La integración horizontal es una estrategia empresarial que busca consolidar el mercado a través de la adquisición de empresas competidoras en la misma etapa de producción o distribución de bienes o servicios. En este artículo, nos adentraremos en la definición de la integración horizontal y analizaremos ejemplos reales de este tipo de estrategia en diferentes industrias. Descubre cómo esta estrategia puede ayudar a las empresas a fortalecer su posición en el mercado y competir de manera más efectiva. ¡Sigue leyendo para conocer más sobre la integración horizontal y sus beneficios!
¿Qué es la integración horizontal?
Integracion horizontal Surge de fusiones entre empresas que compiten directamente en el mismo mercado o en mercados estrechamente relacionados.
Las empresas involucradas en una fusión horizontal suelen ser competidores cercanos que ofrecen bienes o servicios al mismo nivel de la cadena de valor general.
¿Cómo funciona la integración horizontal?
La integración horizontal es una forma de fusión en la que los competidores que operan en el mismo mercado combinan sus actividades para beneficiarse de economías de escala.
Si dos empresas que ofrecen bienes o servicios casi idénticos o similares deciden fusionarse, la transacción se considera integración horizontal.
La estrategia de integración horizontal –donde dos empresas que operan en el mismo nivel de la cadena de valor deciden fusionarse– permite a las empresas aumentar su tamaño y alcance.
En conjunto, el alcance de la empresa combinada es mucho mayor en términos de expansión a nuevos mercados y diversificación de una cartera consolidada de ofertas.
El resultado es la creación de economías de escala en las que la empresa posterior a la fusión obtiene ahorros de costos gracias a la ampliación de escala.
- Economías de escala → El costo por unidad de producción disminuye a medida que aumenta la escala hasta cierto punto
- Mayor producción → Las eficiencias asociadas a la producción, como la optimización de los procesos, permiten a la empresa producir más unidades en sus instalaciones de producción.
- poder de compra → La empresa combinada podrá comprar materias primas al por mayor con importantes descuentos y negociar otras condiciones favorables.
- Poder de fijación de precios → Dado el número limitado de competidores en el mercado, la empresa combinada puede decidir aumentar los precios a su propia discreción (y las pocas otras empresas en el mercado suelen hacer lo mismo).
- Sinergias de costos → La empresa se beneficia de sinergias de costes, en particular mediante el cierre de instalaciones innecesarias y la duplicación de funciones laborales que ya no se consideran necesarias.
¿Cuáles son los riesgos de una estrategia de fusión de integración horizontal?
Con una integración adecuada, es probable que los márgenes de beneficio de la empresa combinada aumenten, incluso si las sinergias de ingresos tardan mucho más en materializarse (o tal vez nunca se materialicen).
El principal riesgo asociado a la integración horizontal es la reducción de la competencia dentro del mercado en cuestión, y aquí es donde entra en juego el control por parte de los reguladores.
Los beneficios que se deriven de las empresas involucradas en la fusión serán a costa de los consumidores, proveedores o vendedores.
- consumidor: Los consumidores ahora tienen menos opciones como resultado de la fusión, mientras que los proveedores y vendedores han perdido más poder de negociación.
- Proveedores y vendedores: La empresa fusionada tendrá una mayor participación en la cuota de mercado total, lo que conducirá directamente a un aumento de su poder de compra y le proporcionará una mayor influencia de negociación con sus proveedores, vendedores y distribuidores.
Por supuesto, el riesgo de que la fusión no aporte las sinergias esperadas es inevitable.
Por tanto, las fusiones horizontales no están exentas de riesgos.
Si la integración se realiza mal -digamos, por ejemplo, que las diferentes culturas de las empresas causan diferentes problemas- el resultado de la fusión podría ser la destrucción de valor en lugar de la creación de valor.
Integración horizontal y oligopolio
Las economías de escala y las ventas cruzadas a las bases de clientes de otras empresas debido a la integración horizontal a menudo pueden ser el detonante de la creación de un oligopolio, en el que un número limitado de empresas influyentes poseen la mayor parte de la cuota de mercado en una industria.
Fusión de Sprint y T-Mobile: demanda antimonopolio y controversia
Una vez completada una fusión horizontal, la competencia en el mercado disminuye, lo que generalmente se informa inmediatamente a las autoridades reguladoras pertinentes.
En la práctica, las preocupaciones antimonopolio son la principal desventaja de la integración horizontal.
Por ejemplo, la fusión Sprint-T-Mobile es una fusión horizontal relativamente nueva que está sujeta a un fuerte escrutinio regulatorio.
El Departamento de Justicia de EE. UU. y la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) aprobaron la controvertida fusión en 2020 tras una investigación antimonopolio de varios años después de que los operadores acordaran vender ciertos activos inalámbricos prepagos al proveedor de satélite Dish.
La expectativa era que Dish construyera su propia red móvil y mantuviera el número de competidores en el mercado.
Incluso hoy en día, la fusión es a menudo criticada como una de las peores adquisiciones anticompetitivas, que fue aprobada y luego provocó aumentos masivos de precios debido a la reducción de la competencia, es decir, el mayor poder de fijación de precios de los líderes del mercado y el número limitado de participantes en el mercado.
Orden judicial permite realizar ventas (Fuente: Ministerio de Justicia)
Integración horizontal versus integración vertical: ¿cuál es la diferencia?
A diferencia de la integración horizontal, la integración vertical se refiere a la fusión de empresas en diferentes niveles de la cadena de valor, p. B. actividades upstream o downstream.
Cada una de las empresas involucradas en la integración vertical tiene su propio papel único en diferentes etapas del proceso de producción.
Por ejemplo, la fusión de un fabricante de automóviles con un fabricante de neumáticos sería un ejemplo de integración vertical, lo que significa que el neumático es un insumo necesario para el producto final en una línea de producción de automóviles.
La diferencia entre integración horizontal y vertical es que la primera ocurre entre competidores similares, mientras que la segunda ocurre entre empresas en diferentes etapas de la cadena de valor.
