La mayoría de las personas asocian el éxito financiero con tener un presupuesto y cumplirlo al pie de la letra. Sin embargo, existe un mundo más allá de los números y las restricciones presupuestarias. En este artículo, descubriremos cómo ir más allá del presupuesto y explorar nuevas formas de mejorar nuestra situación financiera. Prepárate para dejar atrás la mentalidad de escasez y descubrir todo lo que el mundo financiero tiene para ofrecerte. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo dar el siguiente paso hacia la prosperidad económica!
Un marco que apunta a establecer un sistema organizacional altamente descentralizado y procesos de gestión adaptativos.
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¿Qué es más allá del presupuesto?
Beyond Budgeting es la idea de acabar con los procesos tradicionales de presupuestación para, en última instancia, mejorar el control de gestión de una organización. Al alejarse de los procesos presupuestarios tradicionales, una empresa quiere establecer un sistema organizativo altamente descentralizado y procesos de gestión adaptables.
Resumen
- Los procesos presupuestarios tradicionales tienen muchos defectos graves.
- Beyond Budgeting es una idea para eliminar los procesos presupuestarios tradicionales para mejorar el control de gestión de una organización.
- El marco Beyond Budgeting se basa en seis principios de liderazgo y seis principios de procesos de gestión.
Justificación detrás de “Más allá del presupuesto”.
La idea detrás del marco Beyond Budgeting es que los procesos presupuestarios tradicionales tienen una serie de deficiencias. Los defectos incluyen, entre otros, los siguientes:
- Desarrollar un presupuesto requiere mucho tiempo y es costoso.
- Los presupuestos rara vez están alineados con la estrategia de la empresa.
- Los presupuestos generalmente no estimulan la creación de valor.
- Los presupuestos pueden presentar barreras al cambio.
- Los presupuestos aumentan la centralización del poder dentro de una organización.
Romper más allá del presupuesto
La idea de Beyond Budgeting es todavía relativamente nueva. El desarrollo activo del marco comenzó en los últimos 20 años. Su ascenso está vinculado al cambio de un modelo organizativo burocrático tradicional a una estructura corporativa ágil.
Esencialmente, el marco Beyond Budgeting se basa en la idea de agilidad empresarial. Al principio, las empresas ágiles predominaban especialmente entre las empresas de desarrollo de software. Estas empresas han establecido técnicas comerciales ágiles para adaptarse rápidamente a objetivos y requisitos en constante cambio en un entorno altamente competitivo. Hoy en día, empresas de diversas industrias están implementando activamente técnicas ágiles para satisfacer megatendencias exigentes como la digitalización, la globalización y la movilidad.
Más allá del Instituto de Presupuesto es una organización sin fines de lucro que desarrolla y promueve principios más allá del presupuesto. La organización organiza anualmente las Mesas Redondas Más Allá del Presupuesto (BBRT), una red global que alienta a las organizaciones a aprender los principios de BB. BBRT también promueve el intercambio de información y experiencias en la adopción de los principios.
Más allá de los principios presupuestarios
El marco Beyond Budgeting se basa en 12 principios. Sin embargo, según el instituto, no se trata ni de una receta ni de una lista de control para la gestión. Los Principios sirven sólo como guía para las empresas y los directivos que deseen adoptar el marco.
Los dos pilares del marco Beyond Budgeting son: liderazgo descentralizado Y Procesos de gestión adaptativa. Cada dimensión del marco consta de seis principios, como se muestra en la siguiente figura:
Más allá de las técnicas presupuestarias
La eliminación completa de los procesos presupuestarios tradicionales requiere la introducción de nuevas técnicas para reemplazarlos. El marco BB no especifica las técnicas exactas aplicables a todas las empresas.
Sin embargo, existen algunas técnicas que han demostrado ser efectivas en la práctica en el pasado. Estas técnicas incluyen lo siguiente:
- Los pronósticos móviles no se crean anualmente, sino mensual o trimestralmente.
- Los objetivos de la empresa se basan en indicadores clave de rendimiento (KPI).
- El desempeño de los ejecutivos de la empresa se evalúa en función de puntos de referencia externos en lugar de su desempeño pasado.
- Los gerentes de operaciones pueden responder a los cambios en el entorno empresarial y coordinar dinámicamente sus acciones.
Recursos adicionales
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