorola Mobility. Después de menos de un año, en mayo de 2012, Google finalmente adquirió la empresa. Después de la adquisición, Motorola operó como una entidad independiente. El objetivo principal era seguir desarrollando las patentes de Motorola y evitar el uso indebido del software Android de Google.
Google ejerció un control significativo sobre Motorola y pudo cambiar empleados clave, vender partes de la empresa a diferentes empresas, etc. Después de ser propietario de la empresa durante dos o tres años, Google la vendió a Lenovo. En esta transacción se realizaron pagos en efectivo a los accionistas de Motorola. Esto significó que Google no quería diluir su control después de la adquisición, ya que quería tomar decisiones difíciles sin resistencia por parte de los accionistas de Motorola.
Ejemplo 5: adquisición de Flipkart por parte de Walmart
Después de más de veinte meses de negociaciones, Walmart Inc. adquirió una participación del 77% en el minorista indio en línea Flipkart 16 mil millones de dólares en 2018. Es la adquisición de empresas de comercio electrónico más grande del país y del mundo.
Walmart necesitaba asegurar la unificación de sus dos empresas porque había superposiciones en las instalaciones, incluido el almacén, la red de distribución y la fuerza laboral. Gracias a Walmart, Flipkart ahora tiene una ventaja de 360 grados. Ya había 200 millones de usuarios en línea y ahora también está disponible la base de suscriptores de los minoristas.
Tipos
1.horizontales
- Una empresa adquiere un competidor de la misma industria.
- Para sobrevivir en el mercado, las empresas deben aumentar continuamente su cuota de mercado.
- Por lo tanto, tienen que ofrecer productos de mayor calidad o comprar al competidor para expulsar a la competencia.
- Por ejemplo, una empresa de telecomunicaciones adquiere otra, como Facebook, Instagram y WhatsApp.
2. verticales
- Una empresa adquiere un proveedor, un distribuidor o una empresa que compra sus productos.
- Ofrece a las empresas más control sobre la cadena de suministro.
- Generalmente afecta la forma en que se reciben las materias primas y se entregan los bienes. Esto, a su vez, afecta las fuentes de insumos y la entrega de productos a los clientes.
- Por ejemplo, una empresa de ropa compra la fuente de algodón, por ejemplo, una granja como Ikea compra un bosque en Rumania.
3. Conglomerado
- Esta adquisición se produce entre empresas que no tienen nada en común. Una empresa adquiere otra empresa de un sector completamente diferente.
- El objetivo principal es la diversificación. Estas adquisiciones permiten poner los productos de la empresa a disposición de clientes de otras empresas.
- Respalda la expansión comercial de la empresa, el crecimiento de la base de clientes y la mejora de las economías de escala.
- Un ejemplo es la adquisición de Tanishq por parte de Titan.
4. congenérico
- Ocurre entre empresas de la misma industria que ofrecen diferentes líneas de productos.
- Estas empresas tendrán algo en común: el mercado, las tecnologías o el ciclo de producción.
- Al combinar sus mercados, estas dos empresas pueden ampliar su oferta de productos.
- Por ejemplo, la adquisición de Travelers Group por parte de Citicorp.
Preguntas frecuentes (FAQ)
P1. ¿Qué estrategias de adquisición existen?
Respuesta: Estos son algunos consejos para empresas que buscan adquirir otra empresa.
- Cada empresa tiene diferentes entornos de trabajo. Se les llama culturas de trabajo. Antes de hacerse cargo de una empresa, considere las diferencias culturales. Si son demasiado diferentes, puede resultar difícil para los empleados y la dirección adaptarse. Esto puede suponer una carga para la empresa.
- Al adquirir otra empresa, asegúrese de que la oferta beneficie tanto a la empresa como al adquirente. Incluso si la empresa está dispuesta a aceptarlo, todavía quiere beneficiarse de ello. Por tanto, debería ser rentable para ambas partes.
- Cada comprador debe fijar un límite determinado para el valor de la inversión. Analiza tu propia empresa y la empresa que deseas adquirir. Establece un límite de inversión y mantente dentro de esos límites.
- A veces algunas adquisiciones parecen valiosas al principio, pero cuando llegas a la mitad del proceso, ya no parecen lo mismo. Seguir adelante puede conducir al fracaso. Por lo tanto, salga del negocio si no cumple con sus objetivos.
P2. ¿Qué significa “Sociedad de Adquisición con Propósito Especial”?
Respuesta: Una empresa de adquisición con propósito especial (SPAC) tiene la intención de recaudar dinero a través de una oferta pública inicial (IPO) para comprar otra empresa. Los accionistas o patrocinadores que conocen una industria en particular la crean para aprovechar las oportunidades.
Los fondos recaudados por las SPAC se destinan a un fondo fiduciario de acciones. Sólo puedes utilizar el dinero para completar una adquisición. Si el SPAC se disuelve, los fondos regresan a los accionistas. Evitar liquidaciónun SPAC tiene dos años para completar una transacción.
P3. ¿A cuánto ascienden los costos de adquisición?
Respuesta: El costo de adquisición es el monto total pagado para comprar otro negocio. Sin embargo, representa el valor antes de aplicar impuestos, este costo representa el capital real adquirido por la empresa, incluidos honorarios legales, comisiones, etc.
Una de las relaciones es la relación de canje, que calcula las acciones que recibirán los accionistas de la empresa adquirida. Después de la adquisición, los accionistas de la empresa reciben un número relativo de acciones.
La fórmula es:
P4. ¿Cuánto tiempo lleva completar una adquisición?
Respuesta: Normalmente una adquisición tarda de 4 a 6 meses, pero este plazo puede cambiar dependiendo de las prioridades del adquirente y de la empresa objetivo. También puede llevar varios años.
P5. ¿Qué es el Reglamento Federal de Adquisiciones?
Respuesta: La colección principal de regulaciones de contratación pública en los Estados Unidos es la Regulación Federal de Adquisiciones. El objetivo es establecer estándares y pautas que las agencias federales puedan utilizar al realizar procesos de adquisiciones. Estas regulaciones proporcionan un sistema de compras estandarizado pero adaptable para ejecutar contratos federales de manera sencilla, justa y objetiva.
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