¿Alguna vez te has preguntado cuántos días tarda una empresa en vender su inventario? ¿O cómo calcular el famoso Días de Inventario Pendiente (DIO)? Si eres dueño de un negocio o simplemente estás interesado en conocer más sobre este indicador clave, has llegado al lugar correcto. En este artículo, te explicaremos qué es el Días de Inventario Pendiente, cómo se calcula y te proporcionaremos una útil herramienta: una calculadora de DIO. ¡Prepárate para descubrir todo lo que necesitas saber sobre este importante aspecto de tu negocio!
¿Cuál es el número de inventarios pendientes?
El Días de inventario pendiente (DIO) es el número de días en promedio antes de que una empresa necesite reemplazar su inventario.
DIO a menudo se mide para mejorar las estrategias de comercialización, ventas y marketing (S&M) y precios de productos de una empresa en función de la demanda histórica de los clientes y los patrones de gasto.
En este articulo
- Días de inventario pendiente (DIO) mide el número promedio de días que una empresa mantiene su inventario disponible antes de venderlo.
- La fórmula para calcular DIO comienza determinando el nivel promedio de inventario, dividiendo ese número por el costo de bienes vendidos (COGS) y multiplicando el resultado por el período de tiempo (generalmente 365 días).
- Por el contrario, los días de inventario pendiente (DIO) se pueden calcular dividiendo el número de días en un período determinado por el índice de rotación del inventario.
- A diferencia de una relación DIO más alta, un inventario de días pendiente (DIO) más bajo significa una rotación de inventario más rápida y una estrategia de conversión eficiente.
¿Cómo calcular el número de días que el inventario está pendiente?
DIO significa «Días de inventario pendiente» y mide la cantidad de días que le toma a una empresa vender el inventario existente.
Por lo tanto, se incentiva a las empresas a minimizar la cantidad de inventario pendiente (DIO) para reducir el tiempo que el inventario permanece en su poder, ya que esto significa que mejora la eficiencia operativa.
Para calcular los días de inventario pendiente (DIO) de una empresa, se requieren dos datos:
- Existencias → En el balance general, el artículo del inventario representa el valor en dólares de las materias primas, el trabajo en curso (WIP) y los productos terminados de una empresa.
- Costo de bienes vendidos (COGS) → En el estado de resultados, la partida COGS representa los costos directos en los que incurre una empresa al vender sus bienes o servicios para generar ingresos.
Un aumento en una partida de capital de trabajo, como por ejemplo: B. inventario, representa una “salida” de efectivo.
Por lo tanto, un aumento en el capital de trabajo, es decir, los activos operativos corrientes menos los pasivos operativos corrientes, da como resultado una disminución en el flujo de caja libre (FCF) de una empresa.
Sin embargo, cuando el inventario de una empresa aumenta, significa que hay más efectivo invertido en las operaciones porque la empresa dedica más tiempo a vender y trabajar en su inventario que a producir.
Fórmula de días de inventario pendiente (DIO)
La fórmula para calcular los días de inventario pendiente (DIO) consiste en dividir el inventario promedio (o final) por el costo de bienes vendidos (COGS) y multiplicarlo por 365 días.
Días de inventario pendiente (DIO) = (Inventario promedio ÷ Costo de los bienes vendidos) × 365 dias
Por el contrario, otro método para calcular el DIO es dividir 365 días por el índice de rotación del inventario.
Días de inventario pendiente (DIO) = 365 dias ÷ Volumen de ventas de inventario
¿Qué es el inventario de días buenos pendiente?
Un análisis comparativo de la rotación de inventario de una empresa y el DIO en comparación con sus pares de la industria proporciona información útil sobre qué tan bien se gestiona el inventario.
La rotación promedio de inventario y el DIO varían según la industria; Sin embargo, normalmente se prefiere una mayor rotación de inventario y un DIO más bajo porque significa que la gestión de inventario está más cerca de un estado óptimo.
Un alto índice de rotación de inventario y un DIO bajo no solo son un indicador de eficiencia en la gestión de pedidos e inventario, sino que también significan mayores flujos de efectivo libres.
Por esta razón, el índice de rotación de inventario y los índices de falta de existencias (DIO) son métricas valiosas para las empresas, especialmente aquellas que venden productos físicos (por ejemplo, venta minorista, comercio electrónico).
| Inventario pendiente superior (DIO) | Inventario pendiente diario más bajo (DIO) |
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DIO versus rotación de inventario: ¿Cuál es la diferencia?
El concepto de rotación de inventario está estrechamente relacionado con los días de inventario pendiente (DIO), ya que la rotación de inventario se refiere a la frecuencia con la que se debe reponer (es decir, «entregar») el inventario de una empresa cada año.
Para fines de pronóstico, el inventario generalmente se pronostica en función de la rotación del inventario o de los días de inventario pendiente (DIO).
Dado que un índice de rotación de inventario más alto significa que la empresa vende su inventario con más frecuencia, las empresas se esfuerzan por aumentar el índice de rotación de inventario para minimizar la retención del inventario existente y evitar la acumulación de productos invendibles o de baja demanda.
Si la rotación de inventario es mayor en comparación con empresas comparables en la misma industria, en la mayoría de los casos esto se considera un signo positivo, ya que implica lo siguiente:
- Estrategias efectivas de adquisición de clientes. → La empresa vende sus productos rápidamente (es decir, realiza pedidos según la demanda, “justo a tiempo”).
- Alta demanda del mercado → Existe suficiente demanda de clientes en el mercado para el producto ofrecido.
- Precios basados en el mercado → El precio del producto parece estar dentro de un rango razonable según la comprensión de los mercados objetivo y el perfil del cliente.
Por el contrario, un índice de rotación de inventario bajo sugiere que la empresa está teniendo dificultades para vender sus productos, lo que significa que hay menos flujo de efectivo libre porque una mayor parte del FCF está inmovilizado en operaciones y no puede usarse para otros fines.
El índice de rotación de inventario compara el costo de los bienes vendidos (COGS) en el que incurre una empresa con el inventario promedio (o final).
Índice de rotación de inventario = Costo de bienes vendidos (COGS) ÷ Inventario promedio
Tenga en cuenta que el promedio entre los niveles de inventario inicial y final se puede utilizar para calcular tanto la rotación del inventario como el DIO.
¿Por qué? La cuenta de resultados cubre un período de tiempo específico, mientras que el balance es una instantánea de un momento específico. Por lo tanto, el promedio se utiliza para evitar un desfase temporal entre el numerador (una partida del estado de resultados) y el denominador (una partida del balance). .
En la práctica, sin embargo, el nivel de inventario final se utiliza a menudo por razones de conveniencia.
A menos que la empresa opere en una industria altamente estacional con ventas que fluctúan a lo largo del año, la diferencia entre métodos tiende a ser insignificante en la mayoría de los casos.
Calculadora de días de inventario pendiente (DIO)
Pasamos ahora a un ejercicio de modelado, al que puede acceder rellenando el siguiente formulario.
1. Supuestos del estado de resultados
Supongamos que tenemos la tarea de medir la eficiencia operativa de una empresa que informó un costo de bienes vendidos (COGS) de 100 millones de dólares y un inventario de 20 millones de dólares en 2020.
Además, se espera que el COGS de la compañía crezca a una tasa constante del 5% interanual (YoY).
- Costo de bienes vendidos (COGS) = $100 millones
- Inventario = $20 millones
- % de crecimiento de COGS – Función de paso = +5% interanual
2. Análisis del índice de rotación de inventario.
Con base en esta información, podemos calcular el inventario dividiendo los COGS de $100 millones por el inventario de $20 millones para obtener 5.0x para el índice de rotación de inventario de 2020.
El índice de rotación de inventario de 5.0x implica que la empresa necesita reponer su inventario en promedio cinco veces al año.
- Índice de rotación de inventario, 2020A = $100 millones ÷ $20 millones = 5,0x
3. Ejemplo de cálculo de inventario pendiente en días
A continuación, el inventario pendiente de la empresa (DIO) en días se puede calcular dividiendo el inventario de $20 millones por los COGS de $100 millones y multiplicando por 365 días, lo que da como resultado 73 días.
Por lo tanto, en promedio, la empresa tarda unos 73 días en vender su inventario.
Para simplificar, utilizamos el nivel de inventario final en nuestras fórmulas. Sin embargo, si desea utilizar el inventario promedio, sería simplemente la suma del inventario inicial y final dividida por dos.
En el siguiente paso, adoptaremos el supuesto de rotación de inventario de 5,0x y el supuesto de DIO de 73 días para pronosticar los niveles futuros de inventario.
- Rotación de inventario, 2020A = 5,0x
- Días de inventario pendiente (DIO), 2020A = 73 días
4. Ejemplo de pronóstico de saldo de inventario final (DIO)
El interruptor en la esquina superior derecha cambia entre los dos métodos de pronóstico de inventario.
- Enfoque «Ventas» → Si el interruptor está configurado en «Ventas», el COGS se divide por el supuesto de rotación de inventario.
- Enfoque “DIO” → Si el interruptor está configurado en “DIO”, el número supuesto de días pendientes (DIO) se divide por 365 días y luego se multiplica por el COGS
En el trabajo, es mucho más común ver modelos que proyectan el inventario utilizando el enfoque DIO (a menudo denominado «días de inventario») en lugar de días de ventas.
Sin embargo, los niveles de inventario previstos son los mismos en ambos enfoques, como lo confirma nuestro modelo final.
Desde nuestro período inicial (2020) hasta el último año de orientación (2025), podemos ver que el inventario de nuestra empresa aumentó en $20 millones a $26 millones.
- Saldo de inventario final, 2021E = $21 millones
- Saldo de inventario final, 2022E = $22 millones
- Saldo de inventario final, 2023E = $23 millones
- Saldo de inventario final, 2024E = $24 millones
- Saldo de inventario final, 2025E = $26 millones
