Contando una anécdota estratégica en una entrevista de banca de inversión

La banca de inversión, al ser una industria altamente competitiva y exigente, requiere de estrategias efectivas para destacar durante una entrevista. En este artículo, te contaré una anécdota estratégica que te ayudará a destacar y dejar una impresión duradera en tus futuros empleadores. Descubre cómo puedes utilizar esta historia para resaltar tus habilidades y conocimientos en el mundo de la banca de inversión. ¡No te lo pierdas!

La pregunta

Veo que como miembro del consejo de clase lograste recaudar $12,000 para tu clase. Cuéntame sobre eso.

Contando una anécdota estratégica en una entrevista de banca de inversión

Extraído de la Guía de entrevistas de Ace the IB de WSP

Esta pregunta pone a prueba tu comprensión de los procesos y te brinda la oportunidad de contar una historia que te ponga bajo una luz positiva. En banca de inversión, todo el negocio es un proceso de principio a fin. Desea asegurarse de proporcionar los pasos organizados del proceso desde un nivel superior y luego detallar qué hizo específicamente para recaudar los $12,000. Los bancos de inversión y las empresas financieras buscan ejecutivos, personas que gestionen proyectos con poca orientación. Esta es tu oportunidad de brillar y demostrar que tomas la iniciativa y que no necesitas que te tomen mucho de la mano.

Malas respuestas

Las malas respuestas a esta pregunta incluyen respuestas que se centran en “nosotros”. Sé que suena extraño porque escuchas que en el mundo empresarial todo se hace en equipos. Eso es definitivamente cierto, pero un banco de inversión o una compañía financiera no contrata a un equipo, sino a usted. Entonces, sin parecer pomposo, debes ilustrar el impacto que tienes personalmente en los equipos. Otras malas respuestas son demasiado generales y no proporcionan acciones/estadísticas específicas. Decir: “Recaudamos $12,000 para la clase como equipo” no es suficiente. Debes proporcionar información específica.

Grandes respuestas

Las buenas respuestas a esta pregunta incluyen respuestas que lo retratan claramente como un líder sin parecer arrogante. Quiere respuestas como “Tomé la iniciativa de ir a cada residencia y promocionar el evento entre los representantes de la residencia, y negoció con los vendedores para obtener precios de alimentos y bebidas, reduciendo los precios originales en un 15%”. reducción de precio, pudimos recaudar alrededor de $12,000 en donaciones para mi curso”.

Ejemplo de una gran respuesta

“Como miembro del Consejo de la clase de primer año, me uní al comité social, que era responsable de recaudar dinero y organizar eventos sociales para la clase de primer año. En este rol, logré recaudar $12,000. A un alto nivel, el evento contó con una banda estudiantil tocando y ofreciendo boletos de $20 para el evento, que incluían comida y refrescos gratis. Decidí tomar la iniciativa y centrar mis esfuerzos tanto en el marketing como en la reducción de costes. Para promocionar el evento, fui a todos los dormitorios del campus y coloqué específicamente folletos llamativos en las puertas de los baños, las entradas, los cuartos de lavado y en todas las escaleras. También hice que los presidentes de los dormitorios de cada dormitorio incluyeran un anuncio sobre el evento en sus informes semanales. Finalmente, visité algunos de los lugares clave del campus, incluida la biblioteca, los comedores y el centro de estudiantes, y también publiqué estos atractivos folletos en lugares estratégicos. Tuvimos casi 800 estudiantes de primer año que asistieron al evento; diría que fue un éxito considerando que nuestra clase es de aproximadamente 2000 personas.

Después de mis esfuerzos de marketing, me concentré en la reducción de costos. Me comuniqué con varios tenderos locales y les pregunté sobre sus precios para atender un evento de este tipo. Luego de encontrar varios proveedores, logré reducir los precios en un 15%, aumentando así la ganancia bruta del evento. No fue una tarea fácil obtener ese descuento, pero ayudó a decirle al proveedor que sería nuestra opción para todos los eventos futuros y ya teníamos cuatro eventos en proceso. Construir esa relación fue fundamental para bajar el precio”.

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