La estructura corporativa de una empresa es como su esqueleto, proporcionando un marco organizativo sólido para el éxito y crecimiento. Es la forma en que se organizan y se relacionan sus diferentes departamentos, funciones y jerarquías. En este artículo, exploraremos en detalle qué es la estructura corporativa y por qué es tan crucial para el funcionamiento eficiente de una organización. Descubriremos los diferentes tipos de estructuras corporativas y cómo pueden influir en la comunicación, toma de decisiones y la cultura empresarial. Acompáñanos en este viaje para entender mejor cómo una estructura corporativa sólida puede marcar la diferencia en el éxito a largo plazo de una empresa.
La organización de diferentes departamentos o unidades de negocio en una empresa.
Más de 1,8 millones de profesionales utilizan CFI para aprender contabilidad, análisis financiero, modelado y más. Comience con una cuenta gratuita para explorar más de 20 cursos siempre gratuitos y cientos de plantillas financieras y hojas de trucos.
¿Qué es la estructura corporativa?
La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o áreas de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de una empresa y la industria en la que opera, la estructura corporativa puede variar significativamente entre empresas. Cada uno de los departamentos suele realizar una función específica mientras trabajan juntos continuamente para lograr los objetivos y valores de la empresa.
Los departamentos de una empresa incluyen recursos humanos, TI, contabilidad y finanzas, marketing, Investigación y desarrollo (I+D) y producción. Algunas empresas basadas en productos o proyectos pueden dividir áreas de negocio tratando un solo producto o proyecto como un departamento.
Tipos de estructura organizacional
Hay cuatro tipos generales de estructuras organizativas comúnmente utilizadas por empresas de todo el mundo:
1. Estructura funcional
Bajo esta estructura, los empleados se agrupan en los mismos departamentos en función de su similitud en sus habilidades, tareas y responsabilidades. Esto permite una comunicación efectiva entre las personas dentro de un departamento, lo que conduce a un proceso de toma de decisiones eficiente. Las empresas con departamentos como TI y contabilidad son buenos ejemplos de estructura funcional.
2. Estructura departamental
Esta estructura organiza las actividades comerciales en mercados, productos, servicios o grupos de clientes específicos. El propósito de Estructura departamental es crear equipos de trabajo que puedan producir productos similares que satisfagan las necesidades de grupos individuales. Un ejemplo común de esto Estructura departamental Es una estructura geográfica en la que se forman divisiones regionales para proporcionar productos o servicios en ubicaciones específicas.
3. Estructura matricial
La estructura matricial es una combinación de estructuras funcionales y departamentales. Esta estructura permite una toma de decisiones descentralizada, una mayor autonomía, más interacciones entre departamentos y, por tanto, una mayor productividad e innovación. A pesar de todas las ventajas, esta estructura genera costos más altos y puede generar conflictos entre funciones verticales y líneas de productos horizontales.
4. Estructura híbrida
Al igual que la estructura matricial, la estructura híbrida combina una estructura funcional y departamental. En lugar de una organización en cuadrícula, Hybrid Structure divide sus actividades en departamentos que pueden ser funcionales u orientados a áreas. Esta estructura permite el uso de recursos y conocimientos en cada función manteniendo la especialización del producto en los diferentes departamentos. La estructura híbrida es ampliamente adoptada por muchas organizaciones grandes.
Obtenga más información sobre la estructura corporativa de una empresa.
Cuando un analista de FP&A realiza diversos análisis y modelos financieros, la estructura de la empresa suele ser uno de los primeros elementos que se tienen en cuenta, ya que la definición de departamentos tiene un impacto directo en la creación de un modelo.
1. La estructura empresarial es la base para construir cualquier modelo financiero
Dependiendo del tipo de productos/servicios que ofrece una empresa o de la industria en la que opera, su estructura corporativa puede diferir mucho de la de otras empresas. Por lo tanto, es importante que el analista de FP&A trabaje en estrecha colaboración con diferentes unidades de negocios dentro de la empresa para comprender sus responsabilidades y áreas de especialización.
El analista de FP&A debe organizar reuniones periódicas y comunicarse constantemente con las distintas unidades de negocios para mantenerse al tanto de las últimas tendencias del mercado, proyectos nuevos y existentes, planes de trabajo a corto y largo plazo y oportunidades esperadas en la cartera de proyectos. De esta manera, el analista no sólo puede familiarizarse con las actividades en curso dentro de cada equipo, sino que también puede responder rápidamente a los cambios en los presupuestos y pronósticos con la información más reciente.
2. Las empresas con estructuras funcionales o departamentales tienden a utilizar modelos simples.
De las cuatro estructuras organizativas, los modelos financieros y de previsión son los más fáciles de construir sobre estructuras funcionales y departamentales porque la estructura departamental de las empresas es simple. Un analista de FP&A puede recopilar datos fácilmente, realizar análisis y detectar anomalías, identificar tendencias de datos y predecir el desempeño futuro de cada departamento.
A veces, un analista de FP&A puede profundizar en la profundidad de cada empleado al recopilar información para un análisis detallado. Debido a que todos los empleados tienen una única relación jerárquica en una estructura funcional o departamental, el analista puede realizar fácilmente un seguimiento del desempeño individual, las horas trabajadas y los gastos. Esto ayuda a realizar análisis precisos sobre los costos, los ingresos y la productividad departamental sin tener que hacer muchas suposiciones.
3. Es posible que las empresas con estructura matricial necesiten hacer más estimaciones sobre varios factores
En una estructura matricial, los empleados tienen relaciones de subordinación duales, generalmente tanto con un gerente funcional como con un gerente de departamento/producto. Esto puede generar conflictos en el uso de recursos entre un departamento y una función, lo que dificulta la implementación de la asignación de costos, ya que un solo empleado puede ser miembro de dos equipos al mismo tiempo.
Además, es más difícil para un analista de FP&A desarrollar un modelo de pronóstico perfecto para empresas con estructura matricial porque muchos recursos se superponen y las líneas jerárquicas son ambiguas. Medir la productividad de los empleados y los gastos del proyecto puede requerir alguna estimación de las horas de trabajo individuales dedicadas a diversos productos o proyectos.
Otros recursos
Gracias por leer la Guía de estructura corporativa de Finanzas. Los siguientes recursos gratuitos de CFI le ayudarán a ampliar y profundizar su comprensión de cómo funcionan realmente las empresas.
