La administración de recursos humanos es un pilar fundamental para el éxito de cualquier organización. El manejo adecuado del talento humano permite alcanzar objetivos, mejorar la productividad y fomentar un ambiente laboral saludable. En este artículo, exploraremos los conceptos clave de la administración de recursos humanos, su importancia y cómo su implementación puede impactar positivamente en el crecimiento y desarrollo de una empresa. Si te interesa descubrir cómo maximizar el potencial de tus colaboradores y fortalecer la cultura organizacional, ¡sigue leyendo!
Un término colectivo para todos los sistemas formales para gestionar empleados y otras partes interesadas dentro de una empresa.
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¿Qué es la gestión de recursos humanos?
La gestión de recursos humanos (HRM) es un término colectivo para todos los sistemas formales creados para apoyar la gestión de los empleados y otras partes interesadas dentro de una empresa. La gestión de recursos humanos tiene tres funciones principales: contratar y remunerar a los empleados y asignar tareas.
Idealmente, el trabajo de HRM es encontrar la mejor manera de aumentar la productividad de una organización a través de sus empleados. A pesar del ritmo cada vez mayor de cambio en el mundo empresarial, es poco probable que el papel de la gestión de recursos humanos cambie significativamente.
Hasta hace poco, el departamento de recursos humanos de una empresa era uno de los niveles inferiores. Esto es sorprendente considerando el papel fundamental que desempeña este departamento en la reposición y el mantenimiento de los recursos de una organización.
Principios de la gestión de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos ha cambiado significativamente desde la administración orientada a tareas de los años 1980. Ahora se considera una extensión orientada a la estrategia de cualquier empresa. El departamento de RR.HH. se rige por ciertos principios, que se destacan a continuación:
1. Compromiso
Un aspecto que RR.HH. querrá abordar es la seguridad laboral. Para garantizar la seguridad laboral, muchos empleados saben que deben demostrar compromiso con la empresa y sus deberes laborales. La gestión de recursos humanos utiliza medidas para garantizar que los niveles de personal satisfagan las necesidades de la empresa y así garantizar que los empleados tengan un puesto a largo plazo en la empresa. La empresa demuestra su compromiso a largo plazo con los empleados a través de formación periódica, evaluaciones de desempeño y actividades de establecimiento de objetivos.
2. Competencia
La competencia es uno de los principios fundamentales que sustentan el crecimiento y desarrollo de una empresa. También es un aspecto que incide en la satisfacción laboral de los empleados y en el beneficio de la empresa para la sociedad. El éxito de una empresa depende de la competencia de sus empleados. El departamento de gestión de recursos humanos intenta mantener la competencia de la fuerza laboral brindando oportunidades de capacitación. También se planifican programas de orientación que brindan oportunidades para educar a los nuevos empleados sobre la misión y los objetivos de una empresa.
La formación y la orientación son fundamentales para mejorar las habilidades, conocimientos y competencias de los empleados. El beneficio de una fuerza laboral calificada es producir productos y servicios seguros y confiables en los que los consumidores puedan confiar. Sin un alto nivel de competencia, una empresa es vulnerable a demandas y Reclamaciones legales que surgen de los productos y servicios que ofrece.
Principales funciones de la gestión de recursos humanos
1. Contratación de empleados
El reclutamiento consiste en identificar las brechas de talento en una empresa y encontrar a las personas adecuadas para cubrir los puestos. El proceso de contratación de empleados se divide en cuatro fases:
- Analisis de trabajo – Se trata de definir los diversos aspectos de un puesto de trabajo a través de descripciones y especificaciones del mismo. A través de la descripción del puesto, el departamento de gestión de recursos humanos identifica las tareas requeridas para un puesto en particular y al mismo tiempo define los requisitos que una persona necesita para desempeñar ese puesto.
- obtención – Esto incluye las diversas técnicas que utiliza una empresa para atraer candidatos potenciales para ocupar un puesto en particular. Esto se puede lograr mediante publicidad interna y externa.
- Cribado y selección – Este es el proceso de evaluación de los candidatos que postulan al puesto. La evaluación se lleva a cabo para identificar las habilidades, cualificaciones, competencias y experiencia relacionada con el trabajo que los candidatos potenciales aportan.
- Seleccionar a los candidatos adecuados – Una vez seleccionado el mejor candidato, el siguiente proceso es el onboarding. Esto sólo ayudará a que los nuevos empleados se conviertan en miembros productivos de la empresa.
2. Orientación a los empleados
Otra función central de la gestión de recursos humanos es la orientación a los empleados. Este es el proceso de enseñar a los nuevos empleados las habilidades, conocimientos y comportamientos necesarios para permitirles realizar una transición efectiva a la nueva empresa. Esto también se conoce como incorporación.
La orientación de los empleados es un proceso integral llevado a cabo por el departamento de recursos humanos y se lleva a cabo utilizando varios métodos que incluyen conferencias, reuniones, videos, tutorías y ejercicios de formación de equipos. El objetivo principal de la orientación es proporcionar a los nuevos empleados información adecuada sobre los objetivos, reglas, políticas y actividades de la empresa.
3. Desarrollo de los empleados
El desarrollo de los empleados se refiere a todos los esfuerzos para mejorar la eficacia personal, del equipo y de la organización. Un aspecto que preocupa a RR.HH. es el desarrollo del talento. El objetivo es alinear las habilidades de los empleados con las necesidades de la empresa. Además de contratar, formar y orientar a los empleados, la gestión de recursos humanos también debería mejorar sus oportunidades profesionales.
En principio, es más económico mejorar la plantilla actual de una empresa que contratar nuevos empleados en el futuro. Por tanto, el desarrollo de los empleados es un compromiso que permite a la gestión de recursos humanos ahorrar dinero al evitar los costos potenciales de contratar nuevos empleados.
Resumen
La gestión de recursos humanos es el proceso de contratación y desarrollo de la fuerza laboral de una empresa. Recursos humanos se ocupa de identificar las brechas de talento en una empresa, anunciar puestos de trabajo, evaluar candidatos potenciales y contratar a los mejores talentos.
La gestión de recursos humanos no se ocupa sólo de contratar nuevos empleados; También monitorea los despidos de empresas que buscan reducir su tamaño. La Gestión de Recursos Humanos también supervisa los programas de orientación para familiarizar a los nuevos empleados con las metas, objetivos y políticas de la empresa. En general, la gestión de recursos humanos garantiza que los empleados se desempeñen sin problemas en la empresa.
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