La estrategia corporativa es una piedra angular en el mundo empresarial. Es la guía que permite a las empresas alcanzar el éxito y distinguirse de la competencia en un mercado cada vez más saturado. Pero, ¿qué es exactamente la estrategia corporativa y cómo puede ayudar a las empresas a prosperar en un mundo en constante cambio? En este artículo, exploraremos los conceptos clave de la estrategia corporativa y descubriremos por qué es tan crucial para el crecimiento y la supervivencia de cualquier organización. Prepárate para desvelar los secretos detrás de una efectiva estrategia corporativa y cómo aplicarla para llevar tu empresa al siguiente nivel.
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¿Qué es la estrategia corporativa?
La estrategia corporativa adopta un enfoque de cartera para la toma de decisiones estratégicas al examinar todas las áreas comerciales de una empresa para determinar cómo crear el mayor valor posible. Para desarrollar una estrategia corporativa, las empresas deben considerar cómo encajan las diferentes empresas que poseen, cómo se influyen entre sí y cómo está estructurada la empresa matriz para optimizar el capital humano, los procesos y la gobernanza. La estrategia corporativa se basa en la estrategia empresarial, que se ocupa de la toma de decisiones estratégicas para una empresa individual.
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¿Cuáles son los componentes de la estrategia corporativa?
Hay varios componentes clave de la estrategia corporativa en los que se centran los ejecutivos. Las principales tareas de la estrategia corporativa son:
- Asignación de recursos
- Diseño organizacional
- Gestión de la cartera
- Compromisos estratégicos
En las siguientes secciones, esta guía desglosa los cuatro componentes principales descritos anteriormente.
#1 Asignación de recursos
La asignación de recursos en una empresa se centra principalmente en dos recursos: personas y capital. Para maximizar el valor de toda la organización, los líderes deben decidir cómo asignar estos recursos entre diferentes empresas o unidades de negocio para que el todo sea mayor que la suma de sus partes.
Los factores clave relacionados con la asignación de recursos son:
- Gente
- Identificar las competencias básicas y garantizar que estén bien distribuidas en toda la organización.
- Coloque a los líderes donde más se necesitan y agreguen el mayor valor (cambios con el tiempo, según las prioridades)
- Garantizar que todas las empresas tengan una oferta adecuada de talento joven
- Ciudad capital
- Asignar capital entre empresas para lograr el mayor rendimiento ajustado al riesgo
- Análisis de oportunidades externas (fusiones y adquisiciones) y asignación de capital entre oportunidades internas (proyectos) y externas.
#2 Diseño Organizacional
El diseño organizacional consiste en garantizar que la empresa tenga la estructura corporativa necesaria y los sistemas asociados para crear el mayor valor posible. Los factores que los líderes deben considerar incluyen el papel de la sede corporativa (enfoque centralizado versus descentralizado) y la estructura de informes de las personas y las unidades de negocios (jerarquía vertical, informes matriciales, etc.).
Los factores clave relacionados con el diseño organizacional son:
- Sede (centralizada versus descentralizada)
- Determinar cuánta autonomía otorgar a las unidades de negocio
- Decidir si las decisiones se toman de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba
- Impacto en la estrategia de la unidad de negocio
- Estructura organizativa (informes)
- Determinar cómo las grandes iniciativas y compromisos se dividirán en proyectos más pequeños.
- Integre áreas comerciales y funciones comerciales de tal manera que no surjan redundancias
- La separación de responsabilidades tiene como objetivo garantizar un equilibrio entre riesgo y rentabilidad.
- Desarrollo de centros de competencia
- Determinar la delegación de autoridad adecuada
- Establecer estructuras de gobernanza
- Determinar las estructuras de presentación de informes (militares/de arriba hacia abajo, informes matriciales)
#3 Gestión de cartera
La gestión de cartera examina la forma en que las unidades de negocio se complementan entre sí, sus correlaciones y decide dónde “jugará” la empresa (es decir, en qué negocios entrará y en cuáles no).
La estrategia corporativa relacionada con la gestión de carteras incluye:
- Decidir en qué negocio estar o no estar
- Determinar el nivel de integración vertical que debe tener la empresa.
- Gestionar el riesgo diversificando y reduciendo la correlación de resultados entre empresas.
- Crear opciones estratégicas mediante la creación de nuevas oportunidades en las que potencialmente se podría invertir mucho
- Monitorear el panorama competitivo y garantizar que la cartera esté bien equilibrada en relación con las tendencias del mercado.
#4 Compromisos estratégicos
Uno de los aspectos más difíciles de la estrategia corporativa es equilibrar las compensaciones entre riesgo y rendimiento en toda la organización. Es importante tener una visión holística de todas las áreas de negocio y garantizar que se alcance el nivel deseado de gestión de riesgos y generación de retorno.
A continuación se detallan los factores clave a considerar al realizar concesiones estratégicas:
- Gestión de riesgos
- El riesgo a nivel empresarial depende en gran medida de las estrategias que sigue la empresa.
- La verdadera diferenciación de productos, por ejemplo, es una estrategia de muy alto riesgo que puede conducir al liderazgo del mercado o a la ruina total.
- Muchas empresas adoptan una estrategia de imitación observando lo que han hecho otras personas que asumen riesgos y modificándolo ligeramente.
- Es importante ser plenamente consciente de las estrategias y los riesgos asociados en toda la organización.
- Algunas áreas pueden requerir una verdadera diferenciación (o liderazgo en costos), pero otras áreas pueden ser más adecuadas para imitar estrategias basadas en mejoras incrementales.
- El grado de autonomía de las unidades de negocio es importante en la gestión de este riesgo.
- Generar retornos
- Las estrategias de mayor riesgo crean la posibilidad de obtener mayores rendimientos. Los ejemplos anteriores de verdadera diferenciación de productos o liderazgo en costos podrían proporcionar los mayores retornos a largo plazo si se implementan bien.
- Lanzarse hacia las vallas genera más jonrones y más ponches, por lo que es importante tener la cantidad adecuada de opciones en su cartera. Estas opciones pueden convertirse más adelante en grandes apuestas a medida que evoluciona la estrategia.
- Incentivos
- Las estructuras de incentivos desempeñarán un papel importante en la cantidad de riesgo y el rendimiento que buscan los administradores.
- Puede ser necesario separar las responsabilidades de gestión de riesgos y generación de retornos para que ambas puedan llevarse a cabo al nivel deseado.
- Además, puede resultar útil gestionar múltiples cronogramas superpuestos, que van desde la relación riesgo-recompensa a corto plazo hasta la relación riesgo-recompensa a largo plazo, y garantizar una diversificación adecuada.
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Resumen
La estrategia corporativa se diferencia de la estrategia empresarial porque se centra en la gestión de recursos, riesgos y retornos en toda la organización en lugar de en la ventaja competitiva.
Los ejecutivos responsables de la toma de decisiones estratégicas deben considerar muchos factores, incluida la asignación de recursos, el diseño organizacional, la gestión de carteras y las compensaciones estratégicas.
Al optimizar todos los factores anteriores, es de esperar que un líder del mercado pueda crear una cartera de negocios que valga más que la simple suma de sus partes.
Puede encontrar más información sobre la estrategia en Recursos de Harvard Business Review.
Recursos adicionales
Gracias por leer la Guía de introducción a la estrategia corporativa de Finance. Para ayudarle a educarse y avanzar en su carrera como analista financiero, estas guías y recursos financieros adicionales le serán de gran ayuda:
