Goldman quiere mejorar las condiciones laborales de los jóvenes talentos

Goldman quiere mejorar las condiciones laborales de los jóvenes talentos

Por Shayndi Raice, oficina asociada de The Wall Street Journal

Goldman Sachs dijo que ha trabajado durante el año pasado para mejorar el equilibrio entre la vida personal y laboral de la mayoría de su personal subalterno, conocido en Wall Street como analistas, mediante reducciones en las horas de trabajo y otras medidas.

Quizás no sea necesario trabajar los siete días de la semana para tener éxito en Goldman Sachs Group Inc.

La firma bancaria de Nueva York dijo que ha trabajado durante el año pasado para mejorar el equilibrio entre la vida personal y laboral de la mayoría de su personal subalterno, conocido en Wall Street como analistas, mediante reducciones en las horas de trabajo y otras medidas.

Las medidas se producen mientras los bancos de toda la industria luchan por retener a los trabajadores jóvenes que prefieren cada vez más los mejores horarios en los fondos de cobertura y las firmas de capital privado y los generosos beneficios en las nuevas empresas de tecnología a los aburridos programas de analistas en Wall Street.

“Los bancos en los últimos años, especialmente los [biggest]”Están frustrados porque no pueden retener a sus empleados”, dijo Matan Feldman, fundador y socio gerente de Wall Street Prep Inc., un programa de capacitación para banqueros de inversión.

Goldman ha sido visto durante mucho tiempo como una ruta rápida hacia la riqueza y una fuente de talento. Algunos de sus altos directivos comenzaron sus carreras en el muy copiado programa de analistas, que se lanzó en 1982. Desde entonces, los programas se han convertido en sinónimo de cargas de trabajo agotadoras, trasnoches y pedidos de comida para llevar deprimentemente frecuentes.

Pero a principios de este año, Goldman creó un grupo de trabajo compuesto por altos ejecutivos de todas las unidades de negocios de la compañía para mejorar la calidad de vida y promover oportunidades de desarrollo profesional para los empleados junior. Se implementaron las sugerencias del grupo de trabajo.

Esta no es la primera vez que los bancos se enfrentan a una batalla por el talento. Durante el auge de las puntocom de principios de la década de 2000, los graduados universitarios recurrieron cada vez más a trabajos en tecnología en lugar de banca de inversión. Los bancos aumentaron sus salarios y dieron concesiones en su estilo de vida, como cenas gratis y servicio de automóvil a domicilio, a los analistas que se quedaron más tiempo.

Pero esta vez los bancos, bajo presión pública y regulatoria para mantener los salarios bajos, no pueden simplemente aumentar la remuneración para atraer a los jóvenes.

Uno de los objetivos de Goldman es encontrar formas de ayudar a los empleados jóvenes a realizar su trabajo durante la semana normal de cinco días y evitar a los noctámbulos. El trabajo de fin de semana debería reservarse para “actividades críticas de los clientes”, señaló el grupo de trabajo.

Por ejemplo, si un analista senior encarga una presentación para un cliente, el grupo de trabajo recomendó solicitar un breve resumen en lugar de una presentación completa, que podría tener 100 páginas o más.

Goldman también ha desarrollado nueva tecnología que facilita a los banqueros senior decirles a los analistas qué tipo de información necesitan. Para minimizar el tráfico de correo electrónico, la tecnología permite a los banqueros senior ingresar consultas específicas a través de un portal al que el analista puede acceder desde cualquier lugar. Esto permite a los banqueros senior ser más explícitos en sus consultas y garantizar que los analistas junior tengan la oportunidad de obtener la información correcta la primera vez, dijo un portavoz de Goldman.

El grupo de trabajo siguió la decisión de Goldman el año pasado de eliminar los contratos de dos años para la mayoría de los analistas contratados fuera de la universidad. En cambio, la empresa anunció que contrataría a jóvenes graduados universitarios como empleados de tiempo completo.

Goldman contrató a 332 analistas en 2014, un 14% más que en 2013, dijo el portavoz. Añadió que la empresa apuesta a que contratar más analistas repartirá el trabajo entre un grupo más amplio de personas.

“El objetivo es que nuestros analistas quieran hacer carrera aquí”, dijo David Solomon, codirector de la división de banca de inversión de Goldman. “Queremos que enfrenten desafíos, pero también que se desempeñen a un ritmo que puedan mantener y aprendan habilidades importantes que permanecerán con ellos”.

Lloyd Blankfein, presidente y director ejecutivo de Goldman, dijo a un grupo de pasantes de verano salientes durante una sesión de preguntas y respuestas este mes que harían bien en “relajarse”, según un video en el sitio web de Goldman. “Las personas de la edad de las personas en esta sala también podrían relajarse un poco”, dijo.

Scott Rostan, fundador y director ejecutivo de la firma de capacitación industrial Training The Street Inc., dijo que a diferencia de la década de 1990, cuando los analistas de Wall Street rara vez dejaban sus puestos, ahora es mucho menos probable que los jóvenes completen sus mandatos completos de dos años. Dijo que en algunos bancos, entre el 60% y el 80% de los analistas se van antes de que terminen los dos años.

“El estilo de vida es muy importante, especialmente para los millennials”, afirmó Rostan. “Entre bastidores, [banks] La forma en que retenemos nuestros talentos es en diferentes niveles. No están seguros de cómo hacerlo porque la palanca habitual en el pasado ha sido el pago, pero no pueden hacerlo”.

fuente: Goldman quiere mejorar las condiciones laborales de los jóvenes talentos (Wall Street Journal)