La subcontratación, también conocida como outsourcing, es una herramienta cada vez más utilizada por empresas de todo el mundo para maximizar su eficiencia y productividad. Pero, ¿qué es exactamente la subcontratación y cómo puede beneficiar a tu negocio? En este artículo, te adentraremos en los conceptos básicos de esta práctica y te mostraremos sus ventajas y desafíos. Además, descubriremos cómo elegir el socio adecuado para subcontratar y qué aspectos debes considerar para garantizar el éxito en este proceso. Si estás buscando potenciar tu negocio y optimizar tus recursos, ¡no te pierdas este artículo sobre la subcontratación!
La práctica de realizar ciertas tareas fuera de una empresa.
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¿Qué es la subcontratación?
La subcontratación es una decisión estratégica que toma una empresa para reducir costos y aumentar la eficiencia al contratar a otra persona o empresa para realizar tareas, brindar servicios o manejar operaciones que anteriormente estaban a cargo de empleados dentro de la empresa. En otras palabras, la subcontratación es la práctica de realizar determinadas tareas fuera de una empresa. El proceso de subcontratación de funciones comerciales también se denomina subcontratación.
Para la subcontratación se pueden utilizar grandes proveedores externos, como IBM. servicio de TI o simplemente contratar trabajadores temporales o contratistas independientes.
Tipos comunes de trabajo subcontratado
El tipo de trabajo de outsourcing depende en gran medida de las necesidades de la empresa y de la industria en la que opera. Las actividades más comúnmente subcontratadas incluyen:
- Escribir contenido
- Servicio al Cliente
- marketing
- Gestión de la cadena de suministro
- Administración de recursos humanos
- contabilidad
- Ingeniería Mecánica
- Investigación y diseño
- Servicios de programación informática.
- Cumplimiento tributario
- Finanzas
- Gestión de la formación
Ejemplos de subcontratación
A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo las empresas subcontratan determinadas funciones:
- La empresa A está creciendo rápidamente y necesita más espacio de oficina. Sin embargo, la empresa se encuentra en una ubicación muy cara y no hay margen de expansión. La empresa puede subcontratar parte del trabajo que requiere espacio de oficina (como la entrada de datos o el servicio de atención al cliente) para reducir la necesidad de espacio adicional.
- La empresa B tuvo mucho éxito el año pasado y actualmente busca ampliar su gama de productos. Sin embargo, la empresa está limitada por un número limitado de trabajadores. Por lo tanto, para ampliar su gama de productos internamente, la empresa B tendría que reducir la producción de algunos de sus productos existentes. La empresa puede subcontratar el trabajo a una fábrica local externa para reducir la escasez de mano de obra.
- La empresa C es un fabricante de automóviles que enfrenta costos crecientes de materias primas y mano de obra. Por lo tanto, el margen de beneficio de los productos manufacturados disminuye constantemente a medida que aumentan los costos. La empresa podrá subcontratar parte de su proceso productivo, como la fabricación e instalación de lunas en sus coches. Se pueden ahorrar tiempo y costos de ensamblaje subcontratando un costoso proceso de producción a una empresa externa que pueda hacerlo a un costo más económico.
Razones para la subcontratación
Las razones más comunes para la subcontratación incluyen:
- Reducción de costos operativos, laborales y generales.
- Mayor enfoque en las competencias centrales de la empresa y, por tanto, mejorando sus ventajas competitivas mediante la subcontratación de procesos que requieren mucho tiempo a empresas externas.
- Liberar recursos internos y utilizarlos para otros fines
- Reduzca el riesgo compartiéndolo con partes externas y creando asociaciones significativas
- Mejorar la flexibilidad y la eficiencia delegando responsabilidades difíciles de gestionar y controlar a empresas externas.
Desventajas de la subcontratación
Aunque existen varias razones para la subcontratación, la práctica también tiene desventajas como:
- Riesgo de pérdida de datos sensibles y pérdida de confidencialidad debido a la subcontratación de actividades o procesos a terceros
- Pérdida de control de gestión e incapacidad para controlar la operación de actividades o procesos subcontratados.
- Las empresas de subcontratación pueden incurrir en costos ocultos o inesperados al celebrar acuerdos contractuales prolongados con mucha letra pequeña.
- Falta de control de calidad, ya que las empresas de subcontratación suelen tener fines de lucro y no se centran en hacer un buen trabajo.
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Gracias por leer la Guía de subcontratación financiera. Para obtener más información y ampliar su carrera, explore recursos financieros relevantes adicionales a continuación.
