En el apasionante mundo de los negocios, siempre hay nuevos retos esperando para sorprender a las empresas establecidas. La amenaza de nuevos participantes en el mercado es una realidad que no se puede ignorar. Empresas emergentes, startups innovadoras y emprendedores audaces están dispuestos a desafiar el statu quo y conquistar su propio lugar en la industria. En este artículo, exploraremos esta amenaza y analizaremos cómo las empresas establecidas pueden adaptarse y responder a la competencia incipiente. ¡Prepárate para descubrir cómo enfrentar esta nueva era de desafíos y oportunidades en el mercado empresarial!
Amenaza de nuevos competidores dentro de una industria.
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¿Cuál es la amenaza de nuevos participantes?
La amenaza de nuevos participantes, una de las fuerzas en el marco de análisis de la industria de las Cinco Fuerzas de Porter, se refiere a la amenaza que los nuevos competidores representan para los actores actuales dentro de una industria. Es una de las fuerzas que dan forma al panorama competitivo de una industria y ayuda a determinar el atractivo de la industria. El marco fue desarrollado por Michael Porter en la Universidad de Harvard.
Las otras fuerzas son la rivalidad competitiva, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de productos sustitutos y el poder de negociación de los proveedores.
La amenaza de nuevos participantes explicada
La amenaza de nuevos participantes tiene un impacto significativo en la capacidad de las empresas existentes para generar ganancias. Cuando nuevos competidores ingresan a una industria que ofrece los mismos productos o servicios, la posición competitiva de una empresa se ve amenazada. Por tanto, la amenaza de nuevos participantes se refiere a la capacidad de nuevas empresas para ingresar a una industria.
Obstáculos para una nueva entrada
La amenaza de nuevos participantes depende de las barreras de entrada. Las barreras se refieren a altos costos o barreras que pueden impedir que nuevos competidores ingresen a la industria.
Las barreras de entrada incluyen:
- Lealtad a la marca: Los clientes de la industria muestran una fuerte preferencia por los productos y/o servicios de las empresas existentes.
- Ventajas de costos: Las empresas existentes pueden producir y ofrecer fácilmente sus productos y/o servicios a costos/precios más bajos que los nuevos participantes.
- Restricciones gubernamentales
- Requisitos de capital: Altos costos fijos para ingresar a una industria, p. B. Telecomunicaciones.
- Acceso a proveedores y canales de venta.: Las empresas existentes tienen derechos exclusivos sobre proveedores y canales de distribución.
- Venganza: Las empresas existentes pueden celebrar acuerdos y disuadir a nuevos participantes en el mercado.
Alta amenaza por parte de nuevos participantes en el mercado si:
- Baja lealtad a la marca en la industria actual.
- Se desconocen las marcas actuales.
- Baja inversión de capital inicial requerida
- El acceso a proveedores y canales de distribución es fácil de obtener.
- Regulaciones gubernamentales débiles
- Sin amenaza de represalias
- No se requiere tecnología patentada
Amenaza baja por parte de nuevos participantes si:
- Alta fidelidad a la marca en la industria actual.
- Las marcas son bien conocidas.
- Se requiere una alta inversión de capital inicial
- Poco o ningún acceso a proveedores y canales de distribución.
- Regulaciones gubernamentales estrictas
- Amenazas de represalias por parte de competidores existentes
- Se requiere tecnología patentada para tener éxito
Barreras de entrada y amenaza de nuevos participantes en el mercado:
Una pequeña amenaza de nuevos participantes en el mercado hace que una industria sea atractiva: las barreras de entrada son altas. De este modo, las empresas existentes pueden esperar un mayor potencial de beneficios.
Una gran amenaza por parte de nuevos participantes en el mercado hace que una industria sea menos atractiva: las barreras de entrada son bajas. Por lo tanto, nuevos competidores pueden ingresar fácilmente a la industria, competir con empresas existentes y capturar participación de mercado. El potencial de ganancias disminuye a medida que hay más competidores en la industria.
Análisis de ejemplo
Consideremos si JetBlue, una compañía aérea, enfrenta una amenaza alta o baja por parte de nuevos participantes.
Los nuevos participantes en la industria aérea representan muy poca amenaza para JetBlue. En primer lugar, las barreras de entrada son notablemente altas porque competir en la industria aérea requiere múltiples aviones. Los costos operativos son enormes y existen extensas regulaciones gubernamentales para las empresas de la industria. Por lo tanto, es seguro decir que la amenaza de nuevos participantes en la industria de la aviación es baja ya que las barreras de entrada son altas.
Sin embargo, la amenaza de nuevos participantes en el mercado por sí sola no determina el atractivo general de una industria. Las fuerzas restantes (poder de negociación de los compradores, rivalidad entre competidores existentes, poder de negociación de los proveedores y amenaza de sustitutos) deben considerarse al determinar el atractivo general de la industria.
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