La contratación de personal es un proceso esencial para cualquier empresa, pero ¿alguna vez te has preguntado por qué es crucial contratar primero a profesionales con habilidades en finanzas y banca? En el mundo empresarial competitivo de hoy, contar con un equipo adecuado en estas áreas puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu empresa. En este artículo, exploraremos las razones por las cuales es prioritario contratar a expertos en finanzas y banca, y cómo pueden contribuir a la estabilidad y crecimiento de tu negocio. ¡No te lo pierdas!
Con las últimas novedades que Minnesota está eliminando el requisito de título universitario para empleos estatalesUna vez más me acordé de la creciente tendencia a favorecer las habilidades sobre los títulos.
Centrarse en las habilidades en lugar de en los títulos sigue siendo uno de los enfoques de contratación y desarrollo de la fuerza laboral que más me entusiasma, particularmente en el sector financiero y bancario de rápido crecimiento.
Dado que se espera que el empleo total en Estados Unidos crezca un 2,8% anual entre 2023 y 2032, según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), varios empleos financieros crecerán más rápido que el promedio, lo que probablemente creará una brecha de talento que puede cubrirse mediante capacitación y contratación basada en habilidades. Los trabajos de más rápido crecimiento en finanzas incluyen:
Para cubrir estos y otros roles, un enfoque basado en competencias puede ayudar a garantizar una adquisición de talento eficiente y eficaz, así como una mayor productividad y eficiencia en las nuevas contrataciones.
¿Qué es la contratación basada en competencias?
La contratación basada en competencias es un enfoque de reclutamiento en el que los candidatos son evaluados en función de sus habilidades y capacidades demostradas, en lugar de sus calificaciones más tradicionales, como títulos o experiencia laboral. Esto cambia el enfoque hacia un proceso de contratación basado en competencias, priorizando las habilidades y capacidades de los candidatos sobre su formación educativa o profesional.
No es que la educación, los títulos y la historia profesional no importen en absoluto. Se dejan de lado en favor de habilidades probadas. Esto cambia el enfoque hacia de hecho Capacidad versus el efecto halo que conlleva la formación educativa y profesional de un candidato.
Tradicionalmente, el proceso de contratación se ha centrado en la finalización. Las descripciones de puestos a menudo incluyen una licenciatura o una maestría como requisito, lo que puede resultar en la exclusión inmediata de un gran grupo de candidatos potencialmente competentes. Sin embargo, los principales empleadores cuestionan cada vez más la suposición de que las calificaciones académicas están directamente relacionadas con el desempeño laboral.
La contratación basada en competencias enfatiza las competencias básicas requeridas para un puesto específico. Esto incluye un proceso de contratación que intenta evaluar a los candidatos según su capacidad para realizar tareas, resolver problemas y adaptarse a nuevas situaciones, factores críticos que contribuyen a su éxito potencial en un puesto.
ventajas de Contratación basada en competencias
La contratación basada en competencias ha ganado terreno en los últimos años a medida que los empleadores buscan crear una fuerza laboral más diversa y adaptable y abordar las brechas laborales.
De ello se benefician tanto los empleadores como los candidatos.
Ventajas para los empleadores
- Acceso a un grupo de talentos más grande y diverso. La contratación basada en competencias amplía el grupo de candidatos adecuados más allá de aquellos con calificaciones tradicionales, lo que permite a los empleadores considerar personas con diversos orígenes y experiencias. Esto puede ser particularmente beneficioso cuando se cubren puestos especializados o de nicho donde las calificaciones tradicionales pueden no reflejar con precisión las habilidades de un candidato.
- Precisión de configuración mejorada. Al centrarse en las habilidades demostradas, la contratación basada en competencias puede conducir a evaluaciones más precisas de la idoneidad de un candidato para un puesto. Esto puede reducir el riesgo de contratar personas que carecen de las habilidades o experiencia necesarias, lo que resulta en una incorporación más rápida, mayor productividad, mejor desempeño laboral y menor rotación.
- Mayor diversidad. La contratación basada en habilidades ayuda a derribar barreras que tradicionalmente han excluido a ciertos grupos de las oportunidades de empleo. Al centrarse en las habilidades en lugar de las calificaciones tradicionales, los empleadores pueden atraer y retener talentos de diversos orígenes, fomentando un lugar de trabajo más inclusivo y equitativo.
- Costes de contratación reducidos. La contratación basada en competencias puede agilizar el proceso de contratación y reducir el tiempo y los recursos dedicados a revisar currículums y realizar entrevistas con candidatos no calificados. Esto puede resultar en costos generales de contratación más bajos y una ocupación más rápida de los puestos vacantes.
- Mejor compromiso y retención de los empleados. Los empleados que sienten que sus habilidades son valoradas y utilizadas tienen más probabilidades de involucrarse en su trabajo y comprometerse con su organización. La contratación basada en competencias puede generar una fuerza laboral más comprometida y satisfecha, reduciendo la rotación y aumentando la productividad. En la edad de aumento del disgusto de los empleadosesto se está volviendo más importante que nunca.
Ventajas para los candidatos
- Más posibilidades. La contratación basada en competencias abre más oportunidades para quienes buscan empleo y que tal vez no tengan calificaciones tradicionales pero sí habilidades y experiencia valiosas. Esto permite a las personas mostrar sus habilidades y postularse para puestos a los que quizás no hubieran sido accesibles antes.
- Reconocimiento a la experiencia. La contratación basada en competencias enfatiza el valor de las habilidades y la experiencia y brinda a quienes buscan empleo la oportunidad de demostrar sus habilidades y recibir reconocimiento por sus fortalezas. Esto puede aumentar tanto la confianza en uno mismo como las perspectivas profesionales.
- Una evaluación más justa de las competencias. La contratación basada en competencias permite una evaluación más justa de las habilidades de quienes buscan empleo y reduce el énfasis en las calificaciones tradicionales que pueden no reflejar con precisión sus habilidades o potencial. Esto puede crear igualdad de condiciones para personas de diferentes orígenes y experiencias.
- Promoción profesional. La contratación basada en competencias puede generar mayores oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Cuando las habilidades se valoran y reconocen, es más probable que los empleados tengan la oportunidad de aprender nuevas habilidades y avanzar en sus carreras dentro de la empresa.
- Alineación con habilidades e intereses personales.. La contratación basada en competencias permite a quienes buscan empleo buscar puestos que coincidan con sus habilidades e intereses, lo que resulta en una mayor satisfacción y compromiso laboral. Esto puede contribuir al bienestar general y la realización profesional.
En general, la contratación basada en competencias ofrece un enfoque más justo, más eficaz y preparado para el futuro para la contratación y la gestión del talento. Al centrarse en las habilidades y capacidades, los empleadores pueden crear una fuerza laboral más diversa y adaptable, mientras que quienes buscan empleo pueden encontrar oportunidades que coincidan con sus fortalezas e intereses.
Aquí se explica cómo comenzar con la contratación basada en competencias
“La esencia de la realineación estructural es la siguiente: al evaluar a los solicitantes de empleo, los empleadores están dejando de utilizar los títulos como indicador y, en cambio, favorecen la contratación basada en habilidades y competencias demostradas”. La contratación basada en competencias va en aumento, HBR
Dados los beneficios tanto para quienes buscan empleo como para los empleadores, no sorprende que las tendencias de contratación basada en habilidades sigan acelerándose. Pero, ¿qué significa esto en la práctica y cómo pueden los empleadores lograr el cambio?
Si bien los beneficios de una mentalidad que prioriza las habilidades son claros, su implementación no está exenta de desafíos. Siempre recomiendo comenzar poco a poco, eliminando los requisitos de grado de las ofertas de trabajo, rediseñando las descripciones de los puestos para centrarse en las competencias y habilidades necesarias para cumplir con las responsabilidades del puesto y actualizando el proceso de entrevista para centrarse en preguntas situacionales y evaluaciones de habilidades.
A continuación se muestran algunas formas de iniciar un proceso de contratación basado en competencias en su empresa:
- Identificar las habilidades necesarias para el puesto.. El primer paso crucial es identificar las habilidades y competencias específicas necesarias para el puesto. Esto se puede hacer analizando la descripción del puesto, hablando con los empleados actuales en el puesto y realizando investigaciones de la industria. Considere el trabajo real a realizar y las habilidades que alguien necesitará para sobresalir en el puesto.
- Eliminar los requisitos de grado de las ofertas de trabajo. Este simple paso envía un mensaje importante sobre lo que es importante para su empresa y señala que las habilidades son más importantes para los solicitantes.
- Desarrollar evaluaciones de competencias.. Una vez que se han identificado las habilidades requeridas, se pueden desarrollar evaluaciones de competencias para medir la competencia de los candidatos en esas habilidades. Las evaluaciones de competencias pueden adoptar diversas formas, incluidas pruebas escritas, demostraciones de competencias, revisiones de portafolios y entrevistas.
- Pantalla de currículums y aplicaciones.. Los currículums y las solicitudes deben revisarse para identificar candidatos que tengan las habilidades y la experiencia necesarias para el puesto. Sin embargo, es importante no confiar demasiado en estos documentos, ya que es posible que no siempre proporcionen una imagen precisa de las habilidades de un candidato. Al evaluar a los solicitantes, verifique si hay microcredenciales o certificaciones si tienden a centrarse en gran medida en las habilidades y demuestran el compromiso del candidato para desarrollar sus propias habilidades.
- Realizar entrevistas basadas en competencias.. Las entrevistas basadas en competencias tratan de evaluar la capacidad de un candidato para cumplir con las habilidades requeridas para el trabajo. Esto se puede lograr preguntando a los candidatos sobre su experiencia previa con estas habilidades, dándoles tareas prácticas para completar y haciéndoles preguntas situacionales.
La contratación basada en competencias será la norma en el futuro
La contratación basada en competencias está en el foco de atención por una buena razón: cada vez más empresas reconocen el valor que los candidatos no tradicionales (aquellos que tal vez no tengan un título formal o sigan una carrera profesional poco convencional pero tengan las habilidades necesarias) pueden aportar a su fuerza laboral. . Y en un mundo que valora la equidad, la contratación basada en competencias es la respuesta.
Al centrarse en las habilidades y competencias necesarias para un puesto, los empleadores pueden identificar a los candidatos más calificados, independientemente de su formación académica o experiencia laboral.
El énfasis en las actitudes basadas en competencias subraya un cambio crítico en el reconocimiento de que la competencia y el potencial a menudo se extienden más allá de la educación formal. Al adoptar este modelo, las empresas pueden acceder a una reserva de talentos más amplia, cerrar las brechas de habilidades y fomentar una fuerza laboral diversa e inclusiva.
Recursos adicionales
Los siguientes recursos también pueden resultar útiles:
