Integración hacia atrás | Definición + ejemplos

Integración hacia atrás – Estrategia de integración vertical

Cómo funciona la integración hacia atrás (paso a paso)

La integración hacia atrás, uno de los dos tipos de integración vertical, ocurre cuando un adquirente estratégico se mueve hacia arriba, más cerca de los aspectos de fabricación de productos y proveedores de la cadena de valor.

Una vez completada la adquisición, la empresa dejará de atender directamente a sus mercados finales y ahora se centrará más en el desarrollo y la fabricación de productos.

Para obtener un mejor control sobre las primeras etapas de la cadena de valor, que incluyen las funciones realizadas por fabricantes y proveedores especializados, se implementan estrategias de integración hacia atrás.

Los ejemplos comunes de actividades comerciales que se clasifican como funciones posteriores incluyen los siguientes.

• Fabricación de productos (por ejemplo, piezas, componentes)
• Investigación y desarrollo (I+D)
• Proveedor de materia prima
• productores de materias primas

La integración hacia atrás le da a la empresa adquirente más control sobre las primeras etapas del ciclo de la cadena de suministro, que se relaciona con el lado de fabricación y entrega del proceso.

Muy a menudo, las empresas que subcontratan la fabricación desarrollan productos que son altamente técnicos y requieren una gran cantidad de piezas o componentes.

Por lo tanto, puede ser más rentable subcontratar estas tareas a terceros que se especialicen en el desarrollo de estas piezas y componentes, especialmente porque muchas de estas empresas operan en el extranjero, donde la mano de obra es más barata.

Sin embargo, una vez que una empresa alcanza cierto tamaño y tiene recursos suficientes, puede optar por la integración hacia atrás para obtener una mayor propiedad de todo el proceso de producción.

La responsabilidad directa de estos procesos de ninguna manera garantiza productos de mayor calidad, pero existe la posibilidad de que la empresa pueda gestionar el proceso y la calidad internamente, lo que resultará en una menor dependencia de partes externas.

Estrategia de adquisición versus construcción interna

Si bien las empresas suelen optar por adquirir y adquirir terceros, una estrategia alternativa es desarrollar las operaciones necesarias internamente.

Sin embargo, crear procesos internos para realizar tareas técnicas puede resultar costoso y llevar mucho tiempo, motivo por el que se subcontrata en la mayoría de los casos.

Sin embargo, algunas empresas que cuentan con suficientes medios financieros y recursos en términos de habilidades técnicas y empleados (y la formación de su propio departamento) optan por el desarrollo interno en lugar de adquisiciones.

Integración hacia atrás versus integración hacia adelante

El otro tipo de integración vertical es la «integración directa», que describe cómo las empresas se acercan al cliente final.

• Integración hacia atrás → La empresa avanza hacia arriba y adquiere proveedores o fabricantes del producto que vende.
• Integración hacia adelante → El comprador baja y compra empresas que trabajan más cerca de sus clientes finales.

La integración directa, como sugiere el nombre, acerca a la empresa a servir directamente a sus clientes finales, por ejemplo en la venta, distribución y venta minorista de productos.

En general, las funciones que están más cerca del cliente tienden a ser menos técnicas, pero ofrecen más oportunidades para una participación activa y la construcción de relaciones con la base de clientes.

Por el contrario, la integración hacia atrás implica un mayor control sobre las actividades upstream que están más alejadas de los clientes finales (en muchos casos, es posible que estas empresas upstream ni siquiera sean reconocidas por los clientes finales).

Además, las actividades iniciales, como el desarrollo y la fabricación de productos, son más técnicas (es decir, se centran en la investigación y el desarrollo) y contribuyen más a la calidad del producto y sus capacidades.

Mientras que algunas empresas intentan estar más cerca del cliente final, por ejemplo un fabricante que ofrece más servicios de soporte posventa, otras prefieren hacer hincapié en garantizar la más alta calidad del producto mediante un mejor control del desarrollo y la fabricación del producto.

Ejemplo de integración hacia atrás: chips Apple M1 (AAPL)

Un ejemplo actual de integración regresiva desde la práctica es manzana (AAPL)que gradualmente se ha vuelto menos dependiente de los fabricantes de chips y de los fabricantes de componentes de sus productos en los últimos años.

Por supuesto, Apple, de manera realista, siempre dependerá hasta cierto punto de la subcontratación, dado lo técnicos que son sus productos (y probablemente nunca tendría el control total de toda la cadena de valor).

Pero en 2020, Tim Cook, director ejecutivo de Apple, anunció públicamente la intención de Apple de separarse de Intel, confirmando los rumores de que la compañía pasaría a utilizar sus propios procesadores ARM personalizados en sus computadoras portátiles y de escritorio.

En resumen, Apple ha decidido construir sus propios chips patentados, M1, internamente en lugar de depender de Intel.

Fin de la asociación de 15 años entre Apple e Intel

“Apple anunció el martes tres nuevas computadoras Mac: una MacBook Air, una MacBook Pro de 13 pulgadas y una Mac Mini. Se ven esencialmente iguales que sus predecesores.

Lo nuevo esta vez es el chip que lo ejecuta. Ahora funcionan con el chip M1 de Apple en lugar de procesadores Intel. «El anuncio del martes marca el final de una racha de 15 años de procesadores Intel que alimentan las computadoras portátiles y de escritorio de Apple, y un cambio importante para la industria de los semiconductores».

– “Apple rompe una asociación de 15 años con Intel en sus Mac” (Fuente: CNBC)

Los chips de silicio de Apple permitirían Macs más potentes, según las declaraciones de Apple, y el desarrollo de sus propios chips avanzados aumentaría la velocidad de rendimiento y extendería la duración de la batería (y sería más eficiente energéticamente debido a funciones adicionales de administración de energía).

La primera Mac con Apple Silicon llegó al mercado a finales de 2020, y Apple espera separarse de Intel -para estos componentes específicos- en una eliminación gradual que tardará unos dos años.

Y justo a tiempo, en el otoño de 2022, fuentes de noticias informaron que Apple había eliminado los últimos vestigios restantes de Intel Silicon de su línea de productos Mac.

^{“Apple lanza M1” (Fuente: Investigación de prensa de Apple)}