En el mundo empresarial actual, la precisión y la eficiencia en la toma de decisiones financieras son cruciales para el éxito de una organización. Por esta razón, los profesionales de FP&A (Financial Planning and Analysis) tienen un papel fundamental en el proceso de planificación y análisis financiero de una empresa. Si estás interesado en unirte a este apasionante campo laboral, es importante que te prepares para las preguntas de entrevista de FP&A. En este artículo, te daremos una guía útil sobre las preguntas más comunes que podrías enfrentar durante una entrevista de trabajo en el área de FP&A. ¡Sigue leyendo para estar listo y seguro en tu próxima entrevista!
Ejemplos reales de las preguntas (y respuestas) más comunes utilizadas en la contratación de planificación y análisis financiero (FP&A).
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¿Cuáles son las preguntas más comunes en la entrevista de FP&A?
Con base en una extensa investigación y comentarios de profesionales de análisis y planificación financiera, hemos recopilado las preguntas de entrevista más probables que le harán a un gerente de contratación de FP&A. Además, hemos recopilado las que creemos que son las mejores respuestas a estas preguntas de la entrevista de FP&A.
Lea atentamente todas estas preguntas y considérelas. asignaturas. Aunque es poco probable que le hagan las preguntas exactas que se enumeran aquí, comprender el razonamiento y los tipos de preguntas más frecuentes le ayudarán a preparar las respuestas a las preguntas más frecuentes.
Preguntas de la entrevista de FP&A con respuestas:
Guíame a través de los tres estados financieros.
El balance muestra los activos, pasivos y patrimonio de una empresa y es una instantánea en el tiempo. El estado de pérdidas y ganancias presenta los ingresos y gastos de la empresa durante un período de tiempo determinado (trimestre/año). El estado de flujo de efectivo muestra los flujos de efectivo de las actividades operativas, de inversión y de financiación durante un período de tiempo determinado. Los tres informes financieros juntos proporcionan una imagen de la salud financiera de la empresa.
¿Cómo afecta una cancelación de inventario a los tres estados de cuenta?
Esta puede ser una de las preguntas más desafiantes en la entrevista de FP&A. Aquí está la respuesta: en el balance, el activo de inventario se reduce por el monto de la depreciación, al igual que el capital. En el estado de resultados, un gasto se reconoce ya sea en el costo de los bienes vendidos o en una partida separada por el monto de la depreciación, reduciendo así la utilidad neta. En el estado de flujos de efectivo, la depreciación se suma al efectivo de las operaciones porque es un gasto no monetario, pero no se puede contar dos veces en los cambios en el capital de trabajo no monetario.
¿Cómo se registran los PP&E y por qué es importante?
Hay cuatro áreas principales a considerar al contabilizar PP&E en el balance: adquisición inicial, depreciación, adiciones (gastos de capital) y enajenaciones. Además de estos cuatro, es posible que también deba considerar una reevaluación. Para muchas empresas, PP&E es el activo más importante que genera ventas, rentabilidad y flujo de caja.
Si fuera el director financiero de nuestra empresa, ¿qué le mantendría despierto por la noche?
Da un paso atrás y proporciona una visión general de la situación financiera actual de la empresa o empresas de esta industria en general. Marca algo para cada una de las tres afirmaciones. Cuenta de pérdidas y ganancias: crecimiento, márgenes, rentabilidad. Balance: liquidez, activos de capital, ratios de crédito, ratios de liquidez. Estado de flujo de efectivo: perfil de flujo de efectivo a corto y largo plazo, cualquier necesidad de recaudar dinero o devolver capital a los accionistas. Independientemente de cómo responda a esta pregunta, recuerde que el trabajo principal del director financiero es gestionar de manera óptima la liquidez de la empresa y lograr un rendimiento que supere el costo de capital de la empresa (WACC).
¿Qué se necesita para ser un gran analista de FP&A?
Creemos que hay tres cualidades importantes: análisis, presentación y habilidades interpersonales. Consulte nuestra guía de la trifecta del analista para obtener un desglose detallado de estas tres habilidades para que pueda responder esta pregunta cuando surja en la entrevista.
Nombra tres desafíos que enfrenta nuestra empresa.
Igual que la pregunta anterior. Si le hacen ambas preguntas, seleccione diferentes puntos y agregue algunas cuestiones macroeconómicas generales como la competencia, las tasas de interés, la moneda y el tipo de cambio, el acceso al capital, etc. Una respuesta bien pensada abordará los desafíos tanto internos como externos.
¿Qué caracteriza a un buen modelo financiero de FP&A?
Primero, explique los principales objetivos del departamento de FP&A: medir el desempeño histórico, evaluar las necesidades comerciales futuras, resaltar los problemas y fortalezas de la empresa, comunicar claramente la información financiera más relevante a la gerencia, crear confianza en la calidad de la información presentada. Un buen modelo financiero debe tener en cuenta todos estos aspectos y ser lo suficientemente simple para que todos lo entiendan, pero lo suficientemente complejo como para cubrir todos los detalles necesarios del negocio.
¿Cuál es la diferencia entre presupuestar y pronosticar?
Presupuestar es hacer un plan para el futuro, mientras que pronosticar es hacer una estimación de lo que realmente sucederá. La elaboración de presupuestos es un proceso colaborativo que normalmente se establece una vez al año y es estático (a menos que sea un presupuesto renovable). Un pronóstico se basa en los datos entrantes y establece la expectativa más probable de lo que sucederá. Suele actualizarse una vez por trimestre.
¿Cómo se crea un presupuesto móvil o un modelo de previsión?
Si se trata de un pronóstico móvil mensual, ingresa los datos históricos que llegan cada mes al frente del modelo y extiende el pronóstico más allá de eso. Si necesita agregar un nuevo mes al pronóstico, debe hacerlo al final del modelo. El modelo “avanza” cada mes (o cualquier período de tiempo) expandiendo el modelo en una columna. El mismo enfoque se puede aplicar a un modelo de pronóstico trimestral.
¿Cómo se modelan los ingresos de una empresa?
Esta es una de las preguntas más comunes en la entrevista de FP&A. Hay tres métodos comunes de pronóstico de ventas: ascendente, descendente y año tras año.
- A de abajo a arriba El enfoque del modelado financiero es comenzar con productos/servicios individuales, estimar precios/tarifas promedio por producto o servicio y luego estimar las tasas de crecimiento.
- A De arriba hacia abajo El enfoque consiste en comenzar con el tamaño general del mercado, estimar la participación de mercado de una empresa y luego convertirla en ingresos.
- A año tras año El enfoque consiste en tomar las ventas del año pasado y aumentarlas o disminuirlas en un determinado porcentaje.
¿Cómo se modelan los costos operativos de una empresa?
Se puede construir desde abajo hacia arriba, pero los costos operativos generalmente se desarrollan en paralelo con los ingresos. Por lo tanto, muchos modelos pronostican los costos operativos como porcentaje de las ventas. Es importante separar los costos fijos y variables y modelarlos en consecuencia. Los costos fijos sólo deberían cambiar gradualmente (según sea necesario), mientras que los costos variables son una función directa de las ventas.
¿Cómo se modela el capital de trabajo de una empresa?
El capital de trabajo consta de tres componentes principales: cuentas por cobrar, inventarios y cuentas por pagar. Estos artículos generalmente se modelan para igualar el costo de ventas y el costo de ventas utilizando “índices de ventas” o índices de “días” (por ejemplo, rotación de inventario o días de inventario). Por ejemplo, puede ver la relación histórica entre ventas y cuentas por cobrar calculando los días por cobrar. A continuación, pronosticaría los días de cuentas por cobrar y los vincularía con las ventas pronosticadas.
¿Qué hace que un modelo de Excel sea bueno?
Es importante tener una base sólida en modelos financieros. Siempre que sea posible, los supuestos (entradas) del modelo deben estar en un solo lugar y coloreados claramente (los modelos de banco suelen utilizar fuente azul para las entradas del modelo). Los buenos modelos de Excel también facilitan a los usuarios comprender cómo se traducen las entradas en salidas. Los buenos modelos de Excel incluyen verificación de errores para garantizar que el modelo esté funcionando correctamente (por ejemplo, si los saldos del balance, los cálculos del flujo de efectivo son correctos, etc.).
¿Qué hace que un presupuesto sea “bueno”?
Esta es una de las preguntas de la entrevista de FP&A más subjetivas. En nuestra opinión, un buen presupuesto es aquel que cuenta con el respaldo de todos los departamentos de la empresa (si es posible), es realista, aún está enfocado al desempeño, está ajustado al riesgo para permitir un margen de error y está vinculado al plan estratégico general. plan de la empresa corporativa.
