En el mundo de las matemáticas y la física, la relación operativa es una herramienta esencial para resolver problemas y realizar cálculos complejos. Pero, ¿qué es exactamente una relación operativa y cómo podemos utilizarla en nuestras fórmulas y cálculos diarios? En este artículo, te presentaremos todo lo que necesitas saber sobre la relación operativa, y además te ofrecemos una práctica calculadora que te ayudará a aplicarla de manera sencilla y efectiva. ¡Prepárate para desbloquear el poder de las operaciones y simplificar tus cálculos con esta fórmula y calculadora!
¿Cuál es la relación operativa?
El Relación operativa Mide qué tan rentable es una empresa comparando sus costos operativos (es decir, COGS y gastos de venta, generales y administrativos) con sus ingresos.
¿Cómo se calcula el índice operativo?
El índice operativo se calcula dividiendo los gastos operativos totales de una empresa por sus ventas netas.
Las ventas representan la línea superior del estado de resultados, mientras que los gastos operativos se refieren a los gastos de rutina en los que incurre una empresa en el curso normal de su negocio.
Los costos operativos se componen de dos componentes: COGS y costos operativos:
- Costo de bienes vendidos (COGS): COGS, también llamado “costo de ventas”, representa los costos directos en los que incurre una empresa al vender sus bienes o servicios.
- Costos operativos (OpEx): A diferencia del costo de bienes vendidos (COGS), los gastos operativos (o gastos de venta, generales y administrativos) son costos que no están directamente relacionados con la forma en que una empresa genera ingresos, pero que aún desempeñan un papel integral en sus operaciones principales.
| Costos operativos directos (COGS) | Costos operativos indirectos (gastos de venta, generales y administrativos) |
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Fórmula de ratio operativo
La fórmula para calcular el índice operativo divide los costos operativos de una empresa por sus ventas netas.
Ratio operativo = (Dientes + los gastos de explotación) / Las ventas netas
Si bien las ventas de una empresa se encuentran fácilmente en el estado de resultados, calcular el costo total de propiedad de una empresa requiere sumar los gastos apropiados y eliminar potencialmente el impacto de ciertos elementos únicos.
Si el índice operativo de una empresa es 0,60 o 60%, este índice significa que por cada dólar de ingresos generados, se gastan 0,60 dólares en gastos operativos.
Los $0,40 restantes se gastan en gastos no operativos o se destinan a ingresos netos, que pueden mantenerse como ganancias retenidas o distribuirse a los accionistas como dividendo.
¿Qué es una buena relación operativa?
En general, cuanto menor sea el índice operativo, más probabilidades tendrá la empresa de generar ganancias de manera eficiente.
Un problema con el índice operativo es que ignora los efectos del apalancamiento operativo.
Por ejemplo, cuando una empresa con un alto apalancamiento operativo (es decir, más costos fijos que costos variables) experimenta un fuerte crecimiento de sus ingresos, la proporción de sus costos operativos totales en relación con sus ingresos tiende a disminuir.
La estructura de costos de la empresa (y los márgenes de ganancias) están posicionados para beneficiarse de tales casos, por lo que el cambio no indica necesariamente que la administración esté administrando mejor la empresa.
Además, como ocurre con la mayoría de las métricas, las comparaciones con otras empresas sólo tienen sentido si el grupo de comparación seleccionado está formado por competidores cercanos con tamaño y nivel de madurez relativamente similares.
Al hacer comparaciones históricas con el desempeño anual de una empresa, la métrica operativa puede resaltar la mejora potencial en la eficiencia, pero, reiteramos, se necesita más investigación para determinar la verdadera causa de la mejora.
En otras palabras, el índice operativo es más adecuado para el análisis preliminar y la identificación de tendencias para estudios posteriores, en lugar de ser una métrica independiente a la que se puede hacer referencia directamente y de la cual se pueden extraer conclusiones.
Calculadora de índice de operación – Plantilla Excel
Pasamos ahora a un ejercicio de modelado, al que puede acceder rellenando el siguiente formulario.
Ejemplo de cálculo del ratio operativo.
Supongamos que tenemos una empresa que tiene ingresos totales de 100 millones de dólares, con 50 millones de dólares en COGS y 20 millones de dólares en gastos de venta, generales y administrativos.
- Ventas = $100 millones
- COGS = $60 millones
- Gastos de venta, generales y administrativos = $20 millones
Después de restar los COGS de la empresa de sus ventas netas, la ganancia bruta sigue siendo de 40 millones de dólares (y un margen bruto del 40%).
- Beneficio bruto = $100 millones – $60 millones = $40 millones
- Margen de beneficio bruto (%) = $40 millones / $100 millones = 40%
En el siguiente paso, restamos los gastos de venta, generales y administrativos (los únicos gastos operativos) de la ganancia bruta para calcular el ingreso operativo (EBIT) de la empresa de 20 millones de dólares (y un margen operativo del 20%).
- Ingresos operativos (EBIT) = $40 millones – $20 millones = $20 millones
- Margen operativo (%) = $20 millones / $100 millones = 20%
Según estos supuestos, el costo total de propiedad de nuestra empresa es de 80 millones de dólares.
Si dividimos los costos totales de nuestra empresa por las ventas netas, obtenemos un índice operativo del 80%, que es lo opuesto al margen operativo del 20%.
- Ratio operativo = ($60 millones + $20 millones) / $100 millones = 0,80 o 80%
El índice operativo del 80% significa que si nuestra empresa genera $1 en ventas, se gastan $0,80 en COGS y gastos de venta, generales y administrativos.
