Sonido en la cima

El sonido en la cima de las montañas es un fenómeno que a menudo pasa desapercibido en nuestra agitada vida urbana. Sin embargo, este artículo te llevará a una aventura auditiva única, donde descubriremos los misteriosos sonidos que se encuentran en las alturas. Desde el suave murmullo del viento hasta los cantos de aves exóticas, el sonido en la cima nos transporta a un mundo sonoro fascinante. ¿Estás listo para explorar este fascinante aspecto de la naturaleza? ¡Acompáñanos y descubre todos los secretos del sonido en la cima!

El liderazgo de la dirección y del consejo y su compromiso con la honestidad y la ética

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¿Qué es el tono en la cima?

“Tone at the Top” se utiliza comúnmente en auditoría para definir el liderazgo y la junta directiva de una empresa y su compromiso con la honestidad y la ética. El tono en la parte superior refleja el entorno cultural y los valores corporativos de una empresa.

Sonido en la cima

Resumen

  • El tono en la cima se utiliza para definir el liderazgo y la gestión y el compromiso de la junta directiva con la honestidad y la ética.
  • El tono en la cúpula se popularizó gracias a numerosos escándalos contables en empresas como Enron, WorldCom, Adelphia, etc.
  • El tono en la cima tiene un impacto significativo en el entorno cultural y los valores corporativos de una empresa.

Historia del sonido en la cima.

El término “tono en la cima” proviene originalmente de las firmas de contabilidad y se refería a la actitud de la gerencia hacia los controles internos y la ética. Después de una serie de escándalos contables en empresas como Enron, WorldCom, Adelphia, etc., la Ley Sarbanes-Oxley (SOX) de 2002 popularizó el término “Tone at the Top”, un elemento que faltaba en los escándalos antes mencionados.

Entendiendo el tono en la cima

El tono en la cima deja claro que la junta directiva y el equipo directivo deben personificar el cumplimiento y la defensa de la ética, no sólo hablar de labios para afuera. Afirma que el liderazgo de la organización debe ser honesto, demostrar integridad y mantener una cultura corporativa ética.

El tono en la cima, como sugiere el nombre, comienza en la cima y avanza hasta la gerencia media y, en última instancia, hasta la gerencia superior. Una empresa con mala conducta corporativa da como resultado una empresa que tiene más probabilidades de tener un comportamiento poco ético, participar en actividades fraudulentas y no respaldar los controles internos.

Sonido en la cima

Por ejemplo, imagine un equipo directivo que ignora los controles internos. Esto puede manifestarse como un reconocimiento excesivo de activos en el balance, falta de conciliación del libro mayor o incumplimiento de las políticas de la empresa. Cuando los empleados perciben que la dirección no sigue las políticas o los controles internos, es probable que imiten su comportamiento. Esto hace que una empresa sea más vulnerable a actividades fraudulentas. Por tanto, el tono en la cima moldea la cultura y los valores de la empresa.

Métodos para mejorar el sonido.

Hay varias formas de mejorar el tono de una empresa en la cima:

1. Comunicar, promover y exhibir ética y valores.

La gerencia y la junta directiva deben comunicar y promover claramente la ética y los valores, p.e. B. mediante una declaración escrita Código de conducta, celebrar reuniones frecuentes de personal y participar en conversaciones informales que comuniquen y promuevan la ética y los valores de la empresa. Además, la gerencia y el directorio deben expresar su compromiso con el cumplimiento de la ética y las normas establecidas.

2. Estímulo a denunciar faltas de conducta

Los empleados deberían poder denunciar de forma segura las malas conductas dentro de la empresa. “Seguridad” se refiere a la capacidad de denunciar conductas indebidas sin temor a sufrir repercusiones por parte de otros (por ejemplo, a través de una línea directa de denuncia de la empresa que garantiza el anonimato). Proporcionar una forma segura para que los empleados denuncien malas conductas o comportamientos poco éticos ayuda a regular cualquier comportamiento no deseado que pueda ocurrir.

3. Recompensar la integridad

La gerencia y la junta directiva deben recompensar a las personas que demuestren integridad y defiendan los valores establecidos por la empresa. Esto permite a los empleados ver que su buen comportamiento es reconocido por quienes los rodean.

Ejemplo

El siguiente ejemplo muestra cómo el mal tono en la cima afecta a otros miembros de una organización:

John es gerente sénior de cobros de facturación en ABC Company. Para cumplir con las expectativas de los analistas, en los últimos años ha estado bajo presión de la alta dirección para ayudar continuamente a la empresa a lograr un crecimiento de los ingresos. Un día, John escucha a la alta dirección delinear un plan para registrar los ingresos antes de lo permitido y considerar formas de manipular los registros financieros de la empresa.

Mientras John escucha la conversación, comienza a desarrollar ideas sobre cómo podría manipular los documentos de la empresa. No cree que esté haciendo nada malo porque sus superiores exhiben activamente el mismo comportamiento. Para ello, decide manipular los informes financieros ocultando deudas incobrables, registrando agresivamente las ventas cuando no está permitido y ocultando pagos de deudas pendientes.

Lecturas relacionadas

Gracias por leer la declaración de Finanzas sobre Tone at the Top. Para avanzar aún más en su carrera, los siguientes recursos adicionales de CFI le resultarán útiles:

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