Análisis de la Indústria

En el competitivo mundo de los negocios, entender la industria en la que operas es fundamental para alcanzar el éxito. El análisis de la industria permite identificar las tendencias, oportunidades y desafíos que afectan a las empresas en un mercado determinado. En este artículo, exploraremos la importancia y los beneficios del análisis de la industria, así como las principales herramientas y métodos para llevarlo a cabo. Si deseas tomar decisiones estratégicas informadas y mantenerte un paso adelante de la competencia, ¡sigue leyendo!

Comprender la competitividad de una industria.

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¿Qué es el análisis de la industria?

El análisis de la industria es una herramienta de evaluación del mercado utilizada por empresas y analistas para comprender la dinámica competitiva de una industria. Les ayuda a tener una idea de lo que sucede en una industria, p. B. Estadísticas sobre la oferta y la demanda, el grado de competencia dentro de la industria, el estado de la competencia de la industria con otras industrias emergentes, las perspectivas futuras de la industria teniendo en cuenta los cambios tecnológicos, el sistema crediticio dentro de la industria y la influencia de factores externos. sobre la industria.

El análisis de la industria para un emprendedor o empresa es un método que ayuda a comprender la posición de una empresa en relación con otros participantes de la industria. Les ayuda a identificar tanto las oportunidades como los riesgos que se avecinan y les brinda una buena visión general de la situación actual y futura de la industria. La clave para sobrevivir en este entorno empresarial en constante cambio es comprender las diferencias entre usted y sus competidores en la industria y utilizarlas para su máximo beneficio.

Análisis de la Indústria

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Tipos de análisis de la industria

Hay tres métodos importantes y comúnmente utilizados para realizar análisis de la industria. Los tres métodos son:

  1. Modelo de fuerzas competitivas (las 5 fuerzas de Porter)
  2. Análisis factorial integral (análisis PEST)
  3. análisis FODA

Modelo de fuerzas competitivas n.º 1 (las 5 fuerzas de Porter)

Uno de los modelos más famosos jamás desarrollado para el análisis industrial, conocido como las 5 fuerzas de Porter, fue desarrollado por Michael Porter en 1980 en su libro “Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar industrias y competidores.

Según Porter, el análisis de las cinco fuerzas ofrece una imagen precisa de la industria y facilita el análisis. En nuestro curso de Estrategia Corporativa y Comercial, cubrimos estas cinco fuerzas y una fuerza adicional: el poder de los proveedores de bienes/servicios complementarios.

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La imagen de arriba pertenece a una sección del curso Estrategia corporativa y empresarial de Finanzas.

1. Intensidad de la rivalidad en la industria

El número de participantes en la industria y sus respectivas cuotas de mercado son una expresión directa de la competitividad de la industria. Estos están directamente influenciados por todos los factores mencionados anteriormente. La falta de diferenciación de productos tiende a aumentar la intensidad de la competencia. Los altos costos de salida, como los elevados activos fijos, las restricciones gubernamentales, los sindicatos, etc., también hacen que la competencia sea un poco más dura.

2. Amenaza de posibles nuevos participantes

Esto indica la facilidad con la que nuevas empresas pueden ingresar al mercado de una industria en particular. Cuando la entrada a una industria es fácil, las empresas enfrentan el riesgo constante de nuevos competidores. Si la entrada es difícil, la empresa obtendrá los beneficios de tener una pequeña ventaja competitiva durante un período de tiempo más largo. En condiciones difíciles de entrada al mercado, las empresas también se enfrentan a una competencia constante.

3. Poder de negociación de los proveedores

Esto se refiere al poder de negociación de los proveedores. Cuando la industria depende de un pequeño número de proveedores, estos tienen un poder de negociación significativo. Esto puede afectar especialmente a las pequeñas empresas, ya que tiene un impacto directo en la calidad y el precio del producto final.

4. Poder de negociación de los compradores

Sucede exactamente lo contrario cuando el poder de negociación recae en el cliente. Cuando los consumidores/compradores tienen poder de mercado, pueden negociar precios más bajos, mejor calidad o servicios y descuentos adicionales. Este es el caso de una industria con más competidores, pero donde un solo comprador representa una gran parte de las ventas de la industria.

5. Amenaza de bienes/servicios sustitutos

La industria compite constantemente con otra industria que produce un producto sustituto similar. Por lo tanto, todas las empresas de una industria tienen competidores potenciales de otras industrias. Esto afecta su rentabilidad ya que no pueden cobrar precios inflados. Los sustitutos pueden tomar dos formas: productos con la misma función/calidad pero menor precio, o productos con el mismo precio pero mejor calidad o mayor beneficio.

#2 Análisis de factores integrales (análisis PEST)

Análisis de factores amplios, también llamado análisis PEST, significa Político, Económico, Social y Tecnológico. El análisis PEST es un marco útil para analizar el entorno externo.

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Para utilizar PEST como forma de análisis de la industria, un analista analiza cada uno de los cuatro componentes del modelo. Estos componentes incluyen:

1. Político

Los factores políticos que impactan una industria incluyen políticas y regulaciones específicas con respecto a cosas como impuestos, regulaciones ambientales, aranceles, políticas comerciales, leyes laborales, facilidad para hacer negocios y estabilidad política general.

2. Económico

Las fuerzas económicas que tienen un impacto incluyen la inflación, los tipos de cambio (FX), las tasas de interés, las tasas de crecimiento del PIB, las condiciones del mercado de capitales (capacidad de acceder al capital), etc.

3. Sociales

El impacto social en una industria se refiere a las tendencias entre las personas e incluye cosas como el crecimiento de la población, la demografía (edad, género, etc.) y tendencias de comportamiento como la salud, la moda y los movimientos sociales.

4. Tecnológico

El aspecto tecnológico del análisis PEST incluye factores como avances y desarrollos que cambian la forma en que opera una empresa y la forma en que las personas viven sus vidas (por ejemplo, la llegada de Internet).

#3 análisis FODA

El análisis FODA representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esta puede ser una excelente manera de resumir varias fuerzas de la industria y determinar su impacto en la empresa en cuestión.

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La imagen de arriba pertenece a una sección del curso Estrategia corporativa y empresarial de Finanzas. Consulte esto para obtener más información sobre cómo realizar un análisis FODA.

1. Interno

Factores internos que ya existen y que han contribuido a la situación actual y Puede continue a existir.

2. Externo

Los factores externos suelen ser eventos contingentes. Evaluar su importancia en función de la probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial en el negocio. Considere también si la dirección tiene la intención y la capacidad de explotar la oportunidad o evitar la amenaza.

Importancia del análisis de la industria

El análisis de la industria, como forma de evaluación del mercado, es crucial porque ayuda a la empresa a comprender las condiciones del mercado. Les ayuda a predecir la oferta y la demanda y, por tanto, los rendimientos financieros de la empresa. Indica la competitividad de la industria y los costos asociados con la entrada y salida de la industria. Esto es muy importante a la hora de planificar una pequeña empresa. El análisis se puede utilizar para determinar en qué fase se encuentra actualmente una industria. si sigue creciendo y tiene margen para lograr beneficios o ha llegado a su punto de saturación.

Con un estudio muy detallado de la industria, los emprendedores pueden obtener una visión general de cómo funciona la industria y potencialmente descubrir oportunidades sin explotar. También es importante comprender que el análisis de la industria es algo subjetivo y no siempre garantiza el éxito. Puede suceder que una interpretación incorrecta de los datos lleve a los empresarios por el camino equivocado o a tomar decisiones equivocadas. Por tanto, es importante recopilar los datos con cuidado.

Recursos adicionales

Gracias por leer la Guía de análisis industrial de CFI. Para desarrollar aún más sus habilidades como analista financiero, estos recursos adicionales de CFI le resultarán útiles:

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