La adquisición de derechos es un tema fundamental en el ámbito legal y social, que impacta directamente en la vida de todas las personas. El conocimiento y respeto por los derechos son fundamentales para una convivencia justa y equitativa. En este artículo, exploraremos qué es la adquisición de derechos, cómo se lleva a cabo y por qué es tan importante para garantizar una sociedad más igualitaria y respetuosa. ¡Acompáñanos en este recorrido por el fascinante mundo de los derechos!
El proceso mediante el cual un empleado adquiere un “interés creado” u opción sobre acciones en su empresa.
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¿Qué es la adquisición de derechos?
La adquisición de derechos es el proceso mediante el cual un empleado adquiere una “participación adquirida” u opción sobre acciones en su empresa. La opción sobre acciones, el capital social o la contribución específica del empleador generalmente la ofrece la empresa si el empleado ha estado en la empresa durante un determinado número de años. Los empleadores también pueden hacer contribuciones al plan de jubilación 401(k) de un empleado como parte del proceso de adquisición de derechos.
Tipos de adquisición de derechos
1. Adquisición de derechos basada en el tiempo
La adquisición de derechos basada en el tiempo es un método de adquisición de derechos en el que los empleados adquieren su parte de opciones sobre acciones a lo largo del tiempo, generalmente en función de un cronograma y un umbral establecidos, es decir, el momento en que se otorga la primera opción al empleado y se puede ejercer. . Una vez que se alcanza el límite, las opciones restantes se emiten mensualmente o trimestralmente, según el cronograma de adquisición de derechos.
Por regla general, las empresas ofrecen contratos lock-in con una duración de un año. Esto significa que un empleado debe permanecer en la empresa durante al menos un año antes de recibir un período de adquisición de derechos.
Ejemplo
Supongamos que Jane recibe una oferta de su empleador que le otorga un total de 2000 acciones durante cinco años, con las primeras 400 opciones sobre acciones ejercitables después de un año en la empresa. Luego recibirá 33,33 acciones cada mes durante cuatro años, para un total de 400 acciones al año y 2.000 acciones durante el período de cinco años.
El programa anterior es un plan de adquisición de derechos que el empleador utiliza para fomentar la lealtad e incentivar a Jane a mantenerse motivada en la empresa. Esto se ilustra en el siguiente gráfico:
2. Adquisición de derechos basada en hitos
La adquisición de derechos basada en hitos se refiere al método de adquisición de derechos en el que el empleador otorga opciones sobre acciones y/o beneficios en función de la realización de tareas específicas o el logro de objetivos específicos establecidos por el empleador.
Por ejemplo, los empleados del departamento de ventas de una empresa de software pueden recibir opciones sobre acciones después de vender una determinada cantidad de unidades. Asimismo, a los empleados de una firma de contabilidad se les pueden otorgar opciones según la cantidad de auditorías que completen cada mes. Los hitos pueden variar según la empresa, el departamento y la función laboral.
A diferencia de los hitos específicos de los empleados, una empresa puede establecer un hito que se aplique a toda la empresa y otorgar opciones sobre acciones a todos los empleados que contribuyan a lograr el objetivo.
3. Adquisición híbrida
La adquisición de derechos híbrida es una combinación de adquisición de derechos basada en el tiempo y adquisición de derechos basada en hitos. Este método requiere que los empleados permanezcan en la empresa durante un período de tiempo específico y alcancen una meta o hito específico para poder recibir opciones sobre acciones ejercitables.
Adquisición de derechos para empresas emergentes
Para las empresas emergentes que dependen en gran medida de un pequeño número de miembros del equipo (por ejemplo, un fundador y un cofundador) para tener éxito, la adquisición de derechos es una forma importante de proteger la empresa y aumentar la sostenibilidad. Al proporcionar un plan de adquisición de derechos basado en el tiempo, los miembros del equipo pueden garantizar la lealtad y la seguridad a largo plazo.
Un período límite también garantiza que los miembros del equipo no tengan derecho a compensación si se van antes de la fecha límite especificada.
Ejemplo
Imagine una nueva empresa de tecnología en la que Alexa (la directora de tecnología) posee el 40% de las acciones, Siri (la directora ejecutiva) posee el 40% y el 20% restante es propiedad de un capitalista de riesgo. Juntas, Alexa y Siri establecieron un programa de adquisición de derechos basado en el tiempo con un período de adquisición de derechos de un año.
Si uno de ellos se marcha antes de finalizar el plazo de un año, no recibirá nada del 40% de las acciones a que tiene derecho. Si se van después de dos años, recibirán el 50% de las acciones (es decir, si Siri se va después de dos años, recibirá el 20% del 40% de las acciones que le corresponden). Si deciden quedarse durante cuatro años y marcharse después de cuatro años, recibirán el 40% completo de las acciones que se les asignen en virtud del plan.
Ventajas y desventajas para los empleadores
1. Disponibilidad de efectivo
Las opciones sobre acciones y las acciones son Forma de compensación para los empleados y también son sustitutos de las bonificaciones y bonificaciones en efectivo. Permiten a la empresa mantener una mayor proporción de activos líquidos que pueden utilizarse para pagar pasivos corrientes y en emergencias.
2. Menor tasa de rotación de empleados
Al ofrecer incentivos a los empleados a través de opciones sobre acciones activadas por hitos basados en el tiempo, las empresas pueden garantizar la lealtad y el futuro a largo plazo de empleados talentosos específicos que desean retener.
3. Condiciones de adquisición
Unas condiciones de ejercicio estrictas pueden provocar el despido o el rechazo de muchos empleados altamente cualificados. Por lo tanto, se debe tener consideración, precaución e inversión al redactar un acuerdo de adquisición de derechos.
4. Complejidad de los calendarios de adquisición de derechos
Diseñar y ejecutar planes de adquisición de derechos requiere tiempo y esfuerzo por parte de los empleados, lo que puede tener un alto costo de oportunidad, especialmente si los planes no incentivan a los empleados a quedarse.
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