Previsión de rodadura

¿Estás pensando en cambiar los neumáticos de tu vehículo pero no sabes cuál elegir? No te preocupes, en este artículo te brindaremos una previsión de rodadura para que puedas tomar la mejor decisión. El desgaste de las llantas es un factor crucial a la hora de garantizar la seguridad en la carretera, por lo que es vital elegir neumáticos duraderos y eficientes que se adapten a tus necesidades. ¡Sigue leyendo y descubre todo lo que necesitas saber sobre la previsión de rodadura!

Definición de pronóstico móvil

La organización utiliza el pronóstico continuo como modelo financiero y herramienta de gestión para predecir el plan durante un período de tiempo determinado, desde mensual hasta semestral. Les permite adaptarse al entorno empresarial dinámico ajustando sus planes y objetivos de negocio de acuerdo con las tendencias del mercado.

Explicación

Dado que el entorno empresarial es impredecible y dinámico, cambia con el tiempo según las condiciones de oferta y demanda del mercado. Por lo tanto, las organizaciones empresariales necesitan planificar y cambiar las políticas de acuerdo con el entorno empresarial de la industria. La herramienta de gestión permite a la organización planificar continuamente de acuerdo con el entorno empresarial mediante la planificación y redefinición de objetivos, reglas, forma de trabajar y tecnología, etc. Se diferencia del enfoque tradicional de previsión anual porque implica una planificación continua. Al crear un pronóstico continuo, los presupuestos y objetivos de la organización se ajustan activamente de acuerdo con las condiciones de la industria y las reacciones del mercado al producto en cuestión, logrando así los principales beneficios. Puede salvar a la organización de pérdidas a medida que continúa participando y replanificando.

Pasos para el pronóstico continuo

• Paso 1: El primer paso es identificar las metas del negocio, ya que según la teoría de los pronósticos móviles, las decisiones de la organización impactan a diferentes personas, como los inversionistas, quienes dependen de la claridad de las metas y objetivos.
• Paso 2: Después de obtener claridad sobre las metas y objetivos, el siguiente paso es identificar el entorno empresarial e industrial para establecer el límite de tiempo del pronóstico continuo.
• Paso 3: Si el entorno empresarial e industrial está estrechamente alineado, el límite de tiempo para el pronóstico móvil se puede establecer trimestral o semestralmente. Sin embargo, supongamos que el entorno empresarial no puede adaptarse al entorno industrial o responde menos a él. En este caso, es posible que también sea necesario establecer el tiempo de espera del pronóstico continuo en intervalos mensuales.
• Etapa 4: Después de establecer el límite de tiempo de predicción, el siguiente paso es determinar si la predicción debe realizarse en la superficie o en profundidad. Esto depende del tipo de industria y de la naturaleza de los cambios en el entorno empresarial.
• Paso 5: Decida qué equipo participa en la previsión: el equipo involucrado desempeña un papel importante en un entorno empresarial. Por lo tanto, el equipo debe ser lo suficientemente competente para reconocer oportunidades en las condiciones del mercado incluso en el peor de los casos.
• Paso 6: Para crecer más rápido, se deben establecer elementos clave para un pronóstico móvil, ya que el entorno cambiante no afecta todos los elementos del presupuesto.
• Paso 7: Evaluación de resultados: Evaluación de resultados basada en el pronóstico móvil y ¿qué pasa si se requiere el análisis para implementar el pronóstico móvil?
• Paso 8: Compare el desempeño real con el pronóstico continuo: el seguimiento del desempeño real y esperado es imprescindible para que la gerencia decida si implementar un pronóstico continuo.

Ejemplo de pronóstico móvil

ABC Ltd. ha elaborado la previsión financiera anual para el ejercicio 2020-2021, que se presenta a continuación:

La organización prepara un pronóstico continuo del presupuesto de efectivo mensual porque el efectivo es el activo líquido necesario para las operaciones comerciales. Debido al repentino cierre del país, la organización ya no podrá recibir los recibos de marzo y se espera que el ciclo de efectivo se retrase dos meses. Sin embargo, la organización realiza el 50% de los pagos en el mes vencido y el saldo es del 50% después de dos meses. Por ejemplo, de los $7,500 en cuentas por cobrar, $5,000 se recibieron en marzo y el saldo vence después de dos meses. Por lo tanto, prepare las previsiones del presupuesto de efectivo móvil para el mes de marzo de 2020 a septiembre de 2020.

Solución:

Todos los recibos tienen un retraso de dos meses, excepto marzo; Se recibieron $5,000 de $7,500. Por lo tanto, el 50% de los pagos proyectados vencen en el propio mes de pago y el saldo es del 50% después de dos meses. Entonces, el pronóstico móvil de marzo de 2020 a septiembre de 2020 es el siguiente:

¿Por qué son valiosos los pronósticos continuos?

Es valioso por las siguientes razones:

• Mejora el desempeño organizacional al priorizar la planificación continua y futura.
• La organización puede hacer frente al entorno empresarial cambiante y a la competencia en la industria.
• Con pronósticos continuos, la probabilidad de pérdidas graves es menor porque la organización puede actuar de acuerdo con el entorno cambiante.
• Dado el cambiante entorno empresarial, es necesario realizar periódicamente un análisis de la demanda y la respuesta de la industria, lo que ayuda en la planificación estratégica.

Ventajas del pronóstico continuo

• Ayuda a gestionar el riesgo empresarial a medida que se adapta a las condiciones cambiantes de la industria.
• Con una previsión continua, la implementación de la planificación financiera mejora a medida que la empresa comienza a planificar de acuerdo con el entorno empresarial cambiante.
• Al implementar una previsión continua, la empresa puede identificar las áreas que requieren más atención y, en consecuencia, dedicar más tiempo a mejorar en esta área.
• Ayuda a la empresa a responder más rápido al entorno empresarial en constante cambio.

Desventajas

• A medida que la organización ajusta continuamente sus presupuestos para adaptarse al entorno empresarial cambiante, la planificación financiera, los presupuestos y las metas a largo plazo también deben cambiar, lo que puede crear un obstáculo para lograr las metas y objetivos a largo plazo.
• Producir pronósticos continuos a intervalos específicos requiere más tiempo; Por lo tanto, lleva mucho tiempo.
• Dado que el entorno empresarial cambia constantemente, la empresa siempre se enfrentará a desviaciones y el presupuesto de previsión móvil no se puede preparar de forma tan perfecta y precisa.

Diploma

Es una herramienta de gestión para cambiar los presupuestos financieros de acuerdo con los cambios en el entorno empresarial. Dado que el entorno empresarial es dinámico, la organización necesita sobrevivir a largo plazo. Por tanto, ayuda a la organización a aumentar la eficiencia y la planificación financiera. Sin embargo, a medida que el entorno cambia constantemente, también cambia el pronóstico móvil, lo que lleva más tiempo y crea obstáculos para lograr los objetivos financieros y de otro tipo a largo plazo de la organización.

Artículos recomendados

Esta es una guía para el pronóstico continuo. Aquí también analizamos la definición y los pasos del pronóstico continuo, un ejemplo y sus desventajas. También puedes echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:

1. Opciones de alamcenaje
2. Números de empleados
3. accionista
4. Acciones propias