En un mundo laboral cada vez más competitivo y demandante, la cohesión del equipo es fundamental para lograr el éxito en cualquier empresa. En este artículo, exploraremos cómo mejorar la comunicación y fortalecer los lazos entre los miembros de un equipo de trabajo. Descubriremos las claves para crear un ambiente colaborativo y motivador, donde cada miembro se sienta valorado y comprometido con el objetivo común. ¡Acompáñanos y descubre cómo lograr una mayor cohesión en tu equipo!
La fuerza y el alcance de la conexión interpersonal entre los miembros de un grupo.
Más de 1,8 millones de profesionales utilizan CFI para aprender contabilidad, análisis financiero, modelado y más. Comience con una cuenta gratuita para explorar más de 20 cursos siempre gratuitos y cientos de plantillas financieras y hojas de trucos.
¿Qué es la cohesión del equipo?
La cohesión del equipo se refiere a la fuerza y el alcance de la conexión interpersonal entre los miembros de un grupo. Es esta conexión interpersonal la que mantiene a los miembros dispuestos a participar y motivados para lograr las metas establecidas. Los equipos cohesionados tienen una actitud de “nosotros”.
Destruir la cohesión del equipo
La cohesión del equipo es un proceso de múltiples capas que se puede dividir en cuatro aspectos principales: multidimensionalidad, base instrumental, dinámica y naturaleza emocional.
La multidimensionalidad está relacionada con todos los diferentes factores que hacen que los miembros del grupo funcionen como una unidad. La naturaleza dinámica significa que las metas y objetivos del equipo cambian con el tiempo. La base instrumental se refiere a la forma en que los miembros se dedican a una meta, mientras que la dimensión emocional se refiere a algunos de los beneficios que los miembros reciben de la cohesión.
Los equipos que se mantienen unidos tienen mayores posibilidades de tener éxito en los proyectos que se proponen emprender, ya sea un equipo deportivo, una unidad militar, una fraternidad o un grupo empresarial.
Estrategias para desarrollar la cohesión del equipo
Los estudios sobre la cohesión de equipos han demostrado que la cohesión conduce a una mayor productividad. Pero, ¿cómo puede el director de una empresa o el propietario de una pequeña empresa promover la cohesión del equipo entre sus empleados?
Alquila sabiamente
Hay dos formas en que los líderes pueden crear equipos. Pueden reclutar miembros de su grupo de empleados actual o contratar gente nueva fuera de la empresa. Independientemente del enfoque utilizado, los gerentes deben considerar qué tan bien los candidatos potenciales pueden trabajar en entornos grupales.
Una persona puede tener un alto nivel de habilidad técnica pero carecer de la capacidad de trabajar de manera coherente con otros. La contratación de este tipo de empleados aumenta la probabilidad de que surjan discusiones y conflictos, un factor que puede poner en peligro los objetivos del equipo.
Agradezco las contribuciones de todos.
Una vez que un líder ha seleccionado a los miembros adecuados para su equipo, el siguiente paso es asegurarse de que todos participen. Los equipos logran un mayor éxito cuando aprovechan la experiencia de cada miembro del equipo. Si bien algunos empleados son buenos expertos técnicos, otros tienen conocimientos de funciones administrativas y financieras.
Para que un grupo alcance su máximo potencial, todos los miembros deben participar activamente. El líder, por otra parte, debe valorar el aporte de cada miembro.
Empoderar a los miembros del equipo
Delegar autoridad a algunos miembros del equipo también ayuda a fortalecer la cohesión. Es más probable que los miembros del grupo trabajen juntos de manera cohesiva cuando sienten que se apropian de los temas y actividades propuestos.
Resolver conflictos dentro del grupo.
Los conflictos constructivos que surgen entre los miembros del equipo son una señal de un grupo sano. Sería inusual que el grupo nunca encontrara algunos desafíos en el camino. Idealmente, ningún miembro del equipo debería tener que aceptar una idea propuesta sólo porque está tratando de no alterar la armonía del equipo.
No obstante, las disputas irrelevantes y menores deben resolverse de inmediato. Si los miembros del grupo no pueden encontrar una solución viable entre ellos, pueden contratar a un gerente. Alternativamente, pueden buscar un tercero imparcial que pueda escuchar ambos lados de la historia y encontrar la solución adecuada.
¿Qué influye en la cohesión del equipo?
Similitud de actitudes y valores.
Uno de los aspectos que une a los miembros de un grupo es que comparten valores y actitudes similares. Los empleados y las personas en general siempre prefieren la compañía de personas que tienen opiniones, creencias y códigos de conducta similares porque les brindan cierta validación social. Por ejemplo, si la persona A tiene la misma opinión que la persona B, entonces la persona A sentirá que tiene razón incluso si no la tiene.
Sin embargo, es importante señalar que la similitud de intereses u opiniones no es el único factor que promueve la cohesión del equipo. En algunos casos, la tarea principal que hay que realizar es mantener unidos a los miembros del grupo. Por ejemplo, cuando se envía una unidad militar a una misión, completar la tarea en cuestión se convierte en el factor unificador. No importa mucho si los soldados tienen actitudes y valores similares o no.
Tamaño del grupo
Los grupos pequeños tienden a tener mayor cohesión que los grupos grandes por las siguientes razones:
- En grupos pequeños, los miembros disfrutan de un contacto personal más intenso. Esto significa que hay un alto nivel de interacción y comunicación, lo que ayuda a mantener unidos a los miembros. Pero con grupos grandes, la oportunidad de interacción disminuye.
- A medida que aumenta el tamaño del grupo, se vuelve más difícil ponerse de acuerdo sobre diferentes temas. Es más difícil conseguir que 30 miembros se pongan de acuerdo sobre un objetivo común que convencer a un grupo de sólo diez miembros.
- Otra desventaja de un grupo muy grande es la posibilidad de grupos más pequeños. camarillas desarrollarse más dentro del grupo. Esto puede conducir a una dilución del objetivo general y, por tanto, a un aumento del alcance de la política de poder.
Tiempo
Es obvio que cuanto más tiempo pasan juntos los miembros de un grupo, más fuerte será el vínculo entre ellos. Al interactuar con más frecuencia, los miembros pueden aprender más sobre las fortalezas, debilidades y habilidades de los demás. De esta forma, el líder del equipo puede delegar tareas según las capacidades de los miembros y así completar las tareas de manera más eficiente.
Éxitos anteriores y objetivos comunes
Cuando un equipo completa un proyecto en particular, todos los miembros comparten esa victoria y entusiasmo porque todos contribuyeron al éxito. Tener éxito, incluso en actividades pequeñas, fortalece la solidaridad de los miembros del equipo.
Amenaza y competencia
Un grupo se vuelve más unido cuando enfrenta desafíos. Los miembros estarán dispuestos a dejar de lado sus diferencias y trabajar para resolver el problema en cuestión. Por ejemplo, si una organización hostil quiere tomar el control de una empresa en particular, la junta directiva actúa como un frente unido para evitar la adquisición. Del mismo modo, es probable que las amenazas y la competencia de la dirección unan a un equipo que de otro modo estaría desorganizado.
Las tesis centrales
La cohesión del equipo se refiere al grado de cercanía que sienten los individuos dentro de un equipo. Las fuerzas que unen a los miembros del grupo pueden ser positivas o negativas. Los principales factores que determinan la cohesión del equipo son la similitud de los intereses de los miembros, el tamaño del grupo, los logros compartidos y la amenaza de competidores externos. Hay varias formas de mejorar la cohesión del equipo, como por ejemplo: B. fortalecer a los miembros del grupo, resolver disputas y valorar cada aporte realizado.
En general, se ha demostrado que la cohesión del equipo ofrece varios beneficios. Por un lado, es probable que los miembros del equipo que trabajan juntos de manera cohesiva logren sus objetivos de manera más rápida y eficiente. En segundo lugar, los individuos experimentan una mayor satisfacción en equipos cohesionados. Además, estos miembros siguen siendo optimistas y sufren menos problemas sociales que aquellos que trabajan en grupos desarticulados.
Recursos adicionales
Pensamiento grupal
Inteligencia interpersonal
Establecer contactos y construir relaciones
Mentalidad de silo
Ver todos los recursos de gestión y estrategia
