Costo objetivo

¿Qué es el costeo objetivo?

El costeo objetivo no es sólo un método de cálculo, sino más bien una técnica de gestión en la que los precios se determinan en función de las condiciones del mercado, teniendo en cuenta diversos factores como productos homogéneos, nivel de competencia, costes de cambio bajos o nulos para el cliente final, etc. Cuando estos factores entran en juego, la gerencia quiere controlar los costos ya que tiene poco o ningún control sobre el precio de venta.

CIMA define el costo objetivo como “una estimación del costo del producto derivada de un precio de mercado competitivo”.

Costo objetivo = precio de venta – margen de beneficio

¿Por qué apuntar al costeo?

En industrias como FMCG (Bienes de consumo de rápido movimiento)En los sectores de la construcción, la sanidad y la energía, la competencia es tan intensa que los precios están determinados por la oferta y la demanda del mercado. Los fabricantes no pueden controlar eficazmente los precios de venta. Sólo pueden controlar sus costos hasta cierto punto, por lo que el enfoque de la administración está en influir en todos los componentes del producto, servicio o costos operativos.

El objetivo principal del cálculo de costos objetivo es permitir que la administración adopte prácticas proactivas de planificación de costos, gestión de costos y reducción de costos en las que los costos se planifiquen y calculen temprano en el ciclo de diseño y desarrollo en lugar de en etapas posteriores del desarrollo y producción del producto.

Características clave del costeo objetivo

• El precio del producto está determinado por las condiciones del mercado. La empresa es una Tomador del premio en lugar de uno Creador de precios.
• El margen de beneficio mínimo requerido ya está incluido en el precio de venta objetivo.
• Es parte de la estrategia de la gerencia centrarse en la reducción de costos y la gestión efectiva de costos.
• El diseño del producto, las especificaciones y las expectativas del cliente ya se tienen en cuenta al formular el precio de venta total.
• La diferencia entre el costo actual y el costo objetivo es «reducción de costo,» lo que la gerencia quiere lograr.
• Se forma un equipo que integra actividades como diseño, compras, fabricación, marketing, etc. para determinar y alcanzar el costo objetivo.

Ventajas del costeo objetivo

• Demuestra el compromiso de la gerencia con las mejoras de procesos y la innovación de productos para lograr una ventaja competitiva.
• El producto se crea a partir de las expectativas del cliente y por lo tanto los costos también se basan en líneas de productos similares. Esto le da al cliente la sensación de que se le ofrece un mayor valor añadido.
• Con el tiempo, las operaciones de la empresa mejoran dramáticamente, lo que resulta en economías de escala.
• El enfoque de la empresa en el desarrollo y fabricación de productos se orienta al mercado.
• Las nuevas oportunidades de mercado se pueden convertir en ahorros reales para lograr la mejor relación calidad-precio en lugar de simplemente el costo más bajo.

Ejemplo

ABC Inc. es un importante actor de bienes de consumo que opera en un mercado muy competitivo. Comercializa alimentos envasados ​​a clientes finales. ABC sólo puede cobrar $20 por unidad. Si el margen de utilidad objetivo de la empresa es el 10% del precio de venta, calcule el costo objetivo por unidad.

Solución

Margen de beneficio objetivo = 10% de 20 = $2 por unidad

Costo objetivo = Precio de venta – Margen de beneficio ($20 – $2)

Costo objetivo = $18 por unidad

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