¿Alguna vez te has preguntado cómo las empresas toman decisiones financieras estratégicas? ¿Cómo calculan su presupuesto o pronostican sus ventas? La respuesta a estas preguntas se encuentra en el área de Finanzas y Planificación y Análisis Financiero (FP&A, por sus siglas en inglés). En esta serie de artículos, exploraremos en detalle este campo fundamental en el mundo empresarial. En esta primera parte, nos sumergiremos en los conceptos básicos y explicaremos por qué FP&A es un elemento clave para el éxito de cualquier organización. ¡Prepárate para descubrir fascinantes aspectos de FP&A y cómo su aplicación eficiente puede llevar a las empresas a alcanzar sus metas! ¡Comencemos!
Parte 1 de una serie de dos partes que examina el mundo en evolución de la FP&A, desde los impulsores clave que remodelan el papel de la FP&A y las habilidades avanzadas necesarias para una adaptación exitosa.
Demanda creciente de experiencia avanzada en FP&A
Los directores financieros se centran cada vez más en esto creación de valor a largo plazoen eso confían Planificación y Análisis Financiero (FP&A) para obtener conocimientos estratégicos más allá de las métricas financieras tradicionales. Los equipos modernos de FP&A deben evolucionar para satisfacer estas demandas y brindar orientación a lo largo del camino. apoya la estabilidad del valor.
Sin embargo, los líderes financieros enfrentan el desafío de la escasez de talento. Una encuesta reciente entre directores financieros encontró que casi la mitad (49%) dijo esto necesidad urgente de FP&A Pericia. Esta tendencia requiere una expansión de las habilidades de FP&A que incluyan áreas como la transformación digital, la gestión de riesgos, las iniciativas ESG y la dirección de la estrategia empresarial general.
Para adaptar las capacidades de FP&A a estas necesidades cambiantes, son esenciales iniciativas específicas de desarrollo de capacidades para capacitar a los equipos para que apoyen a los directores financieros en su papel ampliado como líderes de liderazgo empresarial estratégico y financiero.
Puntos clave
- El papel de FP&A se ha expandido más allá de los tradicionales presupuestos, pronósticos y seguimiento del desempeño para ayudar a los directores financieros a impulsar la creación de valor a largo plazo.
- La evolución de FP&A es paralela a la transformación de las finanzas corporativas, donde ahora son fundamentales la agilidad, la toma de decisiones estratégicas y el dominio de la tecnología.
- Las iniciativas de desarrollo de capacidades específicas son fundamentales para preparar a los equipos de FP&A para abordar los desafíos actuales y futuros en el dinámico panorama de las finanzas corporativas.
La evolución del papel de FP&A a asesor estratégico
El papel tradicional de FP&A se centra en Presupuesto y previsiónSeguimiento del desempeño y Informes financierosSirven como herramientas importantes para que las empresas planifiquen y mantengan la disciplina financiera. Sobre la base de estos cimientos, FP&A ha asumido un papel más amplio y estratégico.
Este cambio hacia un enfoque estratégico en la creación de valor refleja el panorama cambiante de las finanzas corporativas, donde la agilidad, la toma de decisiones estratégicas y la experiencia tecnológica se han vuelto esenciales.
Navegando por la complejidad moderna
Si bien los equipos de FP&A siguen siendo responsables de la gestión financiera, los recientes mandatos de creación de valor los han llevado –y a los equipos de finanzas en general– más allá de sus funciones tradicionales hacia prácticas más dinámicas y progresistas tanto en el ámbito financiero como en el no financiero.
Los acelerados cambios económicos y la volatilidad del mercado también están impulsando este mandato ampliado. Los equipos de FP&A están desempeñando un papel cada vez más importante a la hora de guiar a los directores financieros y otros ejecutivos en entornos complejos e inciertos.
Toma de decisiones basada en datos
Los equipos de FP&A dependen cada vez más de los datos operativos y financieros de su organización para obtener conocimientos más profundos e identificar nuevas oportunidades. Su trabajo ahora es interpretar los datos para encontrar medidas de ahorro de costos y formas de optimizar las estrategias comerciales, como por ejemplo: B. Ajustes de precios y mejoras operativas. Este enfoque basado en datos permite una toma de decisiones más estratégica y matizada que ayuda a crear valor.
Competencia digital
La integración de tecnologías digitales amplía las capacidades de FP&A, por ejemplo, a través de plataformas que automatizan numerosas tareas rutinarias de finanzas y contabilidad y brindan información sofisticada en tiempo real sobre los KPI financieros. Esto brinda a los equipos de FP&A mayor precisión y eficiencia en sus procesos e informes diarios, mensuales y trimestrales.
Previsión mejorada y planificación de escenarios.
Para adaptarse a las condiciones del mercado que cambian rápidamente, FP&A ahora está aumentando su enfoque en presupuestos dinámicos, pronósticos, etc. Análisis de escenarios y sensibilidad.. Este enfoque permite a los líderes empresariales anticipar y responder eficazmente a condiciones de mercado variables e impredecibles.
Colaboración multifuncional
Los profesionales de FP&A colaboran cada vez más con diversas unidades de negocios, vinculando la planificación financiera con estrategias operativas más amplias para impulsar el desempeño empresarial. Esta colaboración garantiza que los objetivos financieros complementen los objetivos operativos.
Los equipos de FP&A trabajan en estrecha colaboración con operaciones, RR.HH. y TI, por ejemplo, evaluando el impacto financiero de las inversiones en TI o ayudando a RR.HH. con la planificación de la fuerza laboral para garantizar una alineación coherente entre las estrategias financieras y las necesidades departamentales.
Integración ESG
La tendencia de integrar factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en FP&A está ganando impulso y refleja el creciente enfoque de la sociedad y los inversores en prácticas comerciales sostenibles y responsables.
Los equipos de FP&A integran consideraciones ESG en sus pronósticos y planificación de escenarios, alineando los objetivos financieros con objetivos éticos y de sostenibilidad más amplios, al tiempo que obtienen la comprensión necesaria del impacto empresarial.
Visión de futuro
De cara al futuro, estos desarrollos allanaron el camino para que los equipos de FP&A desempeñen un papel integral en la planificación estratégica y la configuración de los objetivos organizacionales. La evolución del papel de FP&A no sólo aumenta su importancia estratégica, sino que también sienta las bases para una exploración más profunda de las nuevas habilidades y habilidades que son esenciales en este panorama cambiante.
La nueva era de FP&A
En este contexto de desarrollo, FP&A ha surgido con nuevas responsabilidades y está muy involucrado en la planificación estratégica y el diseño de estrategias comerciales. Cuando miramos la FP&A hoy, queda claro que esta función se ha convertido en un socio estratégico fundamental en la empresa.
Para tener éxito en este nuevo rol, los profesionales de FP&A necesitarán habilidades nuevas y avanzadas, lo que resalta la importancia de mejorar y reciclar las habilidades en el entorno financiero corporativo actual.
Las habilidades esenciales para que los equipos de FP&A se adapten, impulsen el crecimiento estratégico y mejoren la eficiencia de las operaciones financieras incluyen:
- Modelado financiero para pronósticos avanzados y planificación de escenarios, así como análisis de ingresos, costos, rentabilidad, valoración, inversiones y más.
- Conocimientos en análisis de datos y Visualización de datos
- Visión estratégica para los negocios
- Competencia tecnológica (incl. IA y aprendizaje automático)
- Habilidades de colaboración multifuncional
- Comunicación y narración
- Análisis e informes ESG
- Gestión y mitigación de riesgos
- Inteligencia empresarial, es decir, el análisis de las tendencias del mercado, los impulsores del crecimiento y la eficiencia operativa.
Promover capacidades modernas de FP&A
La evolución de FP&A hacia una función estratégica, centrada en datos y colaborativa requiere una nueva generación de profesionales financieros con diversas habilidades que van desde análisis avanzados hasta una sólida visión para los negocios.
Reconocer estas habilidades es sólo el comienzo. El verdadero desafío y oportunidad para los líderes financieros radica en fomentar estas habilidades dentro de sus equipos. Una consideración fundamental es cómo las empresas pueden implementar eficazmente iniciativas de mejora y recapacitación y preparar a sus equipos de FP&A para las necesidades actuales y los desafíos futuros.
El segundo artículo Esta serie explora pasos prácticos para crear una función de FP&A sólida, adaptable y estratégicamente enfocada, lista para el cambiante panorama de las finanzas corporativas.
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Recursos adicionales
FP&A en primer plano (Parte 2): El mandato moderno para FP&A
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