¿Alguna vez te has preguntado cómo se organiza el flujo de mercancías en un almacén o en un supermercado? Si es así, seguramente has escuchado hablar del método FIFO. ¿Qué significa eso? Las siglas corresponden a «primero en entrar, primero en salir» en inglés, y se refiere a una estrategia de gestión de inventarios que busca mantener un control eficiente sobre los productos almacenados. En este artículo, exploraremos más a fondo qué es el método FIFO, cómo se aplica y cuáles son sus beneficios. ¡Acompáñame en este recorrido por el fascinante mundo de la logística!
La venta o uso de los bienes se realiza en el mismo orden que la compra.
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¿Qué es el primero en entrar, primero en salir (FIFO)?
El método de valoración de inventarios primero en entrar, primero en salir (FIFO) se basa en el supuesto de que la venta o el uso de los bienes ocurre en el mismo orden en que fueron comprados. En otras palabras, según el método de primero en entrar, primero en salir, los primeros bienes comprados o producidos se venden o retiran primero y se contabilizan como gastos. Por lo tanto, los costos más recientes permanecen en el balance, mientras que los costos más antiguos se contabilizan primero. FIFO también se llama Último en estar aquí (LISH).
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Ejemplo de primero en entrar, primero en salir (FIFO)
La empresa A informó un inventario inicial de 100 unidades a 2 dólares por unidad. Además, la empresa realizó compras de:
- 100 unidades a $3/unidad
- 100 unidades a $4/unidad
- 100 unidades a $5/unidad
Si la empresa vendiera 250 unidades, la secuencia de gastos de costos sería la siguiente:
Como se muestra arriba, el costo de bienes vendidos (COGS) se determina en los niveles de inventario iniciales y baja (a compras más recientes) hasta que se alcanza la cantidad requerida de unidades vendidas. Para ventas de 250 unidades:
- 100 unidades a $2/unidad = $200 COGS
- 100 unidades a $3/unidad = $300 COGS
- 50 unidades a $4/unidad = $200 COGS
El costo total de los bienes vendidos por vender 250 unidades sería de $700.
Las 150 copias restantes no vendidas permanecerían en el balance como inventario a un costo de $700.
- 50 unidades a $4/unidad = $200 en inventario
- 100 unidades a $5/unidad = $500 de inventario
FIFO frente a LIFO
Para repetir: FIFO cuesta eso tenencias más antiguas Primero. En el siguiente ejemplo comparamos FIFO con LIFO (Last In First Out). LIFO calcula primero los costos más actuales.
Considere el mismo ejemplo anterior. Recuerde que según el principio de primero en entrar, primero en salir, se dan los siguientes flujos de costos para vender 250 unidades:
Compare esto con el método LIFO de valoración de inventario, que calcula primero el inventario más actual:
Dentro de LIFO, la venta de 250 unidades es:
- 100 unidades a $5/unidad = $500 COGS
- 100 unidades a $4/unidad = $400 COGS
- 50 unidades a $3/unidad = $150 COGS
La empresa informaría un precio de costo de $1,050 y un inventario de $350.
Bajo FIFO:
- COGS = $700
- Inventario = $700
Bajo LIFO:
- COGS = $1,050
- Inventario = $350
Por lo tanto, podemos ver que los COGS y los saldos de inventario dependen del método de valoración del inventario. A efectos del impuesto sobre la renta en Canadá, las empresas no pueden utilizar LIFO. Sin embargo, las empresas estadounidenses pueden utilizar FIFO o LIFO. Como veremos a continuación, el método FIFO tiene varias implicaciones para los estados financieros de una empresa.
Impacto del método de valoración de inventarios FIFO en los estados financieros
Recuerde el ejemplo comparativo de primero en entrar, primero en salir y LIFO. Los dos métodos dan como resultado inventarios y COGS diferentes. Ahora bien, ¿es importante considerar el impacto del uso de FIFO en los estados financieros de una empresa?
1. Mejor evaluación del inventario
Al utilizar FIFO, el balance muestra una mejor aproximación del valor de mercado de los inventarios. El costo más actual de producir o adquirir el inventario se refleja en el inventario y, por lo tanto, el balance refleja el valor de mercado actual aproximado.
Por ejemplo, considere una empresa con un inventario inicial de dos motos de nieve con un precio de 50 000 dólares cada una. La empresa compra otra moto de nieve a un costo de $75 000. Para vender una moto de nieve, la empresa cubre el coste de la moto de nieve más antigua: 50.000 dólares.
Por lo tanto, proporciona información del balance de mayor calidad en comparación con otros métodos de valoración de inventarios. El coste de la moto de nieve más nueva se corresponde más con el valor de mercado actual.
2. Mala correspondencia entre ingresos y gastos.
Dado que los costos más antiguos se incurren según el principio de primero en entrar, primero en salir (desde el inicio del inventario), la concordancia en el estado de pérdidas y ganancias es deficiente. Los ingresos por la venta de inventarios se compensan con costos obsoletos.
Por ejemplo, considere el mismo ejemplo anterior con dos motos de nieve que cuestan $50 000 cada una y la compra de una nueva moto de nieve que cuesta $75 000. Vender una moto de nieve supondría un coste de 50.000 dólares (método FIFO). Por lo tanto, esto da como resultado una mala conciliación en el estado de resultados, ya que los ingresos generados por la venta se comparan con costos más antiguos y obsoletos.
Ideas clave del principio primero en entrar, primero en salir (FIFO)
- Con FIFO, los costes más antiguos se emiten primero. En otras palabras, el inventario comprado primero (primero en entrar) se registra primero como un gasto (primero en salir) en el costo de los bienes vendidos.
- En comparación con el sistema de inventario LIFO, proporciona una mejor valoración del inventario en el balance.
- Crea una mala combinación entre ingresos y gastos.
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