Ingeniería de valor

La ingeniería de valor es una disciplina crucial en el campo de la construcción y la industria. Su objetivo principal es optimizar los proyectos, maximizando su eficiencia y minimizando los costos, sin comprometer la calidad final. ¿Cómo logra esto? A través del análisis exhaustivo de los diseños y procesos, la identificación de oportunidades de mejora y la implementación de soluciones innovadoras. En este artículo, exploraremos en detalle qué es la ingeniería de valor, cómo funciona y por qué es esencial para cualquier proyecto exitoso. ¡Prepárate para descubrir cómo esta disciplina puede transformar la forma en que se desarrollan las obras y se alcanzan los objetivos empresariales!

El método sistemático para mejorar el valor de un producto que produce un proyecto.

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¿Qué es la ingeniería de valor?

La ingeniería de valor se refiere al método sistemático de mejorar el valor de un producto que produce un proyecto. Se utiliza para analizar un servicio, sistema o producto para determinar la mejor manera de administrar sus características importantes y al mismo tiempo reducir costos.

Ingeniería de valor

Value Engineering fomenta el uso de métodos y materiales alternativos que sean más rentables y no comprometan la funcionalidad del sistema, servicio o producto.

En la mayoría de los casos, la ingeniería de valor se lleva a cabo después de que se completa el proceso de diseño, pero es mejor realizarla antes de realizar el diseño para brindar a los expertos la oportunidad de utilizar materiales y métodos alternativos.

La mayoría de los proyectos de ingeniería de valor optan por un enfoque de equipo, donde los expertos en la materia trabajan juntos para implementar la metodología de valor.

Resumen

  • La ingeniería de valor es un enfoque sistemático para aumentar el valor de un proyecto al menor costo posible.
  • La técnica de evaluación utiliza materiales y métodos sustitutos que son más rentables manteniendo la funcionalidad del producto.
  • El concepto de ingeniería de valor se originó en General Electric en la década de 1940.

Comprender la ingeniería de valor

El valor se calcula como la relación entre la función y el costo. Una empresa puede agregar valor a un producto reduciendo costos o mejorando la funcionalidad. La mayoría de las empresas utilizan la ingeniería de valor como una estrategia de reducción de costos en la que la función básica de un producto se mantiene (en lugar de sacrificarse) en el proceso de aumentar el valor.

Desde una perspectiva de marketing, la ingeniería de valor se utiliza para diseñar un producto que dure un cierto período de tiempo antes de volverse obsoleto. Cuando se espera que un producto quede estilística o prácticamente obsoleto dentro de un cierto período de tiempo, el fabricante generalmente utiliza ingeniería de valor para ahorrar costos sin comprometer el propósito previsto.

Si bien el producto se puede diseñar utilizando componentes de alta calidad, la ingeniería de valor permite a los fabricantes utilizar componentes alternativos de bajo costo para evitar costos innecesarios en el proceso de producción que finalmente se trasladan al consumidor.

El fabricante utiliza componentes más baratos que garantizan la vida útil del producto manteniendo al mismo tiempo el propósito básico del producto.

Historia de la ingeniería de valor

El concepto de ingeniería de valor surgió en la década de 1940. General Electric Co.. Esto sucedió durante la Segunda Guerra Mundial cuando había escasez de materias primas, componentes y mano de obra calificada. Los ingenieros de General Electric tuvieron que encontrar componentes y materias primas alternativas para garantizar la continuidad del proceso de producción.

Por lo tanto, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow y otros ingenieros buscaron sustitutos aceptables que redujeran los costos de producción sin comprometer la funcionalidad de los productos.

Lo que comenzó como un accidente evolucionó hasta convertirse en un proceso sistemático que no solo redujo los costos de producción sino que también entregó mejores productos finales o rendimiento. Los ingenieros llamaron a esta técnica «análisis de valor«.

Pasos en la ingeniería de valor

La ingeniería de valor se puede dividir en las siguientes fases:

1. Información

La fase de información consiste en recopilar información del proyecto y especificar los objetivos del proyecto. Los datos se recopilan y analizan y la información obtenida se utiliza para determinar las prioridades del proyecto y las áreas de mejora.

Los problemas potenciales se dividen en componentes individuales que deben abordarse. Esta fase también consiste en identificar los métodos que utilizará el equipo para evaluar el progreso del proyecto.

2. Análisis funcional

En la fase de análisis funcional se determinan las funciones del proyecto y se identifican con una combinación verbo/sustantivo para cada elemento a evaluar. La función se define como el conjunto de objetivos que se deben alcanzar mediante la ejecución de un elemento o un conjunto de elementos.

Cada una de las características identificadas se analiza para determinar si es necesario realizar mejoras y si se requiere una nueva característica. Una función puede ser, por ejemplo, «desinfectar agua».

La función debe ser lo más inespecífica posible para dejar espacio para múltiples opciones que realicen la función presentada por el proyecto. A cada función identificada se le asigna un costo.

3. Creativo

La fase creativa sigue a la fase de análisis funcional e implica explorar las diferentes formas de realizar las funciones identificadas en la fase de análisis funcional. Esto permite a los miembros del equipo desarrollar alternativas a los sistemas o métodos existentes utilizados.

La lluvia de ideas obliga a las personas a ser creativas y permite a los miembros del equipo especular sobre todas las posibles soluciones a los problemas presentados o alternativas a la función. El equipo debe desarrollar una lista de posibles soluciones para la función expresada por la combinación verbo/sustantivo.

4. Evaluación

En la fase de evaluación se enumeran las ventajas y desventajas de todas las soluciones y alternativas propuestas desde la fase creativa. El equipo debe describir cada ventaja y desventaja en términos generales.

Si las desventajas superan las ventajas, se abandona la alternativa en favor de otras alternativas sólidas. El equipo realiza un análisis matricial ponderado para agrupar y clasificar las alternativas. Luego se seleccionan las mejores alternativas para su consideración en la siguiente fase.

5. Desarrollo

La fase de desarrollo implica realizar un análisis en profundidad de cada mejor alternativa para determinar cómo se puede implementar y los costos asociados. El examen de cada alternativa puede incluir la preparación de bocetos, estimaciones y otros análisis técnicos.

Los miembros del equipo formulan un plan de implementación del proyecto que describe el proceso a seguir para implementar las recomendaciones finales.

6. Presentación

En la fase de presentación, el equipo se reúne con la gerencia y otras partes interesadas para presentar su informe final. El equipo debe presentar sus hallazgos a los tomadores de decisiones utilizando informes, diagramas de flujo y otros materiales de presentación para convencerlos de que se deben implementar las ideas finales de la fase de desarrollo.

Las ideas deben describirse en detalle, incluidos los costos asociados, los beneficios y los desafíos potenciales. El informe final sirve como registro del desempeño del equipo durante el estudio y como resumen de las reflexiones y hallazgos del equipo. También puede servir como referencia para la empresa en futuros proyectos.

7. Implementación

La implementación del proyecto comienza después de la aprobación de las recomendaciones del equipo por parte de la dirección. Si hay solicitudes de cambios por parte de la gerencia u otros tomadores de decisiones, estas deben incorporarse al plan de implementación antes de que comience la implementación.

Al implementar el proyecto, el equipo debe asegurarse de que se logre el objetivo principal de aumentar el valor. Los ahorros de costos reales del proyecto deben determinarse en función de la implementación de las recomendaciones.

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