¿Alguna vez te has preguntado por qué algunas imágenes en una pintura o fotografía parecen saltar de la página hacia ti, mientras que otras parecen desvanecerse en la distancia? La respuesta se encuentra en la teoría de la perspectiva, un concepto fundamental en el arte y la fotografía que tiene el poder de crear una ilusión de profundidad y realismo en las obras visuales. En este artículo, exploraremos los principios básicos de la teoría de la perspectiva y cómo ha sido utilizada a lo largo de la historia para transportar al espectador a dimensiones visuales fascinantes. Prepárate para adentrarte en el mundo de la percepción y descubrir cómo la perspectiva puede transformar nuestra manera de ver el arte y el mundo que nos rodea. ¡Acompáñanos en este viaje hacia la magia de la perspectiva!
Una teoría psicológica que afirma que las personas toman decisiones basadas en pérdidas o ganancias percibidas.
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¿Qué es la teoría de la perspectiva?
La teoría de las perspectivas es una teoría psicológica que describe cómo las personas toman decisiones cuando se les presentan alternativas que implican riesgo, probabilidad e incertidumbre. Asume que las personas toman decisiones basadas en pérdidas o ganancias percibidas.
Dadas las mismas probabilidades, la mayoría de las personas elegirían conservar la riqueza que ya tienen en lugar de arriesgar la posibilidad de aumentar su riqueza actual. Normalmente, las personas son reacias a la posibilidad de sufrir una pérdida, por lo que prefieren evitarla antes que correr el riesgo para lograr la correspondiente ganancia.
Historia de la teoría de la perspectiva
La teoría de las perspectivas a veces se denomina teoría de la aversión a las pérdidas. La teoría fue introducida por dos psicólogos, Daniel Kahneman y Amos Tversky, para describir cómo las personas toman decisiones cuando se les presentan múltiples opciones.
La teoría estaba en proceso”Teoría de la perspectiva: un análisis de la toma de decisiones bajo riesgo.“, que fue publicado en la revista “Econmetrica” en 1979. Desde su desarrollo, la teoría de perspectivas se ha utilizado en diversas disciplinas. Está diseñado para evaluar diversos aspectos de la formulación de políticas en las relaciones internacionales.
Fases de la teoría de la perspectiva.
La teoría describe el proceso de toma de decisiones en dos fases, que incluyen:
1. Fase de procesamiento
La fase de procesamiento se refiere a cómo las personas involucradas en el proceso de toma de decisiones caracterizan las elecciones o los efectos del marco. Los efectos explican cómo la elección de una persona se ve influenciada por la redacción, el orden o la forma en que se presentan las opciones.
Un ejemplo para ilustrar el efecto marco pueden ser las opciones que se ofrecen a los pacientes con cáncer. Por lo general, a los pacientes con cáncer se les da la opción de someterse a cirugía o quimioterapia para tratar su enfermedad, y toman su decisión en función de si las estadísticas de resultados se presentan en términos de tasas de supervivencia o tasas de mortalidad. Una vez que las decisiones están listas, la teoría entra en la segunda fase.
2. Fase de evaluación
En la fase de evaluación, las personas tienden a comportarse como si estuvieran tomando una decisión basada en los posibles resultados y eligen la opción con mayor utilidad. El escenario utiliza análisis estadístico para medir y comparar los resultados de cada prospecto. La fase de evaluación incluye dos índices, a saber, la función de valor y la función de ponderación, que se utilizan para comparar las perspectivas.
Características de la teoría de la perspectiva
La teoría de las perspectivas tiene las siguientes características:
1. Certeza
Cuando las personas tienen múltiples opciones para elegir, seguramente mostrarán una fuerte preferencia por esa opción. Están dispuestos a renunciar a la opción que ofrece un mayor potencial de ingresos a cambio de una mayor seguridad. Supongamos que una lotería ofrece dos opciones, A y B.
La opción A ofrece una ganancia garantizada de $100, mientras que la opción B ofrece la posibilidad de una ganancia de $200, con un 70% de posibilidades de ganar y un 30% de posibilidades de perder. La mayoría de la gente elegirá la opción A porque ofrece un beneficio garantizado, incluso si ofrece un rendimiento menor en comparación con B.
2. Pequeñas probabilidades
La gente tiende a descontar probabilidades muy pequeñas, incluso si existe la posibilidad de que pierdan toda su riqueza. Al descontar las pequeñas probabilidades, las personas terminan eligiendo opciones más riesgosas y con mayores probabilidades.
3. Posicionamiento relativo
El posicionamiento relativo significa que las personas tienden a centrarse menos en su ingreso o riqueza final y más en las ganancias o pérdidas relativas que lograrán. Si su situación relativa no mejora a medida que aumentan sus ingresos, no se sentirán mejor. Esto significa que las personas tienden a compararse con sus vecinos, amigos y familiares y están menos preocupadas por saber si están mejor que hace unos años.
Por ejemplo, si todos en la oficina obtienen un aumento del 20%, nadie saldrá beneficiado. Sin embargo, si la persona obtiene un aumento del 10% y otros no obtienen un aumento, esa persona se sentirá mejor y más rica que los demás.
4. Aversión a las pérdidas
La gente tiende a dar más importancia a las pérdidas que a las ganancias al elegir una opción en particular. Por ejemplo, si una persona obtiene una ganancia de $200 y una pérdida de $100, se concentrará en la pérdida aunque haya obtenido una ganancia neta de $100. Esto demuestra que la gente valora más las pérdidas que las ganancias.
Crítica de la teoría de la perspectiva
Una de las críticas a la teoría de las perspectivas es que carece de explicaciones psicológicas para el proceso del que habla. La crítica proviene de otros psicólogos que señalan que en el modelo faltan factores como las reacciones emocionales y afectivas humanas, que son importantes en el proceso de toma de decisiones.
La teoría también es criticada por la teoría del encuadre inadecuada que explica por qué los actores generan los encuadres que utilizan. Los tomadores de decisiones a menudo tienen que lidiar con condiciones competitivas en diferentes áreas temáticas.
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