¿Has pensado en realizar un viaje pero te preocupa el impacto que pueda tener en tu bolsillo? ¡No te preocupes más! En este artículo, descubrirás todo sobre los costos de paso y cómo planificar un viaje sin desequilibrar tus finanzas. Acompáñanos y descubre cómo hacer realidad tus sueños de viajar sin arruinarte en el intento. ¡No te lo puedes perder!
Costos que no cambian en proporción directa al aumento de los niveles de actividad.
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¿Cuáles son los costos de los pasos?
Los costos escalonados, también llamados costos escalonados, son costos que no cambian en proporción directa al aumento de los niveles de actividad. En otras palabras, el costo del paso es constante en un nivel dado de actividad, pero aumenta o disminuye cuando se alcanza un umbral de actividad.
Comprender los costos de los pasos
Cuando una empresa está a punto de alcanzar un nuevo nivel de actividad, es extremadamente importante considerar los costos de paso. Si se descuidan, pueden hacer que una empresa pierda beneficios.
John dirige una empresa que fabrica bolígrafos. Una máquina que cuesta 15.000 dólares puede fabricar hasta 1.000 bolígrafos. Suponga que no hay costos adicionales involucrados en la producción de bolígrafos (ni materias primas, mano de obra, etc.). Por lo tanto, el costo de la máquina es un ejemplo de costo escalonado. La información se muestra a continuación:
Como se muestra en la figura, el coste de las máquinas es muy similar al de los escalones. Para producir 500 o 750 bolígrafos, sólo se necesita una máquina. Por tanto, el coste total es de 15.000 dólares. Sin embargo, con una producción de 1.500 unidades, la empresa necesita comprar una máquina adicional para ampliar su capacidad de producción. Si produce 1500 bolígrafos, el costo total es de $30 000 ($15 000 x 2 máquinas). Por lo tanto, es un ejemplo de costos escalonados: costos que son constantes en un nivel dado de actividad y aumentan o disminuyen cuando se alcanza un cierto umbral de actividad.
Importancia de los costos de paso
Cuando una empresa está a punto de alcanzar un nuevo nivel de actividad, es extremadamente importante considerar los costos de paso. Si se descuidan, pueden hacer que una empresa pierda ganancias innecesarias.
Continúe con el ejemplo anterior. Supongamos que John predijo originalmente que la demanda de bolígrafos sería de 1.050 el próximo año. Suponga también que cada bolígrafo se puede vender por $20.
A alguien que no esté familiarizado con los costos escalonados se le puede recomendar que compre dos máquinas para satisfacer la necesidad de 1.050 bolígrafos. Los ingresos generados por 1.050 bolígrafos son de 21.000 dólares (1.050 x 20 dólares). Sin embargo, el costo total (dos máquinas) es de $30 000. La compra de la segunda máquina, que sólo generaría ingresos por la venta de 50 bolígrafos adicionales, haría que la empresa fuera significativamente menos rentable.
Cualquiera que esté familiarizado con los costos escalonados recomendaría comprar una máquina y producir 1.000 bolígrafos en lugar de 1.050. Los ingresos generados por 1000 bolígrafos son $20 000 (1000 x $20) y el costo total (una máquina) es $15 000. La empresa obtendría una ganancia de 5.000 dólares con el nivel de producción dado.
Como se muestra arriba, invertir en una máquina adicional resultaría en una pérdida de beneficios para la empresa. Por lo tanto, es importante considerar si la adquisición de costos escalonados tendría un impacto positivo en las ganancias o no. En el ejemplo anterior, una segunda máquina que cueste 15.000 dólares generaría 50 bolígrafos adicionales (100 dólares de ingresos). En tal escenario, no valdría la pena que la empresa incurriera en el costo adicional de producir otros 50 bolígrafos.
Ejemplo
Considere una empresa con una estructura de costos de fabricación de widgets como esta:
Supongamos que el precio minorista de los aparatos es de $30, la empresa actualmente utiliza tres máquinas y vende 125 aparatos. ¿Recomendaría que la empresa continuara usando tres máquinas o las redujera a dos y solo vendiera 100 aparatos (la capacidad de producción para dos máquinas)?
Tres máquinas que venden 125 aparatos
El costo total de las tres máquinas es de $3,000. Los ingresos generados a partir de 125 widgets son de $3750 (125 x $30). Por lo tanto la ganancia es $750.
Dos máquinas que venden 100 widgets.
El costo total de las dos máquinas es de $2,000. Los ingresos generados por 100 widgets son $3000 (100 x $30). Por lo tanto la ganancia es de $1.000.
Por lo tanto, la empresa sólo debería operar dos máquinas y producir 100 aparatos.
Costos de pasos en las noticias.
Los costos escalonados son comunes: el costo de una nueva instalación de producción, el costo de una nueva máquina, los costos de monitoreo, los costos de marketing, etc., son todos costos escalonados.
Por ejemplo, el 17 de julio de 2019, FortisBC anunció la finalización de un proyecto de expansión de 400 millones de dólares que aumentó la capacidad de la empresa de 35.000 por tonelada a 250.000 por tonelada. Por lo tanto, el proyecto de ampliación de las instalaciones de FortisBC supone un paso adelante en materia de costes.
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