Red de valor

¿Alguna vez te has preguntado cómo puedes conectar con personas que comparten tus intereses y valores? La respuesta se encuentra en la “Red de Valor”, una plataforma online que te permite conectar con personas afines a ti, establecer relaciones sólidas y construir una comunidad de apoyo. En este artículo, descubriremos cómo funcionan estas redes y cómo puedes aprovecharlas para impulsar tu crecimiento personal y profesional. ¡Prepárate para descubrir una nueva forma de conectar y prosperar en la era digital!

Interacciones en organizaciones o departamentos.

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¿Qué es una red de valor?

Una red de valor se refiere a interacciones dentro de organizaciones o departamentos donde las personas crean planes o venden productos y servicios que benefician a la organización. La red de valor incluye a las personas que trabajan en la organización, los puestos dentro de la organización o una combinación de ambos.

Red de valor

La red se puede representar como una representación gráfica que muestra los recursos sociales y técnicos dentro de la organización y cómo se utilizan para beneficiar a la organización. Los nodos de la figura representan personas (actores o roles en la red) y los nodos están conectados por relaciones. Las relaciones pueden ser objetos, dinero o conocimiento.

Resumen

  • Una red de valor se refiere a una serie de interacciones entre individuos, organizaciones o departamentos que benefician a todo el grupo.
  • La red de valor se puede representar mediante una herramienta de mapeo donde los nodos representan personas y los conectores representan las interacciones entre las personas de la organización.
  • Hay dos tipos principales de redes de valor: internas y externas.

Categorías de redes de valor

Hay dos categorías principales de redes de valor: redes de valor internas y redes de valor externas. Una red de valor interna incluye interacciones dentro de la organización y es la combinación de procesos y relaciones entre las personas que trabajan en la organización. Ocurre cuando dos o más personas trabajan juntas para crear un producto o servicio que beneficie a la organización.

1. Interno

El valor se crea cuando existen interacciones efectivas entre las personas que desempeñan roles dentro de la empresa. Por ejemplo, el departamento de investigación y desarrollo es una red de valor interna y crea valor cuando el personal de investigación y desarrollo interactúa con otros departamentos para desarrollar nuevos productos o servicios que aumentan la rentabilidad de la empresa o resuelven problemas sociales.

2. Externo

Por otro lado, la red de valor externa incluye interacciones entre personas ajenas a la organización. Las redes externas pueden incluir intermediarios comerciales, clientes, socios comerciales, partes interesadas, redes y redes de innovación abierta. Los participantes de la red de valor externa deben beneficiarse de las interacciones con otras personas de la red. Si un participante no se beneficia, el resto de la red se ve afectado.

Tipos comunes de redes de valor

Redes de Clayton Christensen

Clayton Christensen analiza el concepto de red de valor en su libro El dilema del inversor. Afirma que una red incluye todo lo externo a la empresa que ayuda a lograr el objetivo general.

Christensen dice que será difícil para los diseñadores de nuevos productos entrar en dichas redes y captar una gran cuota de mercado porque se espera que se adapten al modelo de red. El diseñador tiene que superar muchas resistencias de las relaciones existentes en la red para que sus productos sean adoptados.

Redes Fjeldstad y Stabells

Fjeldstad y Stabell presentan su idea de una red de valor en su artículo “Configurando el valor para una ventaja competitiva: en cadenas, tiendas y redes”, publicado en el Strategic Management Journal. Desde su perspectiva, los componentes clave de una red de valor incluyen clientes, servicios, un proveedor de servicios y un contrato que permite el acceso a los servicios.

El enfoque de Fjeldstad y Stabell sobre la red de valor difiere del enfoque de Christensen, que afirma que las redes de valor existen independientemente de los clientes. Un ejemplo de la red de valor de Fjeldstad y Stabell es YouTube, una plataforma para compartir y transmitir vídeos.

YouTube proporciona el servicio y un contrato para el acceso a estos servicios. Los usuarios deben iniciar sesión y aceptar el Acuerdo de usuario para acceder al servicio. Una vez aceptado el acuerdo, los usuarios podrán interactuar con otros usuarios y creadores a través de la red de valor proporcionada por YouTube.

Las constelaciones de Normann y Ramírez.

Normann y Ramírez propusieron un enfoque de red de valor en Harvard Business Review en 1993. Su enfoque fue presentado en el artículo “De la cadena de valor a la constelación de valor”.

En contraste con los modelos fijos propuestos previamente por otros investigadores, Normann y Ramírez propusieron un sistema de fluidos dinámico que mejora continuamente las interacciones dentro del modelo para beneficio de toda la organización. Los nuevos diseñadores deben mapear los nodos y las relaciones entre nodos para encontrar relaciones faltantes que puedan aprovechar para crear valor en beneficio de la organización.

Las redes de Verna Allee

El enfoque de Verna Allee se publicó en el libro de 2003 “El futuro del conocimiento: aumento de la prosperidad a través de redes de valor”. Allee explicó que una red de valor es una serie de interacciones que brindan beneficios tanto tangibles como intangibles a toda la organización.

Allee recomienda que las empresas integren redes de valor en sus operaciones debido a su capacidad para encontrar soluciones a problemas que se expresan en la creación de valor.

Ejemplo de empresa con una red de valor efectiva

Walmart Inc. es una empresa popular que ha integrado con éxito redes de valor en sus sistemas. El gigante empresarial implementa redes de valor tanto internas como externas para encontrar soluciones a los problemas encontrados en las operaciones habituales.

Uno de los beneficios de implementar redes de valor es encontrar soluciones innovadoras al problema de los gases de efecto invernadero. Walmart utiliza energía renovable en la mayoría de sus tiendas, lo que reduce significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero y reduce los costos de consumo de energía.

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