Repelente de tiburones

¿A quién no le fascina el misterioso mundo marino y los majestuosos tiburones? Estas criaturas imponentes y poderosas son motivo de asombro y admiración, pero también de temor para muchos. Ahora, imagina tener un repelente que te mantenga a salvo de ellos. Sí, has leído bien: ¡un repelente de tiburones! En este artículo descubriremos qué es y cómo funciona este innovador dispositivo que promete cambiar por completo la forma en la que interactuamos con estos magníficos depredadores del océano. Prepárate para sumergirte en un fascinante mundo de avances tecnológicos y protección acuática. ¡Bienvenido al sorprendente universo del repelente de tiburones!

Medidas adoptadas por una empresa para defenderse de intentos hostiles de adquisición

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¿Qué es un repelente de tiburones?

El repelente de tiburones se refiere a las medidas tomadas por una empresa para protegerse de intentos hostiles de adquisición. Las acciones pueden ser esfuerzos periódicos o continuos de la administración para realizar cambios específicos en sus estatutos. Los estatutos entran en vigor cuando se da a conocer un intento de adquisición a la dirección y a los accionistas de la empresa. Disuade los intentos de adquisición no deseados al hacer que el objetivo sea menos atractivo para los accionistas de la empresa adquirente, impidiéndoles así continuar con la adquisición hostil.

Repelente de tiburones

Algunos intentos de adquisición pueden ser beneficiosos para los accionistas porque la posible adquisición les brinda la oportunidad de maximizar el valor de sus acciones y las medidas antitiburones les niegan esta oportunidad. Sin embargo, un intento exitoso de adquisición probablemente resulte en la eliminación de la gerencia y su reemplazo por un nuevo equipo de la empresa del adquirente.

Ejemplos comunes de repelentes de tiburones

Existen varias medidas contra los tiburones que las empresas pueden utilizar para contrarrestar las adquisiciones hostiles. La mayoría de las medidas están contenidas en los estatutos y estatutos de la empresa, lo que hace que la adquisición de la empresa sea menos atractiva. Algunos ejemplos comunes de repelentes de tiburones incluyen:

Repelente de tiburones

#1. paracaidas dorado

Un paracaídas dorado es incluir una disposición en el contrato de un ejecutivo que le otorgue una compensación bastante grande en forma de efectivo o acciones si el intento de adquisición tiene éxito. La disposición hace que la adquisición de la empresa sea más costosa y menos atractiva porque el adquirente incurrirá en una gran cantidad de deuda equivalente a la cantidad de dinero necesaria para pagar a los altos ejecutivos.

La cláusula protege principalmente a la dirección, que probablemente será despedida si el proceso de adquisición tiene éxito. Sin embargo, algunos ejecutivos pueden insertar intencionalmente la cláusula para que al adquirente le resulte poco atractivo proceder con la adquisición forzosa.

#2. Supermayoría

Una supermayoría es una táctica defensiva que requiere más que una mayoría simple de accionistas (normalmente entre el 70 y el 80 %) para aprobar la adquisición. Esto dificulta que la empresa adquirente convenza a los accionistas para que acepten la iniciativa, ya que el adquirente debe comprar un gran número de acciones para asegurarse de que se apruebe la adquisición. El requisito de mayoría calificada suele estar establecido en los estatutos de la empresa y se activa cada vez que un adquirente intenta una adquisición.

#3. Pastilla venenosa

Una píldora venenosa es cualquier estrategia que crea un evento financiero negativo y conduce a la destrucción de valor luego de una adquisición exitosa. La forma más común de píldora venenosa es incluir una disposición que permita a los accionistas existentes comprar acciones adicionales con un gran descuento durante un proceso de adquisición. La provisión se activa cuando la participación del adquirente en la empresa alcanza un determinado valor (20% a 40%). La compra de acciones adicionales diluye las tenencias de los accionistas existentes, haciendo que las acciones sean menos atractivas y haciendo más difícil y costoso para el adquirente potencial obtener una participación mayoritaria en la empresa objetivo.

#4. tablero escalonado

Los mandatos de todos los directores de la empresa se escalonan a lo largo de varios años, de modo que los directores de la empresa son elegidos en diferentes momentos. Algunos directores son elegidos cada dos años, mientras que otros sirven por períodos de cuatro años. Los mandatos escalonados de los directores dificultan que un adquirente influya simultáneamente en la mayoría de los directores, ya que la empresa elige nuevos miembros de la junta directiva cada dos años.

#5. defensa de macarrones

La defensa macarrones permite a la empresa vender una gran cantidad de bonos que deben reembolsarse en una fecha posterior si un adquirente intenta adquirir la empresa. Los bonos se reembolsan a un precio elevado para que la adquisición sea menos atractiva para la empresa adquirente.

#6. Política de tierra arrasada

Esta táctica está tomada del ejército: implica destruir cualquier cosa en el camino que el enemigo pueda encontrar útil durante la batalla. La estrategia de tierra arrasada se utiliza cuando existen amenazas de adquisición que hacen que la empresa sea menos atractiva para el comprador. Se puede producir una dilución excesiva de las acciones a través de pastillas con veneno extremo.

Ejemplo práctico de repelente de tiburones

En 1983, el fabricante de vinos y licores Brown Forman Corporation inició la adquisición de Lenox Corporation, un fabricante líder de cerámica y objetos de colección de porcelana china, ofreciendo comprar sus acciones por 87 dólares cada una. En ese momento, las acciones de Lenox se cotizaban a 60 dólares. Bolsa de Nueva York. Para protegerse de la amenaza de una adquisición, Lenox ofreció a sus accionistas un dividendo especial en forma de acciones preferentes que podrían convertirse en acciones ordinarias.

La propuesta habría otorgado a los accionistas el derecho a comprar acciones adicionales de Brown Forman Corporation con importantes descuentos si el intento de adquisición hubiera tenido éxito. La medida hizo que la empresa fuera menos atractiva para el adquirente porque las acciones se diluirían si las acciones preferentes se convirtieran en acciones del adquirente. Posteriormente, Brown Forman Corporation se vio obligada a aumentar su oferta y celebrar un acuerdo negociado con los directores de Lennox Corporation.

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