En el mundo globalizado en el que vivimos, las ventajas comparativas juegan un papel fundamental en el éxito de los países y las empresas. Estas ventajas les permiten destacar en el mercado y obtener beneficios que los distinguen de la competencia. En este artículo, exploraremos un ejemplo de ventaja comparativa y analizaremos cómo ha llevado a una empresa a sobresalir en su industria. ¡Continúa leyendo para descubrir cómo aprovechar al máximo estas ventajas y lograr el éxito en el mundo empresarial!
Definición de un ejemplo de ventaja comparativa
El siguiente ejemplo de ventajas comparativas proporciona una descripción general de las ventajas comparativas más populares.
La ventaja comparativa se puede definir como la ventaja comparativa de una empresa u organización: su capacidad para producir servicios o bienes a un costo de oportunidad menor en comparación con otra empresa o entidad.
El economista David Ricardo fue el primero en acuñar la terminología de ventaja comparativa. Según su teoría, el país debería especializarse en lo que le da esa ventaja e importar lo que le falta o se queda atrás.
Ejemplos de ventajas comparativas en la práctica (con plantilla Excel)
Tomemos un ejemplo para comprender mejor el cálculo de la ventaja comparativa en el mundo real.
A continuación se muestran algunos ejemplos de ventajas comparativas:
Ejemplo de ventaja comparativa: n.º 1
Consideremos dos países (Estados Unidos y el Reino Unido) que utilizan insumos como la mano de obra para producir dos bienes diferentes: telas y vino.
En el Reino Unido, con una hora de trabajo se pueden producir 20 vinos o 10 telas.
En Estados Unidos se pueden producir 30 vinos o 30 telas en una hora de trabajo.
Deben determinar cómo cada país debería optimizar el uso de la mano de obra, es decir, produciendo los bienes en los que tiene una ventaja comparativa.
Solución:
Se puede encontrar que Estados Unidos tiene una ventaja absoluta en la producción de vino o telas en comparación con el Reino Unido. Con una hora de trabajo son 30 unidades de tela o 30 unidades de vino. De esto se puede concluir que Estados Unidos tiene una ventaja absoluta.
Para determinar la ventaja comparativa, determinamos los costos de oportunidad del vino y la tela de ambos países.
Para el Reino Unido:
- Costo de oportunidad de 1 vino = ½ unidad de tela
- Costo de oportunidad de 1 sustancia = 2 unidades de vino
Para los Estados Unidos:
- Costo de oportunidad de 1 vino = 1 unidad de tela
- Costo de oportunidad de 1 sustancia = 1 unidad de vino
Desde arriba podemos ver que el costo de oportunidad de producir una sustancia en Estados Unidos es menor que en el Reino Unido. El costo de oportunidad de producir un vino es menor en el Reino Unido que en Estados Unidos; De esto podemos concluir que Estados Unidos tiene una ventaja comparativa en la producción de telas y el Reino Unido tiene una ventaja comparativa en la producción de vino.
Ejemplo de ventaja comparativa – #2
La empresa A produce automóviles y bicicletas; lo mismo se aplica a su competidora, la empresa B. Sin embargo, la empresa B domina la producción de ambos productos. La empresa A afirma que tiene una ventaja comparativa sobre la empresa B en la producción de automóviles. Deberá utilizar la siguiente tabla para justificar el reclamo de la Compañía A.
Solución:
Como se menciona en el planteamiento del problema, la empresa B en realidad tiene una ventaja absoluta en la producción de automóviles o bicicletas en comparación con la empresa A.
Para determinar la ventaja comparativa, determinamos el costo de oportunidad de los automóviles y las bicicletas para ambas empresas.
Para la empresa A:
- Costo de oportunidad de 1 auto = 2,5 unidades de bicicleta
- Costo de oportunidad por 1 bicicleta = 0,40 unidad de un coche
Para la empresa B:
- Costo de oportunidad de 1 auto = 2 unidades de bicicleta
- Costo de oportunidad por 1 bicicleta = 0,50 unidad de un coche
Se puede observar que el costo de oportunidad de la empresa A de producir un automóvil en lugar de una bicicleta es mayor que el de la empresa B. Por lo tanto, la afirmación de la empresa A de que tiene una ventaja comparativa en la producción de un automóvil es falsa. Más bien, tiene una ventaja comparativa en la fabricación de bicicletas.
Ejemplo de ventaja comparativa – 3
A continuación se muestra el resumen de las ventajas comparativas del país PQR y el país XYZ:
Para el país PQR:
- Costo de oportunidad de 1 teléfono inteligente = 20 unidades de cerveza
- Costo de oportunidad de 1 cerveza = 0,05 unidades de smartphone
Para el país XYZ:
- Costo de oportunidad de 1 teléfono inteligente = 25 unidades de cerveza
- Costo de oportunidad de 1 cerveza = 0,04 unidades de smartphone
Determine qué país comercializará qué producto, suponiendo que los teléfonos inteligentes se pueden fabricar con recursos escasos iguales si ambos países utilizan una técnica de ventaja comparativa.
Solución:
La ventaja comparativa de los teléfonos inteligentes reside en el país PQR y la ventaja de la cerveza reside en el país XYZ. Y si hay libre comercio y ambos países deciden utilizar la técnica de la ventaja comparativa, entonces la empresa XYZ debería importar teléfonos inteligentes. La empresa PQR debería importar cerveza y así aumentar la cantidad disponible de ambos productos.
Ejemplo de ventaja comparativa – 4
JP Morgan utiliza dos aplicaciones web para reservar sus operaciones e informes de renta fija: FISCO e IMPACT. Ambos se utilizan en diferentes regiones. Uno se utiliza para la región EMEA y otro para la región de América del Norte. La gerencia ha determinado que existen los siguientes resultados.
La gerencia quiere convertir el sistema en un sistema o utilizar un sistema para un tipo de producto. ¿Necesita decirle a la gerencia qué sistema debería ser el preferido para qué tipo de producto o debería combinar todo en un solo sistema?
Solución:
Como se menciona en el planteamiento del problema, IMPACT en realidad tiene una ventaja absoluta al reservar bonos o repos en comparación con FISCO, ya que lleva menos tiempo.
Para determinar la ventaja comparativa, determinamos el costo de oportunidad de publicar bonos y reportos para ambos sistemas basados en web.
Para IMPACTO:
- Costo de oportunidad de reservar la operación de bonos = Repositorio de reservas de 2,5 minutos
- Costo de oportunidad de reservar una operación de reporto = 0,40 unidades de negociación de bonos de reserva
Para FISCO:
- Costo de oportunidad de reservar la operación de bonos = Repositorio de reservas de 2,0 minutos
- Costo de oportunidad de reservar una operación de reporto = 0,50 unidades de negociación de bonos de reserva
Dado que FISCO tarda menos tiempo en registrar operaciones de bonos que IMPACT, se debe utilizar lo mismo para registrar operaciones de bonos, mientras que las operaciones de recompra deben registrarse en IMPACT, ya que lleva menos tiempo registrarlas en comparación con FISCO.
Diploma
La ventaja comparativa puede denominarse teoría basada en el concepto de relatividad. Si una empresa o un país es relativamente mejor en la fabricación o producción de un producto en particular, debería producir ese producto e ignorar todo lo demás. Por lo tanto, la ventaja comparativa puede considerarse como un concepto importante en el comercio global y esa es la razón por la que varios países se centran en fabricar o producir ciertos servicios o bienes de manera más eficiente en comparación con otros países.
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