¿Te has preguntado cómo se construye una exitosa trayectoria profesional en el campo de la FP&A? ¿Qué habilidades y experiencias son necesarias para ascender desde el cargo de analista hasta llegar a ser director en una empresa? En este artículo, exploraremos la jerarquía de la empresa en el área de FP&A y analizaremos los distintos roles y responsabilidades que conlleva cada nivel. Descubre cómo puedes escalar en tu carrera y alcanzar el éxito profesional en FP&A.
¿Qué sucede después del nivel de Director/VP?
La transición al puesto de CFO es obviamente poco común (solo hay un puesto), pero FP&A, así como las funciones de contralor y tesorería, se consideran peldaños potenciales hacia el puesto de CFO.
Después del nivel de Director/VP, la mayoría de los profesionales de FP&A generalmente permanecen en el espacio de FP&A, ya sea en su organización actual o en otras empresas. En las grandes empresas, los directores pueden progresar internamente asumiendo la responsabilidad de mayores ganancias y pérdidas.
La transición al puesto de CFO es obviamente poco común (solo hay un puesto), pero FP&A, así como las funciones de contralor y tesorería, se consideran peldaños potenciales hacia el puesto de CFO. Quienes buscan este tipo de transición a menudo buscan pasar a otras áreas clave de la organización, como contralor, desarrollo comercial, desarrollo corporativo y operaciones. Estas habilidades integrales son cruciales para ganar el puesto de director financiero.
La posibilidad de ascender al nivel de director ejecutivo es aún más rara. Debido a la fuerte naturaleza analítica e inquisitiva de una persona que tiene éxito en FP&A, muchos también siguen el camino empresarial iniciando empresas en todas las industrias.
Trayectoria profesional de FP&A para candidatos no tradicionales
Como se mencionó anteriormente, los puntos de entrada y la trayectoria profesional real de un analista de FP&A pueden variar significativamente. Sin embargo, la mayoría de las personas ingresan después de completar su MBA y luego ascienden en la carrera profesional. A continuación analizamos qué pueden hacer los empleados “no tradicionales” para mejorar su perfil competitivo:
En general, los profesionales de FP&A disfrutan de un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral que aquellos que trabajan en banca de inversión o consultoría.
Nivel junior (analista y analista senior)
Los candidatos sin experiencia en contabilidad se vuelven más competitivos cuando muestran interés en FP&A al obtener un premio como una certificación CPA, CMA/CFM o FP&A de la Asociación de Profesionales Financieros. Es menos común que los profesionales abandonen la banca de inversión, aunque la experiencia en modelos financieros adquirida en IB se valora positivamente.
Nivel superior (Gerente, Director/VP)
Los profesionales que buscan puestos de liderazgo en FP&A deben tener una amplia experiencia en la gestión de diversos proyectos e iniciativas corporativas. Si pasa de la consultoría o la banca, se requiere una amplia experiencia en la industria. Por ejemplo, es muy inusual que un generalista sea contratado para un puesto directivo en una organización de atención médica sin experiencia previa en la industria de la salud.
Equilibrio entre vida personal y laboral de FP&A
En general, los profesionales de FP&A disfrutan de un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral que aquellos que trabajan en banca de inversión o consultoría. Las horas de trabajo varían de 45 a 55 horas por semana, pero pueden aumentar a 70 horas por semana durante los “simulacros de incendio” y los períodos pico estacionales. En particular, los equipos de FP&A de las empresas públicas tienden a trabajar más horas, especialmente durante el proceso de cierre financiero trimestral, cuando el trabajo puede ser extenuante y urgente.
A diferencia de los servicios profesionales como la banca de inversión o la consultoría, normalmente no existe un marco de tiempo ni pautas establecidas.
