La gestión de riesgos es una práctica cada vez más crucial en el mundo de los negocios. En un entorno económico en constante cambio y con desafíos constantes, identificar y mitigar los riesgos se ha convertido en una tarea fundamental para garantizar la supervivencia y el éxito de las empresas. En este artículo, exploraremos qué es la gestión de riesgos, por qué es importante y cómo implementarla de manera efectiva. Si estás interesado en aprender cómo proteger tu negocio y tomar decisiones informadas, sigue leyendo.
La identificación, análisis y respuesta a los factores de riesgo que impactan un negocio.
Más de 1,8 millones de profesionales utilizan CFI para aprender contabilidad, análisis financiero, modelado y más. Comience con una cuenta gratuita para explorar más de 20 cursos siempre gratuitos y cientos de plantillas financieras y hojas de trucos.
¿Qué es la gestión de riesgos?
La gestión de riesgos implica identificar, analizar y responder a los factores de riesgo que forman parte de la vida empresarial de una empresa. Una gestión de riesgos eficaz significa tratar de controlar los resultados futuros tanto como sea posible actuando de forma proactiva en lugar de reactiva. Por lo tanto, una gestión eficaz del riesgo tiene el potencial de reducir tanto la probabilidad de que ocurra un riesgo como su impacto potencial.
Estructuras de gestión de riesgos
Las estructuras de gestión de riesgos están diseñadas no sólo para resaltar los riesgos existentes. Una buena estructura de gestión de riesgos también debería calcular las incertidumbres y predecir su impacto en una empresa. El resultado es una elección entre aceptar riesgos o rechazarlos. De esto depende la aceptación o el rechazo de riesgos. Límites de tolerancia que una empresa ya ha definido por sí misma.
Cuando una organización establece la gestión de riesgos como un proceso disciplinado y continuo para identificar y resolver riesgos, las estructuras de gestión de riesgos se pueden utilizar para respaldar otros sistemas de mitigación de riesgos. Esto incluye planificación, organización, control de costos y elaboración de presupuestos. En tal caso, la empresa no suele experimentar grandes sorpresas, ya que la atención se centra en la gestión proactiva de riesgos.
Respondiendo a los riesgos
Las respuestas a los riesgos suelen adoptar una de las siguientes formas:
- Evitación: Una empresa se esfuerza por eliminar un riesgo particular eliminando su causa.
- La limitación del daño: Reducir el valor financiero previsto asociado con un riesgo al reducir la probabilidad de que ocurra el riesgo.
- suposición: En algunos casos, una empresa puede verse obligada a asumir un riesgo. Esta opción es posible cuando una empresa desarrolla pasivos contingentes para mitigar el impacto del riesgo si ocurre.
Al crear pasivos contingentes, una empresa debe adoptar un enfoque de resolución de problemas. El resultado es un plan detallado que puede implementarse inmediatamente si es necesario. Un plan de este tipo permitirá a una organización empresarial hacer frente a obstáculos u obstáculos que se interponen en su camino hacia el éxito, ya que puede hacer frente a los riesgos a medida que surjan.
Importancia de la gestión de riesgos
La gestión de riesgos es un proceso importante porque proporciona a la empresa las herramientas necesarias para identificar y gestionar adecuadamente los riesgos potenciales. Una vez que se identifica un riesgo, se puede mitigar fácilmente. Además, la gestión de riesgos proporciona a la empresa una base sobre la cual tomar decisiones informadas.
Para una empresa, evaluar y gestionar los riesgos es la mejor forma de prepararse ante eventualidades que puedan obstaculizar su progreso y crecimiento. Cuando una empresa evalúa su plan para hacer frente a amenazas potenciales y luego desarrolla estructuras para hacer frente a esas amenazas, aumenta sus posibilidades de convertirse en una empresa exitosa.
Además, la gestión avanzada de riesgos garantiza que los riesgos de alta prioridad se aborden de la manera más agresiva posible. Además, la dirección tiene la información necesaria que puede utilizar para tomar decisiones informadas y garantizar que la empresa siga siendo rentable.
Proceso de análisis de riesgos
El análisis de riesgos es un enfoque cualitativo de resolución de problemas que utiliza diversas herramientas de evaluación para identificar y clasificar riesgos con el fin de evaluarlos y resolverlos. Aquí está el proceso de análisis de riesgos:
1. Identificar los riesgos existentes
La identificación de riesgos implica principalmente una lluvia de ideas. Una empresa reúne a sus empleados para que puedan examinar todas las diferentes fuentes de riesgo. El siguiente paso es priorizar todos los riesgos identificados. Dado que no es posible mitigar todos los riesgos existentes, la priorización garantiza que aquellos riesgos que pueden tener un impacto significativo en un negocio se aborden con mayor urgencia.
2. Evaluar los riesgos
En muchos casos, la resolución de problemas implica identificar el problema y luego encontrar una solución adecuada. Sin embargo, antes de descubrir la mejor manera de abordar los riesgos, una empresa debe determinar la causa de los riesgos preguntándose: “¿Qué causó tal riesgo y cómo podría afectar a la empresa?”
3. Desarrollar una respuesta adecuada
Una vez que una organización esté lista para evaluar posibles acciones correctivas para mitigar los riesgos identificados y prevenir su recurrencia, debe plantearse las siguientes preguntas: ¿Qué acciones se pueden tomar para evitar que el riesgo identificado se repita? ¿Y qué es lo mejor que se puede hacer si vuelve a suceder?
4. Desarrollar mecanismos de prevención de los riesgos identificados
Aquí, las ideas que han demostrado ser útiles en la reducción de riesgos se desarrollan en una serie de tareas y luego en planes de contingencia que pueden utilizarse en el futuro. Si surgen riesgos, los planes se pueden poner en práctica.
Resumen
Nuestros proyectos comerciales enfrentan muchos riesgos que pueden afectar su supervivencia y crecimiento. Por lo tanto, es importante comprender los principios básicos de la gestión de riesgos y cómo pueden ayudar a mitigar el impacto de los riesgos en las organizaciones.
Más recursos
Gracias por leer la guía de gestión de riesgos de Finanzas. Para continuar aprendiendo y avanzar en su carrera, los siguientes recursos de CFI son útiles:
