En el mundo de la economía y las teorías monetarias, hay un nombre que destaca por encima de todos: Milton Friedman. Reconocido como uno de los economistas más influyentes del siglo XX, su legado ha dejado una huella imborrable en el pensamiento económico moderno. En este artículo, exploraremos la Doctrina Friedman, sus principios clave y su impacto en la sociedad actual. Desde la defensa del libre mercado hasta la importancia de la libertad individual, descubriremos cómo las ideas de Friedman continúan desafiando las bases del sistema económico en el que vivimos y nos invitan a reflexionar sobre el futuro. ¡Acompáñanos en este fascinante recorrido por la Doctrina Friedman!
“La mayor responsabilidad de una empresa reside en la satisfacción de sus accionistas”
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¿Qué es la Doctrina Friedman?
La doctrina Friedman también se conoce como teoría del accionista. El economista estadounidense Milton Friedman desarrolló la doctrina como una teoría de la ética empresarial, que afirma que «la mayor responsabilidad de una corporación radica en la satisfacción de los accionistas». Por lo tanto, la empresa siempre debe esforzarse por maximizar sus ingresos para aumentar la rentabilidad para los accionistas.
Friedman cree que los accionistas son la columna vertebral de la empresa y deben ser tratados con el máximo respeto. Para maximizar las ganancias, la empresa debe encontrar formas de generar ingresos adicionales mediante la creación de valor y crear más productos y servicios minimizando los costos. Friedman también afirmó que los accionistas deberían ser responsables de decisiones importantes, como las iniciativas sociales, en lugar de que un tercero tome las decisiones en su nombre.
Resumen
- La doctrina Friedman, también conocida como teoría del accionista, ofrece ideas sobre cómo aumentar el valor para los accionistas.
- Según esta doctrina, la satisfacción de los accionistas es la mayor responsabilidad de una empresa.
- Sin embargo, la doctrina también ha recibido fuertes críticas porque hace la vista gorda ante la responsabilidad social.
Antecedentes de la doctrina Friedman
La Doctrina Friedman apareció por primera vez en el New York Times en 1970 como un ensayo de Milton Friedman. En el ensayo, el economista explicó que una empresa no tiene responsabilidad social hacia la sociedad que la rodea. En cambio, explicó que la única responsabilidad que debe afrontar una empresa es hacia sus accionistas.
Friedman basó su afirmación en el hecho de que todos los ejecutivos de las empresas son empleados de los propietarios y, por lo tanto, tienen el deber de brindar un servicio de calidad al empleador en primer lugar y antes que a todas las demás partes. Las personas empleadas en las empresas están obligadas a realizar sus tareas en la empresa de acuerdo con las expectativas del empleador.
¿Qué es la responsabilidad social?
La Doctrina Friedman afirma que las decisiones de responsabilidad social recaen sobre los hombros de los accionistas, no sobre los ejecutivos de la empresa. Sostiene que una empresa no tiene la obligación de ser socialmente responsable a menos que los accionistas decidan hacerlo.
Cualquier responsabilidad social hacia la sociedad requiere recursos y por tanto debe ser regulada antes de su cumplimiento. El uso de los recursos de una empresa requiere la aprobación de los accionistas, quienes son quienes toman las decisiones finales en decisiones importantes como el uso de los recursos financieros.
Las actividades de responsabilidad social, como el desarrollo de servicios sociales para la comunidad, requieren mucho capital y afectan los recursos financieros de la empresa. Friedman insistió en que tales responsabilidades no deberían imponerse a la empresa y que la decisión final sobre asumirlas o no recaía en los accionistas.
Influencia de la doctrina Friedman
Como indicación de la influencia de la Doctrina Friedman en el mundo empresarial, muchos empresarios creen que las empresas deberían centrarse en maximizar el valor para los accionistas en lugar de centrarse en otras actividades como la responsabilidad social corporativa.
El objetivo principal de cualquier empresa debe ser aumentar la rentabilidad de la empresa, ya que este es el interés de los accionistas. A otras actividades que no son fundamentales para maximizar el valor para los accionistas no se les debe dar prioridad al asignar recursos financieros.
La influencia de la Doctrina Friedman ha sido confirmada por diversos investigadores y académicos. Joseph Bower y Lynn Paine, ambos profesores de larga data en la Universidad Harvard, confirmó que la doctrina ha tenido un impacto en el mundo financiero, y se ha observado a dueños de negocios practicando la Doctrina Friedman y sus principios. La doctrina también aborda una serie de cuestiones que incluyen la remuneración de los accionistas, la evaluación y medición del desempeño, la responsabilidad corporativa y el papel de los directores en el mundo empresarial.
Crítica a la doctrina Friedman
A pesar de su éxito, la doctrina ha recibido algunas críticas de la sociedad circundante. La enseñanza se considera en gran medida individualista, particularmente desde una perspectiva social. Los críticos ven la doctrina como defectuosa en muchos sentidos, incluidos los legales, morales, económicos, sociales y financieros.
La mayoría de los críticos creen que la doctrina da ventaja a los accionistas y descuida a la comunidad que rodea a la empresa. Así como los accionistas son el motor financiero de la empresa, ésta también necesita de la comunidad para tener éxito. La empresa vende sus productos y servicios a la comunidad. Su éxito depende de la buena voluntad de la comunidad para adquirir los productos y servicios. Por lo tanto, ambas partes tienen una relación mutua y la empresa tiene una responsabilidad con la comunidad.
En su libro La Doctrina del Shock, la activista social canadiense Naomi Klein sostiene que la Doctrina Friedman empobrece a la comunidad y enriquece a las pocas élites corporativas. Paine y Bower, que apoyan parcialmente la doctrina Friedman, reconocen que la doctrina tiene efectos negativos que pueden incluir ataques organizacionales por parte de accionistas activistas y agotamiento gerencial debido a la presión para maximizar los retornos de los accionistas.
Recursos adicionales
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