Crecimiento inorgánico | Definición + ejemplos

¿Has escuchado hablar del crecimiento inorgánico? Seguramente te suene familiar, pero ¿sabes realmente qué significa y qué ejemplos existen al respecto? En este artículo te invitamos a adentrarte en el fascinante mundo del crecimiento inorgánico, explorando su definición y descubriendo algunos ejemplos concretos que te sorprenderán. ¡Prepárate para expandir tus conocimientos y explorar cómo las organizaciones pueden crecer de manera inorgánica!

Crecimiento inorgánico | Definición + ejemplos

¿Cuál es la definición de crecimiento inorgánico?

En general, el crecimiento se puede dividir en dos tipos:

  • Cultivo orgánico → El crecimiento orgánico es el resultado de los planes de negocios puestos en práctica por el equipo directivo de una empresa, como medidas de reducción de costos, investigación y desarrollo (I+D) internos y mejoras operativas.
  • Crecimiento inorgánico → El crecimiento inorgánico resulta de fusiones y adquisiciones (M&A) o alianzas estratégicas para incrementar las ventas.

Como parte del ciclo de vida empresarial normal, las oportunidades de crecimiento que ofrecen las empresas disminuirán con el tiempo.

Las empresas que han logrado una tasa de crecimiento estable y tienen oportunidades de crecimiento limitadas en su cartera tienen más probabilidades de recurrir cada vez más a estrategias de crecimiento inorgánico y comenzar a depender de ellas.

Ejemplos de estrategias de crecimiento inorgánico incluyen los siguientes:

  • Fusiones
  • Adquisiciones
  • Alianzas estrategicas
  • Empresas conjuntas

¿Cuál es la diferencia entre crecimiento inorgánico y orgánico?

El resultado final deseado de las estrategias de crecimiento orgánico es que una empresa mejore su perfil de crecimiento utilizando sus recursos internos, mientras que las estrategias de crecimiento inorgánico tienen como objetivo obtener un crecimiento incremental a partir de recursos externos.

Si bien lograr un crecimiento orgánico depende de los recursos internos de una empresa y de las mejoras en su modelo de negocio existente para aumentar las ventas y los márgenes de beneficio, el crecimiento inorgánico se crea a través de eventos externos, a saber, fusiones y adquisiciones (M&A).

Por lo tanto, la mayoría de las empresas que siguen estrategias de crecimiento inorgánico tienden a ser maduras, exhibir un crecimiento estable de un solo dígito y tener suficiente efectivo o capacidad de deuda para financiar una transacción potencial.

Saber más → Introducción a los fondos de cobertura

Ventajas del crecimiento inorgánico – ventajas de las fusiones y adquisiciones

Las estrategias de crecimiento inorgánico a menudo se consideran un enfoque más rápido y conveniente para aumentar las ventas en comparación con las estrategias de crecimiento orgánico, que a menudo pueden llevar mucho tiempo incluso cuando tienen éxito.

Una vez que se completa la fusión o adquisición, las empresas combinadas deberían, en teoría, beneficiarse de sinergias (es decir, sinergias de ingresos y sinergias de costos).

Por ejemplo, adquirir una empresa con sede en otro país podría ampliar el alcance global de una empresa y su capacidad para vender productos/servicios a un mercado más amplio de clientes.

Además, el riesgo global de la empresa puede reducirse mediante el aumento de la cuota de mercado y el tamaño de una empresa combinada, así como mediante la diversificación de los ingresos, lo que también puede conducir a una mejora del coste unitario, es decir, economías de escala.

Desventajas del crecimiento inorgánico: riesgos de fusiones y adquisiciones

Sin embargo, la fusión de dos o más empresas en fusiones y adquisiciones es un asunto complejo con resultados bastante impredecibles.

Cualquier tipo de transacción de fusiones y adquisiciones, p. B. Adquisiciones y adquisiciones complementarias: es una empresa arriesgada que requiere una revisión exhaustiva de todos los factores que pueden afectar el desempeño de la empresa combinada.

Las fusiones y adquisiciones también perturban los negocios principales de todas las empresas involucradas, particularmente en las primeras etapas de integración inmediatamente después del cierre de la transacción.

Por lo tanto, el crecimiento inorgánico se considera un enfoque más riesgoso, no porque la tasa de éxito sea menor, sino por la gran cantidad de factores fuera del control directo de la gerencia, como el ajuste cultural entre las empresas.

El resultado de cualquier plan depende de la ejecución de la estrategia, lo que significa que una mala integración puede conducir a la destrucción de valor en lugar de a la creación de valor.

En el peor de los casos, intentar perseguir un crecimiento inorgánico puede en realidad resultar en una disminución del crecimiento y reducir los márgenes de ganancia de una empresa, dado lo costosas que pueden ser las fusiones y adquisiciones.

Las razones más comunes por las que las estrategias de crecimiento inorgánico no cumplen con las expectativas incluyen pagos excesivos por adquisiciones, sinergias excesivas, diferencias culturales dentro de la empresa y una diligencia debida insuficiente.

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