La logística es uno de los aspectos fundamentales en el mundo empresarial y de negocios. ¿Alguna vez te has preguntado cómo es que los productos que compras en línea o en una tienda física llegan hasta tus manos de forma eficiente y en el tiempo indicado? La respuesta se encuentra en la logística, el proceso que involucra el flujo de bienes, información y servicios desde su punto de origen hasta el destino final. En este artículo, exploraremos los conceptos clave de la logística y su importancia en la economía, así como su papel en el éxito de las empresas modernas. ¡Prepárate para adentrarte en el fascinante mundo de la logística!
El proceso que utiliza una empresa para coordinar las operaciones de su cadena de suministro.
¿Qué es la logística?
La logística o planificación logística es el proceso que utiliza una empresa para coordinar las operaciones de su cadena de suministro. Incluye una variedad de tareas y actividades tales como: Como gestionar la adquisición y el transporte de materias primas o suministros a la empresa, la forma en que se almacenan el inventario y los suministros en las instalaciones de la empresa y cómo se transporta el inventario dentro y fuera de la empresa.
En el proceso de la cadena de suministro participan múltiples partes, como proveedores y minoristas. Cada uno plantea un riesgo específico para la organización y, por lo tanto, es importante determinar cuidadosamente la accesibilidad y eficacia de cada entidad.
Papel de la logística
La logística juega un papel importante en el buen funcionamiento de una empresa. Sin embargo, gestionar un departamento de logística impecable es extremadamente difícil a gran escala debido a la multitud de variables y requisitos a los que está sujeto dicho sistema.
Se puede considerar la logística como la función empresarial responsable de “llevar el artículo correcto, en la cantidad correcta, en el momento correcto, en el lugar correcto, al precio correcto, en las condiciones correctas y al cliente correcto”. Por tanto, es fundamental que las empresas inviertan en sus departamentos de logística para garantizar la máxima satisfacción del cliente y la productividad general.
Logística entrante
La logística entrante se refiere a las tareas y actividades de logística interna que las empresas deben completar para las operaciones comerciales. La logística de entrada generalmente se refiere a los procesos logísticos de empresas que operan relativamente aguas arriba (B2B).
Cuando se trata de la cadena de suministro, se trata de la relación con las partes que operan más arriba que la empresa en cuestión. Dependiendo de la empresa, las partes que operan upstream pueden tener diferencias significativas en sus respectivos procesos.
Por ejemplo, considere ser un fabricante de automóviles. La logística de entrada del fabricante incluye la adquisición de materias primas (chapa, vidrio, cables, plásticos, etc.), el almacenamiento de materiales para su preparación y durante el proceso de montaje, y el control del flujo de automóviles fabricados que salen de fábrica.
Desde la perspectiva de un actor ascendente, como la fundición de metal que produce la chapa, la logística de entrada variaría. Las operaciones entrantes incluyen el abastecimiento de materias primas como minerales metálicos, el almacenamiento y uso de los materiales en la producción y la gestión del flujo de productos terminados.
Logística de salida
La logística de salida se refiere a las tareas y actividades asociadas con el transporte del producto hasta el usuario final. Estas obligaciones logísticas suelen afectar a actores que operan relativamente aguas abajo y suelen ser la última parte en la cadena de suministro. Los deberes incluyen almacenar el inventario fabricado, transportar productos manufacturados hasta el punto de venta y, a veces, el envío y la manipulación necesarios para llevar ciertos productos al usuario final.
Volviendo al ejemplo del fabricante de automóviles, las partes involucradas en la logística de salida de esta cadena de suministro serían los mayoristas y distribuidores. La operación de la fábrica sería responsable de garantizar que la cantidad correcta de inventario ordenado llegue al minorista en un momento específico.
A cambio, el concesionario sería responsable de coordinar el almacenamiento y mantenimiento de los vehículos en sus propiedades, así como del envío y manejo de los vehículos pedidos por clientes que residen en áreas distantes.
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