Análisis estratégico

En el mundo dinámico y competitivo de los negocios, es esencial contar con una estrategia sólida para lograr el éxito a largo plazo. El análisis estratégico se convierte en una herramienta clave para evaluar y entender el entorno empresarial, identificar oportunidades y amenazas, así como definir los objetivos y las acciones necesarias para alcanzarlos. En este artículo aprenderemos qué es el análisis estratégico, por qué es un elemento vital para cualquier empresa y cómo realizarlo de manera efectiva. ¡Prepárate para tomar decisiones inteligentes y llevar a tu negocio al siguiente nivel con un análisis estratégico!

El proceso de realizar una investigación sobre una empresa y su entorno operativo para formular una estrategia.

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¿Qué es el análisis estratégico?

El análisis estratégico es el proceso de realizar una investigación sobre una empresa y su entorno operativo para formular una estrategia. La definición de análisis estratégico puede variar desde una perspectiva académica o empresarial, pero el proceso incluye varios factores comunes:

  1. Identificar y evaluar datos relevantes para la estrategia corporativa.
  2. Definir los entornos internos y externos a analizar.
  3. Utilizando varios métodos de análisis, como el análisis de las cinco fuerzas de Porter, el análisis FODA y Cadena de valor análisis

Análisis estratégico

¿Qué es la estrategia?

Una estrategia es un plan de acción que los gerentes toman para lograr el objetivo general de la empresa y otros objetivos subsidiarios. A menudo determina el éxito de una empresa. Básicamente, la estrategia pregunta a la empresa: “¿Dónde quiere jugar y cómo ganará?” La siguiente guía proporciona una descripción general de alto nivel de la estrategia empresarial, su implementación y los procesos que conducen al éxito empresarial.

Visión, misión y valores

Para desarrollar una estrategia empresarial, una empresa necesita tener una comprensión muy clara de qué es y qué representa. Los estrategas deben considerar lo siguiente:

  • Visión – Lo que quiere lograr en el futuro (5-10 años)
  • Declaración de misión: en qué industria opera una empresa y cómo atrae personas
  • Valores: las creencias fundamentales de una organización que reflejan sus compromisos y su ética.

Una vez que los estrategas obtienen una comprensión profunda de la visión, la misión y los valores de la empresa, pueden ayudarla a realizar análisis estratégicos. El propósito de un análisis estratégico es analizar el entorno externo e interno de una organización, evaluar las estrategias actuales y generar y evaluar las alternativas estratégicas más exitosas.

Proceso de análisis estratégico

La siguiente infografía ilustra el proceso de análisis estratégico:

Análisis estratégico

1. Realizar un análisis ambiental de las estrategias actuales.

Desde el primer momento, una empresa debe realizar un análisis ambiental de sus estrategias actuales. Las consideraciones del entorno interno incluyen cuestiones como la ineficiencia operativa, la moral de los empleados y las limitaciones debidas a cuestiones financieras. Las consideraciones del entorno externo incluyen tendencias políticas, cambios económicos y cambios en los gustos de los consumidores.

2. Determinar la efectividad de las estrategias existentes.

Un propósito principal de un análisis estratégico es determinar la efectividad de la estrategia actual en el entorno empresarial predominante. Los estrategas deben hacerse preguntas como: ¿Nuestra estrategia está fallando o tiene éxito? ¿Lograremos nuestros objetivos establecidos? ¿Nuestra estrategia se alinea con nuestra visión, misión y valores?

3. Formular planes

Si la respuesta a las preguntas formuladas en la fase de evaluación es “No” o “Incierto”, pasamos a una fase de planificación en la que la empresa propone alternativas estratégicas. Los estrategas pueden sugerir formas de mantener los costos bajos y las operaciones más ágiles. Las posibles alternativas estratégicas incluyen cambios en la estructura de capital, cambios en la gestión de la cadena de suministro o cualquier otra alternativa a un proceso de negocio.

4. Recomendar e implementar la estrategia más viable.

Después de evaluar estrategias y sugerir alternativas, finalmente llegamos a una recomendación. Después de examinar todas las alternativas estratégicas posibles, decidimos implementar la estrategia más viable y cuantitativamente rentable. Después de crear una recomendación, repetimos todo el proceso de forma iterativa. Es necesario implementar, evaluar y reevaluar las estrategias. Necesitan cambiar porque los entornos empresariales no son estáticos.

Niveles de estrategia

Los planes estratégicos tienen tres niveles de alcance:

1. Nivel de empresa (cartera)

En el nivel más alto, la estrategia corporativa implica decisiones estratégicas de alto nivel que ayudan a una empresa a mantener una ventaja competitiva y seguir siendo rentable en el futuro previsible. Las decisiones a nivel corporativo son integrales para una empresa.

2. Nivel empresarial

En el nivel medio de la estrategia se encuentran las decisiones a nivel de empresa. La estrategia a nivel empresarial se centra en la posición en el mercado para ayudar a la empresa a obtener una ventaja competitiva en su propia industria o en otras industrias.

3. Nivel funcional

En el nivel más bajo, las decisiones se toman en el nivel funcional. Se centran en actividades dentro y entre diferentes funciones con el objetivo de mejorar la eficiencia de toda la empresa. Estas estrategias se centran en funciones y grupos específicos.

Lecturas relacionadas

Gracias por leer la Guía de análisis estratégico de Finanzas. Para continuar aprendiendo y avanzar en su carrera, los siguientes recursos de CFI son útiles:

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